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文档简介

1、公司两措计划与实施管理规定第一章总则第一条 本制度规定了两措计划与实施管理的内容与要求及考核等内容。第二条 加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去。第三条 本办法适用于发电有限公司两措计划与实施管理工作。第二章 管理内容与要求第四条“两措”计划的范围（一）反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；（2）消除重大设备缺陷的措施；（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；（5）本单位和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对

2、策；（6）全局性的专业技术培训活动；（7）季节性的安全检查；（8）加强群众性安全网活动的措施；（9）其它有关预防事故的重要措施。已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。（二）安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；（2）环境卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一坝措施，如毒、尘、噪声处理，降温等；（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；第五条“两措”计划的实施（一）生

3、产副总经理负责公司“两措”计划的批准。各部门（车间）负责人对本部门（车间）两措计划的实施负责。（二）各部门（车间）根据公司下达的“两措”计划，在安排月度生产工作计划时。必须保证完成“两措”计划项目，以确保年度计划完成率达100。（三）部门（车间）下达的两措”计划在执行过程中出现新问题、经主管生产的副总经理批准，可以进行必要的修订和补充，并报生安部备案。但如果变动上级指定的项目，则必须征得上级公司的同意。（四）凡列入“两措”计划的项目。其经费按其性质分别列入大修,更新改造或成本费中开支，要从资金、设备、材料、人力等方面予以优先保证，按期完成。第三章 检查与考核第六条 生安部负责对“两措”计划执行、完成情况的检查与考核，应经常监督检查“两措”计划的完成情况的实施效果，每季度向主管生产的副总经理报告。每年最后一个月内还应报年度“两措”计划完成情况的总结。第七条 由于工作不力，使两措计划未按期完成而发生事故的，按公司经济责任制考核各类标准的有关部分进行考核。第八条 各部门（车间）年底就本部门（车间）“两措”执行情况进行总

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