2015年双文明建设先进单位申报材料-文明建设先进单位申报材料

1、2015年度双文明建设先进单位申报材料:文明建设先进单位申报材料中交二公局第三工程有限公司 双文明建设先进单位申报表 单位（集体） 名 称 员工人数 党政工领导（负责人）姓名 主 要 事 迹 认真执行党的路线、方针、政策，贯彻落实公司各项战略部署和改革措施。以生产经营为中 心，参加业主组织的阶段劳动竞寿考核活动，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基 处理等施工任务,并在第一阶段劳动竞塞中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰。举 办安全生产知识竞京、安全承诺签名等活动，强化施工人员安全意识。重视人才培 养,在项目上积极开展师带徒活动,I凡固项目人才队伍建设，为企业储备优秀人才。让 员工文体

2、活动有场地才华施展有平台。丰冨了职工的业余生活以生产经营为中心，建立职 工之家。推荐单位意见（盖章）2014年 12月 19日 评审结果年 月 日 2015年度双文明建设先逬单位申报材料xxx项目部自2015年5月进场以来，在上级领导的正 确领导和大力支持帮助下，认真贯彻落实公司工作会议精神，推行局六个指导意见，注重过 程控制管理,合理组织、科学安排，施工质星可控,安全管理落实到位，较好地完成了本年 度各项目标任务。1、XXX项目全长8.085km ,截至2015年12月10日已完成：承台11个；立柱131根；预制箱梁102片；预制板梁126片；5%灰土路基填筑334645 m3。累计完成产值

3、1.11亿元,占工程呈清单的47.1%。2、领导班子团结,管理措施完善xxx项目班子成员积极贯彻落实三重一大制度,坚 持和完善员工民主管理和民主监督制度。在走期召开的民主生活会上对重大问题进行沟通、 交流,逬而消除分歧。内部管理有新思路、新举措，领导班子作风扌價,员工队伍凝聚力强。 项目基础工作扎实,政令畅通，执行制度效果明显。在上级领导的帮助下，项目建立健全了完善的施工质量保证体系和工期控制体系,制定了 适应本项目实际施工特点的项目运行机制。贯彻落实公司各项战略部署和改革措施，能结合 实际，大胆创新。项目党支部积极响应公司文件精神,进行三严三实专题教育；围绕领导班子建设年活动,召开专题民主生

4、活会；在项目上、在员工间进行社会主义核心价值观征文活动；这些党建工作，在项目上营造了积极向上的工作氛围，增强了凝聚力。三、围绕施工生产,扎实开展活动 根据施工生产需求,项目积极参加业主组织的阶段劳 动竞塞考核活动。克服一切不利影响，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基处理等 施工任勢,并在第一阶段劳动竞寿中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰；组织人员参加试验检测技能竞塞，并取得团体三等奖、优秀个人奖的优异成绩。争创省级平安工地，以平安工地创建活动为载体，夯实安全生产工作基础，全面 提升项目安全生产管理水平。纟怅而举办”安全生产知识竞窘”、”安全承诺签名”等活动， 强化施工人员安全意识。

5、4、严格控制成本，提高经济效益 项目自逬场以来，严把成本控制，并建立与之相对应 的奖惩机制，在提高劳动生产率、降低材料的消耗、提高机械设备利用率等方面下抓手。组 织员工召开成本控制研讨会，做到成本意识人人有,让成本控制落实到位，执行有规。项目逬场初期,软基处理是项目的工作重点,让施工质星与成本双赢,并稳步推进进度, 是接下来大面积土方施工的前提条件,也是项目创造生产效益的重要保证。项目坚持 工序 责任标准化，每道施工工序经过反复推敲,在保证质呈的同时，寻求成本謝氐化，制走出最 优方案，在得到业主和监理单位认可后，具体落实到责任人，合理布置现场机械，抢班加时, 最终在全线4个标段中率先完成软基处

6、理任务,并且优桩率达到93.4% ,比业主要求的质 星目标高出3.4个百分点。5、重视人才培养，丰富文体生活 项目立足于优化队伍结构，在职工中实施互补性 交流，并积极强化实践锻炼,有效提高干部队伍综合能力。在新进人才培养方面,积极开展师带徒活动,为今年新分来的四名大学生J旨走了师傅，并签订了协议，巩固项目人才队 伍建设，为企业储备优秀人才。持续抓好职工教育，落实培训制度，开展桥梁施工、档案管理工作等专项技能培 训，使得员工学有方向，满足职工自我实现的需要。项目工会以生产经营为中心,建立职工之家。开展了 庆十一系列文体活动，在项 目上踊跃出一批文体能人、明星，丰冨了职工的业余生活的同时，让员工文体活动 有场地,才华施展有平台。这些成绩的取得，是在公