公司20xx年述职报告

1、公司20XX年述职报告公司XX年述职报告回顾即将过去的XX年，我一如既往扎实认真地履 行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜 悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了 总结经验吸取教训，为自己全面做好2018年的各项工 作打下良好的基础。一、XX年我所从事的主要工作1、今年我组织参与了 20次工程的投标工作，另 外有2次准备好投标文件后又最终放弃了投标，中标 项目有10项，中标率为50%公司张总的意向目标没 有完全实现。XX年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标 时间不足50天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重 压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投 标文件质量及如何取

2、胜上，多数投标项目我们是要准 备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的， 这样工作量立马加大数倍，最紧张的是同时段内需要 准备两三个项目的投标文件，因为两三个项目要先后 在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个 投标项目开标前都要加班，工作强度非常大。一年中我们参与报名的项目有30项，认真组织编 制投标文件的项目有22项，投标文件做好后因各种原 因放弃投标的有2项，最终真正参加投标的项目有20 项，中标的项目有10项，中标率为50%其中有两项 因我们工作失误而错失参评机会，成为XX年最大的遗 憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程， 因投标函中服务承诺遗漏签字而废标；另一项是

3、控制 价500多万的历山小区改造增加项目，因材料暂估价 中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先后中 标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建设 工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设 工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、XX年 山东省淄博市沂源县东里镇万亩农业综合开发高标准 农田建设项目、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转 宿舍楼及食堂改扩建工程施工、沂源县历山中学学生 餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服 务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及 运动场提升工程施工、XX年山东省淄博市沂源县农业 综合开发高标准农田建设模式创新试点项目，中标的 项目数量不算

4、少但造价都不是太高。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议 精神，使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收 要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学 生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考 评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信 任及项目部的认可。XX年由我继续负责XX1#楼工程和中医医院门诊 病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅 工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业 主的协调，一年来我扎实认真工作，化解来自项目部 的阻力，必要时也借助业主方的力量，促使项目部严 格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量安全关， 认真落实扬尘治理八个百分百，使得我

5、所负责的工程 多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情 况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐 厅工程多次代表公司参加县级、市级的考评，得到了 上级主管部门的肯定。我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性 的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工 诚信经营，才能使公司上下一致形成默契站稳市 场。一直以来我始终坚持原则诚信服务于建设方，关 注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的 信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义 务的，项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目 部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作 为公司派驻工

6、地的直管领导，我始终坚持原则把握大 局，积极做好上传下达使项目部和公司步调保持一致， 对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提 供支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合 同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及主管部 门面前替项目经理发声，使项目部的成绩得到认可。 同时积极配合项目部争取项目资金及时拨付，减小项 目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”， “学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大 家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要 积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努

7、 力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我 也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信 息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也 同样更新了自己的在该领域的知识，员工们也应该有 所受益。平时工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与 我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据， 坚决抛弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做 法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作 态度和强烈的责任心，诚实信用始终坚守。工程中遇 到问题我不会轻易放过，我一定会把员工叫到现场进 行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解 决实际问题的能力。工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是 与造价

8、有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用 等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级 又给市级开放规费等部分自主取费权限，各市级间行 业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特 别是涉及到投标中必须执行的取费标准要准确掌握， 稍不注意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠 道向很多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助 于有限的络信息进行学习，因为公司这边没能搭上造 价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费 劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作 中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理结构 有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。4、负责领导安排的预决算工作；核实招

9、标项目控 制价的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审工作；负责领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作， 和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会 认真对待，寻找对我们有利的信息资料做到有理有据， 这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最 大化，基本实现经理的预期目标。投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对 于不合理的过低控制价我会及时向代理机构提出质 疑，向其分析问题所在使其调增控制价，若能中标就 可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年 校外活动中心游泳馆建设工程原价 2651万元，经我质 疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及

10、项目部受、人益。工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工 合同初稿，之后根据招标文件要求及经理指示做好合 同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释 工作。另外会及时完成领导交办的其他临时性工作。二、XX年工作中暴露出来的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标； 保证金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误 缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退 还保证金不及时。首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标 的一个工程项目，控制价为300多万，投标文件编制 过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺 仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松 审查有直接原因；其次

11、是控制价 500多万的历山小区 改造增加项目，因我的惯性思维而未能发现其中几项 定额单位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中 材料数量出现偏差，客观的讲虽不能作为废标条件， 但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最 大遗憾；再次便是方项目所有工作都已做好，但我们 却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标 资格。回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己 今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作 还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了 问题，只有不断战胜自己方可取胜；其二上半年工作 没有一个清晰的流程，员工责任不明确，势必造成工 作无序责任不清问题频出。针对投标工作的

12、特点我们 制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清 晰地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干, 使得每个人工作都更加仔细认真；其三在保证金的缴 纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的 现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核 实工作，完成后及时通知投标班组；而投标组则负责 及时提供给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金 额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并 督促代理机构及时退还投标保证金，接到退还通知后 第一时间通知财务办理；其四投标文件技术标部分的 编制有时不能完全按照我的安排编制，到最后审查阶 段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的 问题但也曾经

13、被专家质疑过，今后必须慎重对待。2、XX年由我负责的项目或多或少地出现过项目 部支持不力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有 些费劲一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方 面基本上也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前 列，但偶尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的 情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是 长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到纠正造 成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架 梁的梁底梁面钢筋的接长问题，按照规范要求有些钢 筋余料因摆放位置、长度不合适是无法在某些构件中 使用的，处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了, 向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实 损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比如公司按照 主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查准备 工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果 与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极， 类似问题还有一些不再列举。三、2018年的工作计划1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严 格按照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任 分工，严肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保 证投标文件的质量