人民医院定岗定编方案

1、调研报告人民医院定岗定编方案人民医院定岗定编方案（2010-11-25 12:58:28）标签：杂谈桂*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升基础设施、医疗设备等硬 件陆续改善及扩充各项管理制度正逐步完善医院的整体工作呈持续上升态势。 为了推动医院各项事业顺利开展更好地为*林广大人民群众提供优质的诊疗服务 医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定 编则是医院人力资源管理中最基础性的工作它是确定岗位和确定岗位编制的合称 前者是设讣医院中承担具体工作的岗位而后者是设计从事某个岗位的人数。定 岗定编涉及医院LI标的落实、员工能力和数量的匹配从而影响到医院运营成本的

2、降低和效率的提高。为此医院根据发展的客观需要有必要开展定岗定编工作。 一（指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本充分考虑医院现实情况既要实行满负荷工 作乂要考虑员工的身心承受能力，既要节约人力成本乂要确保医疗质量，既要提 高工作效率乂要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理科学地配置人 力资源并鼓舞员工士气不断提高医疗技术水平和服务质量。二（定岗定编的原则1（尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。LI前医院所形成的人员与岗位匹 配情况与医院的日标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作 习惯其至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模 缩减和

3、增加人员、员丄的观念不可能很快改变等情况下必须尊重现有岗位和人员 的实际只要能够通过定岗定编合理调整人员结构对工作负荷与压力进行合理分 解对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价能够增强各级管理人员 和全院员工的人力成本控制意识和效率意识定岗定编的LI的就可以说基本实现。2（工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则做到以事定岗、以岗定人”。按 照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数不应因人设 岗。3（精简高效原则即坚持因事设岗因岗设人精简冗员使岗位与人员编制在配备上达到优化 在保证医院工作质量的前提下用较少的人员完成较多的工作任务从而提高医 院工作效率达到优质

4、高效低耗的口的。4（结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构使医院人员达到群体组合 的最优化以发挥医院人力资源的最大效能。5（定性与定量相结合原则医院的大部分匸作都是可以用数量指标来监测的但有些工作是无法用数量来 衡量的因此在定岗定编时必须要做到定性与定量相结合。6（动态调整原则医院所处的环境及其各种条件变化越来越快在某一时间段上做出的定岗定编 只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、 工作效率、经营管理水平等因时因地制宜实施动态管理以满足医院发展的客观 要求。一旦某些关键因素产生新的变化定岗定编就需要跟着进行调整。三（定岗定编的主要依据1（卫生

5、部1978年综合医院组织编制原则。2（人事部发2006170号事业 单位岗位设置管理试行办法。3（卫生部1994第30号医疗机构基本标准，试 行，o 4.卫生部综合医院分级管理标准。5.国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则加之个别文件制定的时间较长LI前医院的经营环境和经营理念已发生了很大变化部分标准可 能存在不符合医院实际之处。因此具体实施定岗定编时在坚持遵循以上文件总 体框架的基础上将充分结合医院的实际并参考国内同等规模医院的定岗定编经 验以使我院的定岗定编方案切实可行。四.医院编制的总体框架1（医院情况概述材*人民医院U询全院核定床位148张截至2009年5

6、月医院共有员工229人 床人比为1:1.55o2（各类别人员编制标准根据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到200张来计算依据1978 年卫生部综合医院组织编制原则、国家卫生部综合医院分级管理标准中二 级医院基本标准以及按照景惠多家医院定岗定编经验预编医院各类人员与总人数 比例分布如表1所示。表1 200床医院各类别人员编制标准，单位:,卫生技术人员比例行政后类别床人比卫技医护药检影其勤务理剂验像他1978年卫生1:28-30 70-72 25 50 8 4. 6 4. 4 8 部综合医1.3-1. 4院组织编制原则*人民医1:1.4 25 75 33 46 5. 8 3. 3 4. 3

7、 7. 6 院全院核定床位200张床人比按1:1. 4计算应编制280人。按核定的标准全 院行政后勤人员按25%编制70人技术人员按7概编制210人。按照卫生部1994 年医疗机构基本标准规定住院床位总数100张至499张的综合性医院每床至 少配备0. 88名卫生技术人员按此规定医院编制技术人员应为176名医院实 际配置210名比应编制人员增加了 19. 3%充分体现了向临床医技一线倾斜充 分考虑了医院业务工作繁忙工作压力越来越大的实际情况。五（具体定岗定编情 况1.临床医生及护士通过对医院数据进行测算临床2008年医生每人每天管2床根据同类型医 院满负荷工作量情况以及医院实际2009年内科、

