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文档简介

1、中高档项目融资商业计划书（包括可行性研究报告+资金规划+2013年专项申请）及融资对接中高层管理人员360度考核表岗位参与评价部门质保部 研发部 生产部 采购部 物流 部综合管理部 人力资源部 财务部姓名考核项目重权宀、定义考核评价自评上级平级下级全局观2%1 从组织整体角度考虑冋题，恪守企业 制度，清楚企业战略目标，并能有详细的 实施步骤。政策执行能力1%8能够充分的理解公司的方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差。企业形象1%8关注客户期望及需求，赢得客户的信任与尊重，树立了良好的企业形象。专业能力0%熟悉本行业及产品专业知识，熟悉并1 了解对工作领域内产生影响的政策、实际 情况及发展

2、方向，对工作中的细节及准确 度给予应有的重视。计划控制能力1%8根据既定的工作计划与方案，有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。决策能力0%1善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果 断得当。问题解决能力2%1能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法。成本意识2%!有较强的节约成本与控制成本的观念，组织加强成本管理，提高了下属的成 本意识。沟通协调能力0% 有着卓越的协调能力，能与上、下级 做好沟通，并妥善处理好之间的关系，促 进其相互理解，获得他们的支持与配合。下属指导能力0%正确的指挥计划工作，激发下属工作热情，能够围绕绩效指导下属改进工作行 为、提咼工作技能。填表说明：1、 每个考核项目的评价维度 05,其中5非常符合，4比较符合，3能力一般，2比较不 符合，1非常不符合。2、带“”的考核项，下级不参与评价。3、下级评价中，包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数，即评价人数=部门人数X比重。4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同。考核成绩=刀考核项目成绩X权重考核项目成绩=自评成绩（20%） +上级评价成绩（30%） +平级评价成绩（25%） +下级评价

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