电商仓库人员考核办法电子商务仓库优先员工评选方案

1、仓库考核与优秀员工评选方案全文目录第一部分：仓库人员工作考核办法1一、考核目的1二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰1三、岗位考核标准2（一）移仓组出错扣分标准2（二）配货组出错扣分标准3（三）打单组出错扣分标准4（四）统计组扣分标准4（五）打包组出错扣分标准5四、纪律考核5第二部分：仓库优先员工评选方案6一、评优五大标准6二、优秀员工的定义6三、优秀员工具备条件6第一部分：仓库人员工作考核办法一、考核目的1.提高工作效率，增强员工积极性2.区分员工的优劣势3.便于公司制度化管理二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰考核分大于等于80分者=岗位绩效*100%考

2、核分小于80分者=岗位绩效*100%-（80-考核分）岗位绩效*100%当月考核分=100-岗位考核-纪律考核例：张某 考核分80 李某 考核分 70 岗位绩效100张某当月绩效=100*100%=100李某当月绩效=100*100%-（80-70）100*100%=90三、岗位考核标准（一）移仓组出错扣分标准1.没按要求移仓(ERP扫描)扣10分每人， 第二次起加扣10分，以此类推。2.移错仓（当时没发现的）扣5分每人， 当月第二次起加扣5分，以此类推。包括数据、颜色、尺码、款式、选错仓、封错箱等有关影响库存准确率的操作3里外条码、合格证与衣服不一致没发现的， 每错一件扣1分，发现则奖1分。

3、4箱子上有两个以上标签扣10分每箱。5.没贴合格证及条码入仓的，每件扣1分。6.到货没有立即做入库处理的 ，扣10分（工作繁忙时除外）7.点数区衣服杂乱 ，没分类摆放，地面不干净的入库人员每人扣5分8.不配合其他岗位的扣5分。9.移仓单书写不规范扣5分，包括经手人 、ERP操作员等。10.货架上缺货，箱装 有货的没有及时补货的， 根据影响发货速度情况扣（5-30）分11.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。12.上班时间看电影玩游戏的扣50分。13.箱装没有摆放整齐，标示标记不明确的扣5分。货物入仓后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库

4、存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；（出错频率高的，将由实际情况进行工作岗位调动）（二）配货组出错扣分标准1.货架不整齐，衬衫按10件一叠， 一叠一叠用完，如发现货架有两叠不足10件没整理的，配货员每人扣3分。（如果查出是谁的责任将扣相关人员的）2.盘点与实际数量不准扣1分每件（指的是仓库任何区域同类商品）3. 没按规定的货架上货，货架尺码没统一，有乱码混在一起的 ，每件扣1分。4. 货架标示标记与实物不对应，没及时更新的（以打印标签为准，手写无效）。配货员每人扣3分。5.地面不干净，有杂物的 ，衣服掉下货架没及时整理的每人每次

5、扣3分6.配货区下班没关灯、电脑、风扇等的每人每次扣2分7.发现合格证条码与衣服不对应的，没贴条码和合格证的加1分8.扫描多扫、漏扫扣5分。9.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。 （三）打单组出错扣分标准1.往日欠货来货后忘记打单的，按日期计算拖一天扣3分每次，以此类推。2.订单重打，打印后信息保留错误扣5分每次。3.审核打印地址不详扣1分4.每天5：30前下载订单没发走的扣5分/次。5.扫描反馈订单不存在或部分退款等异常单没及时处理的，扣2分。6.客服要求改信息的，没及时处理的扣2分每单。7.没有物流面单没有提前去领的扣5分每次。严重影响发货的扣20分。8.没有统计当天订单量的扣

6、5分。9.订单没有分类给到配货员的扣3分。10.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。（四）统计组扣分标准1.没有跟踪好库存根据实际情况进行考核。2.前一个操作环节出错， 没有审核清楚跟着一起错的第一次扣5第2次累加5分以此类推。3.盘点没有及时安排，数据核对，库存跟踪。扣5分4.每日出入报表不详细扣3分。5.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。6.当月库存不准找不到原因而经核实原因可以查到的扣3分每次。（五）打包组出错扣分标准1贴错面单、多包、漏包扣10分一单2 物料没有了没有及时通知时根据情况轻重扣（10-50）3快递包裹没点清楚，扣1分/包。4 快递包裹没称重的扣1分每

7、包。当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。四、纪律考核1.上班时间吃东西扣2分2.在仓库内你追我打扣5-20分3.用仓库拖车玩耍拉人等扣5-20分4.上班期间看电影，玩游戏者扣20-50分5.不爱护仓库货品，踩踏、垫坐衣服等扣5分6.私自拆开货品包装试穿衣服的扣5分（必要时拆开检查及换包装除外）7.做事不主动，懒惰、拖拉、做事经常要别人叫者扣20-50分8.安排到其他岗位帮忙不服从者扣20-50分9.在仓库内八卦某人不是的，说出一些伤害同事话的，开玩笑过度的扣5-30分。10.辱骂他人，打架，斗殴根据严重情况给予处分或开除11.将公司任何物品私自带走的一律开除12.将社会一些不良作风带

8、入仓库的根据严重情况给予处分或开除13.一年内连续处分3次（含3次)以上者将做开除处理第二部分：仓库优先员工评选方案 此方案考核一月一评，给每位员工打分，用于加薪评优晋升淘汰等做参考.一、评优五大标准1、自身工作任务务50% 2、工作态度30% 3、协助团队10% 4、方案建议5% 5、创新及学习5%二、优秀员工的定义优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。三、优秀员工具备条件1盘点岗位盘点准确率达到98% 。2移仓1个月内没有出错 。3在工作中有建议可提（最好以书面形式提交），且得到显著效率提高。4工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳。5对本岗位工作技能熟练，并不断虚心学习和创新。6 严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；7未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；8 爱护公司财物，提高公司利益，保守商业