8、五官科、感染科按每人每天管4 床核定外科、儿科、妇产科按每人每天管3床核定，已经考虑了节假日、值班和 梯队结构,病床使用率按85%计算。病区医生编制数汁算公式为：病区医生编制数二科室床位数*病床使用率/每医生每日管床数各科编制1名门诊医生其中口腔科编制2名门诊医生，口腔科有两把治疗椅，中医科4名门诊医生（包括针灸、理疗）门诊量按有效 工作时间为7小时工作负荷按综合医院组织编制原则的标准核定标准详见 表2所示。表2门诊医生诊疗效率（单位:分钟/人）各内外外儿妇 五感中肛皮口科 科一二产官染医肠肤腔室平科科科科科科科科科科科均诊疗12. 0 12.0 8.6 8.6 12.0 10. 0 10.

9、0 10. 0 12.0 12.0 8.6 20. 0 效率病区护理人员的编制按床护比1:0.4配备。按以上编制原则进行计算和汇总各科室具体工作量核定及医生、护士编制人数详见表3所示。表3科室工作量核定及医生、护士具体编制核定出核定年编制床核定年院病人平均医生编护士编科室出院病位门诊量总床日住院日制制人数数50 17500 15400 6 2560 12 16 内科外一30 12000 9300 8 1160 6 9 科外二30 12000 9300 8 1160 7 9 科25 8750 7700 5 1540 8 8 儿科妇产40 10000 12400 3 4130 13 19 科五官1

10、5 10000 4600 8 575 5 5 科感染10 10000 3100 8 380 2 2 科中医8750 4 科肛肠8750 1 科皮肤12000 1 - 科口腔一一 10000 2 -一 科200 119750 61800 6.5 11505 61 68 合计表3中妇产科考虑到产科增编了 1名产科医生及7名助产士。临床61名医生中减去16名出门诊医生和1名产科医生常规管床的医生为 45名则平均每名医生每年的管床总日数为1343床日这意味着在本定岗定编方案的工作效率前提下每增加 1343床日则可增加1名管床医生。临床68名护士中减去妇产科的7名助产 士实际病床护理人员为61人则每名护

11、士每年护理床日总数为990个床日。为保证科室正常运转需要编制最少人数具体计算方法:假设科室工作量在 一个人的负荷量以下那么要想保证此科室24小时正常运转所需要的人数 为:,24X365, /, 250X8, =8760/2000=4. 38。也就是说最少5个人可以保证一个科 室业务的正常运转。其中五官科正是应用了此方法进行编制。2（其他科室医生、 护士编制急诊科,120急救中心，：急诊科医主按实际工作量可编制5名医生急诊科护理 人员与病床之比为1, 1. 5:100可编制2名护士注射室护理人员与病床之比为 1.2, 1.4:100可编制2名护士观察床的护理人员与观察病床之比为1:2, 3可编

12、制4名护士。考虑120出车可增加1名医生、1名护士。急诊科共编制医生6名 护士 9名。门诊护理人员与门诊医师比为1:2因此门诊部可配备6名护士。手术室护士按手术台与护士之比1:2-3配备则配备8名护士。供应室护理人员与病床之比为2-2(5?100可编制4名护士。体检中心根据医院实际工作量情况编制1名医生1名护士。本项所列科室共 编制7名医生28名护士。3.医技科室人员的编制检验科:按技术人员3. 3%应编制7人。按1978年编制标准检验师与病床之比 为1?100120可编制2人,其它检验人员与病床之比为1?30-40可编制5人。影像科:按技术人员4. 3%应编制9人编制护士 1名。按1978年

13、标准放射医 师与病床之比为1?50-60可编制3人,技术人员与机器台数之比为1 (3-1 (5?1可 编制2人,考虑到CT室可再编制4名技术人员编制1名护士。药剂科:按技术 人员5. 8%应编制12人包括门诊药房、住院药房及中医药房工作人员。以上共编制29名其中包含1名护士。4(卫技人员中其他人员的编制病理医师按1978年综合医院组织编制原则病理人员与病床之比为 1?100-130可编制2人。麻醉医师按1978年综合医院组织编制原则麻醉人员与手术台之比为1-1(5?1可编制5人。功能科根据医院实际机器台数及丄作负荷程度共编制10人其中B超室5人 心电图2人内窥镜2人并增加1名医生。以上编制总数

