生产相关表格1

1、生生产产月月计计划划表表 生产部门：预计月份： 序号 产品项 目类型 计划日期预计成本预计产量预计 产值 备注 起止原料 物料工资其他日产月总产 部门主管：审核：拟定： 月月产产量量表表 生产部门：生产月份： 序号 产品项 目类型 生产日期生产成本产量 产值 备注 起止原料 物料工资其他 平均日产量 月产量 部门主管：审核：拟定： 月月度度生生产产效效率率分分析析表表 月份： 生产部门预计产量实际产量达成率差异原因及分析改进措施 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 达成率最高部门达成率最低部门 月月计计划划与与实实际际产产量量对对比比 生产部门：生产月份： 产品项目 类型 计划 实际 生产

2、 天数 生产成本 差异 产量 差异 产值 差异 原料 物料 工资 其他合计平均日产量 月产量 产品A 计划 实际 产品B 计划 实际 产品C 计划 实际 产品D 计划 实际 产品E 计划 实际 合计 计划 实际 计 划 与 实 际 产 量 对 比 柱 状 图 （ 万 吨 ） 1000 500 100 50 产量计划 实际 计划 实际 计划实际计划实际计划实际计划 产量产品A产品B产品C产品D产品E产品F 部门主管：审核：拟定： 备注 实际 月月计计划划与与实实际际产产量量对对比比 生产月份： 产品F 生生产产年年计计划划表表 生产部门产品名称预计年份 计划月份 预计成本 预计月产量 预计月 产

3、值 备注 原料物料工资 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月平均值 合计 部门主管：审核：拟定： 年年产产量量表表 生产部门产品名称 月份 生产成本 月产量月产值备注 原料物料工资 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月均值 合计 部门主管：审核：拟定： 年年度度生生产产效效率率分分析析表表 年份： 生产部门预计产量实际产量达成率差异原因及分析改进措施 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 达成率最高部门达成率最低部门 年年计计划划与与实实际际产产量量对对比比 生产部门产品名称 月 份 生产成本 差异 月产量 差异 月产值差异备注 原料物料工

4、资其他合计 1 计划 实际 2 计划 实际 3 计划 实际 4 计划 实际 5 计划 实际 6 计划 实际 7 计划 实际 8 计划 实际 9 计划 实际 10 计划 实际 11 计划 实际 12 计划 实际 月均值 计划 实际 合计 计划 实际 计 划 实 际 产 量 对 比 柱 状 图 （ 万 吨 ） 1 5 0 0 1 0 0 0 5 0 0 1 0 0 5 0 产 量 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 部门主管：审核：拟定： 计 划 实 际 产 量 对 比 柱 状 图 （ 万 吨 ） 年年度度总总计计划划表表 采购计划销售计划 月份 采购物资 一 月 二 月 三

5、月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 累 计 月份 采购物资 单价 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 数量数量 金额金额 数量数量 金额金额 数量数量 金额金额 数量数量 金额金额 合计 数量 合计 数量 金额金额 生产计划预计费用 月份 商品名称 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 累 计 上年库 存量 制造费用每月全年销售费用 动力费工资 水电费租金 员工工资差旅费 修缮费广告费 材料费印刷费 合计产量折旧佣金 杂费通信费 合计合计 新建投资及整改计划年度管理政策

6、方针 项目名称投资说明预计金额 采购方面 生产方面 销售方面 经济产量毛利预计利润 机构人事方 面员工计划 定员定岗 其他方面 工资福利 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 累计 每月全年 年年度度总总计计划划表表 销售计划 预计费用 销售费用 工资 租金 差旅费 广告费 印刷费 佣金 通信费 合计 年度管理政策方针 生生产产计计划划变变更更通通知知 被通知部门：填写日期： 产品名称 变动情况 规格型号生产线生产数量 完成日期备注 产品1 原计划 变更 产品2 原计划 变更 产品3 原计划 变更 产品4 原计划 变更 产品5 原计划 变更 生生产产日日报报表表 部门：日期：

7、 产品名称 产品类型 预计产量实际产量耗费工时量 半成品量废品量 人事管理方面 应到人数 实到人数 请假人数离职人数新进人数调入人数 调出人数 加班人数 加班工时 期间停工记录及原因： 异常状况报告： 新进离职人员名单： 部门负责人：审核： 生生产产进进度度检检查查表表 生产部门： 原材料名称 供应状况 不足原因 备注 设备名称 设备状况 料1 充足 不足 正在采购设备1 正常损坏正在维修报废 料2 充足 不足 正在采购设备2 正常损坏正在维修报废 料3充足 不足 正在采购设备3正常损坏正在维修报废 料4 充足 不足 正在采购设备4 正常损坏正在维修报废 料5充足 不足 正在采购设备5正常损坏

8、正在维修报废 本次生产是否可以开始是 否 不确定 原 因 是否需要增加人手是 否 不确定 设备是否需要调整是 否 不确定 是否需要增加设备是 否 不确定 是否需要技术支持是 否 不确定 是否需要加班是 否 不确定 是否能够按期完成任务是 否 不确定 是否需要暂停生产是 否 不确定 部门人员的建议与意见 检查日期： 非正常原因 备注 生生产产进进度度检检查查表表 设备状况 正常损坏正在维修报废 正常损坏正在维修报废 正常损坏正在维修报废 正常损坏正在维修报废 正常损坏正在维修报废 部门人员的建议与意见 产产量量分分析析表表 日期： 生产部门产品名称产品类型 预计产量 月最高月最低月均 预计销售量 旺季最高月旺季最低月淡季最低月 年最高年最低年均年最高年最低正常年 每件所需时间每日产量月均工作日 人员状态分析设备产能分析 应有人数 实有人数 缺余人数月最低出勤率设备名称数量产能说明折旧率 技能熟练程度比人力负荷率 相关分析表明： 生生产产过过程程分分析析表表 日期： 产品名称 产品型号 主要作业部门 协助作业部门需使用工具设备同时作业人数 作业时间 月平均 年均 负荷率 负荷率