人事管理制度第二章 绩效管理制度_第1页
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文档简介

1、人事绩效管理制度1、 目的1.1为全面客观考核评价个部门员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实公司战略及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。2、绩效管理原则2.1个人绩效目标应与公司目标一致 公司目标层层分解到个人，员工需要制定与公司目标一致的工作计划加以落实。2.2绩效与岗位职责密切相关 个人绩效包括在工作岗位的行为表现与工作任务效果完成情况等。2.3绩效与回报相关 员工绩效优秀，在调薪、

2、晋升方面会得到优先考虑，凡年度绩效考核成绩不佳者，将影响到加薪、绩效工资、晋升和评奖资格。3、 适用范围本制度使用于公司所有在职员工，但不包括兼职、试用期、实习生、临时工、特聘人员。4、 绩效考评小组成员4.1 个部门经理、主管5、绩效类型：绩效分为团队绩效和个人绩效，在公司各部门架构未形成之前，暂时只执行个人绩效考核。6、绩效考核周期为一个季度6.2考核具体实施时间： 6.2.1：季度考核时间：季度月初的1号至10日；6.3总经办有权根据实际工作需要调整考评时间，并提前通知考评者。6.7季度考核期内累计不到岗超过一个星期的员工不参与考核，并不予以核算绩效奖金，本季度内试用期员工不参与考核，待

3、转正后参与下一个季度进行考核。7、考核标准及事项7.1绩效考核总分为100分，各级考核权限参见附表绩效考核表 7.2部门主管根据员工绩效考核分数，与员工绩效面谈，指导员工制定下一季度绩效计划和给予相应培训。9、绩效应用 9.1绩效奖金 1、季度绩效奖金=季度绩效奖金*绩效考核系数 2、员工绩效奖金资根据员工岗位来确定，随着员工的增加不断完善增加表格内容，详见下表：部门姓名绩效奖金备注财务部谢明明1200 3、绩效等级划分员工绩效考核等级ABCD E绩效分数95-10080-9570-8060-70分60分一下绩效系数1.210.70.50.3 4、季度考核内工作日不满20个工资日辞职或季度内离

4、职、辞退员工不享有绩效奖金。9.2调薪1、公司施行半年度调薪，凡符合调薪条件的员工，在每年7月、1月各调薪一次。2、员工在半年度内连续绩效考核在A或B可获得调薪一个级别。（半年内含试用期的不具备调薪资格）3、另外，公司可根据其他情况酌情调整个别员工的薪资。9.3岗位异动（晋升、降级、调岗、辞退）1、晋升晋级：在本职岗位绩效连续两个季度获得A，可作为日后晋升的依据，当有岗位调整机会时，岗位等级可晋升一级，。2、降级：绩效考核连续两个季度在C（含）以下者公司有理由对其薪资做降级处理。3、调岗：通过绩效考核发现员工具备某一方面特质，或更适合某一岗位，公司可对其进行调岗。4、辞退：员工绩效考核连续两个季度得E，通过培训后仍没有改善者，公司将做辞退处理。9.4评优 1、员工在考核期连续两个季度获得A可获得

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