14、为17人其中包含1名医生。5.行政后勤人员的编制根据卫生部1978年综合医院组织编制原则的有关行政后勤人员编制原则结合医院LI前实际情况各职能科室编制人数详见表4所示。表4行政后勤人员编制部门岗位人数小计部门岗位人数小计1 1书记、院长主任2 4 1院领导副院长副主任1 1院长助理图书管理员7信息部1 1主任信息统计员党群工作2部1 1干事网络管理员1 2主任病案管理员1 1副主任主任院感防保8 2办公室部3 1干事干事2 1司机主任设备管理2部1 1主任干事人力资源1 4 1副主任主任2 2干事后勤保障副主任17部锅炉房管理1 12 1财务部主任员副主任，兼1 2电工总会计，2 1门诊收费垃

15、圾处理员1 1挂号污水处理员3 1住院收费被服管理员1 2出纳洗衣工2 1农合办仓库管理员1 1城镇医保后勤采购员1 1主任花工3医教部2 2干事清洁工1 1主任食堂2 4 1护理部副主任主任安全保卫3部1 2干事保安1主任社会服务2 70合计部1干事六（职称职数核定情况国家卫生部综合医院分级管理标准二级医院基本标准中人员配备要求:主 任医师、副主任医师、主治医师和医师之比为1?2?4?&护师以上占护理人员总 数?20%,工程技术人员，技师以上,适量。同时考虑山西省二级综合医院评审评价标准，2008年修订版，中有关技术职称的规定以及*経人事局关于事 业单位技术职称配备的原则确定医院高级职称，包

16、括正高、副高，比例为8%中 级职称占28%初级职称为64%。则全院280名员工中高级职称应编23名，其中 正高为6名，中级职称应编78名初级职称应编179名。行政后勤人员：医院70名行政后勤人员中按以上技术职称配置原则需要编制 高级职称6名，其中正高为2名，中级职称为19名初级职称为45名。各行政后 勤部门详细技术职称编制按部门实际丄作需要进行编制。卫技人员:医院210卫技人员中需要配备高级职称工作人员17名，其中正高 为4名，中级职称应编制59名初级职称应编制134名。各临床医技科室专业技 术职务岗位配置明细如表5所示。表5临床医技科室专业技术职务岗位编制一览表医、技、药人员护理人员科室全科

17、副主副主管名称合计正高中级初级合计任护护师护士合计高护师师1 1 3 7 12 1 4 6 5 16 28 内科12363429 15 外一科12473339 16 外二科125812328 16 JL 科1 1 3 8 13 1 6 7 5 19 32 妇产科1 1 3 5 1 2 2 5 10 五官科112 112 4感染科1 3 4 4中医科1 1 1肛肠科1 1 1皮肤科112 2 口腔科1 1 4 6 2 4 3 9 15 急诊科1 3 2 6 6门诊部体检中11112心2 2 4 4供应室3 3 2 8 8手术室1 1 3 5 5麻醉科2 5 7 7检验科1 1 2 5 9 1 1

18、 10影像科3 9 12 12药剂科1 3 6 10 10功能科112 2 病理科 4 10 31 68 113 3 28 38 28 90 210 合计注:表中医、技、药人员职称名称为本专业职称的相应名称。七（中层领导岗位编制根据1978年综合医院组织编制原则中临床科室的负责人的配备原则,25床 以上的科设科主任超过40床可增设副主任门诊及病床任务均较少的科可由 其它有关科的科主任兼任,各科设护士长，助产士长,病床多时可设副职。，及医院 实际编制临床科室的负责人行政后勤科室负责人根据各科室职责及实际丄作情况 进行编制。医院中层领导中业务科室共39名行政后勤部门共19名医院中层领 导共计58名具体各科室的编制情况详见表6、表7所示。表6桂*人民医院业 务科室中层领导编制情况科室主任副主任护士长科室主任副主任护士长体检中1 1 1 1内科心1111外一科供应室1111外二科手术室1 1 1 1 1 JL科麻醉科13 2 1妇产科检验科1112五官科影像科1111感染科药剂科1 1中医科功能科1 1 1急诊科病理科1 1门诊部主任合计：17副主任合计：11护士长合计：12共计:40名名名名表7材*人民医院行政后勤部门中高层