工业企业服务年活动方案

1、工业企业服务年活动方案2013年神木酒业有限责任公司“服务年”活动的实施方案为切实加强公司的服务意识，提高公司的服务水平，促进公司经济平 稳较快发展，公司研究决定，将2013年确定为“服务年”，深入开展公司 的服务活动，现制定如下实施方案：、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“好 中求快，稳中求进”的总要求，以服务公司、提高效能、保持经济平稳较 快增长为主题，准确把握公司发展态势，及时帮助解决公司面临的主要矛 盾和突出问题，建立服务公司的长效机制，确保2013年各项目标任务的圆 满完成。二、总体要求牢固树立服务公司就是保生产、保发展、保就业、保稳定、保全局的 “

2、五保”意识，急公司之所急，帮公司之所需，解公司之所难，转变部门 职能，改进工作作风，创新服务方式，提高服务质量，优化发展环境，积 极主动为公司做好服务，保护好、引导好、发挥好公司加快发展的积极性。三、主要内容公司将2013年确定为“服务年”，紧紧围绕“133”即牢固树立一种 意识、加强三项研究、构建三大服务平台工作主线，强化服务意识，多措 并举，全力推进公司经济发展再上新水平。1、牢固树立以公司为本的意识进一步加强员工教育，整顿各部门工作作风，严肃工作纪律，提升工 作效能。要通过开展问卷调査等方式，及时了解掌握公司生产经营状况， 摸清存在问题，增强与公司的熟识度，与公司全体职工建立起情感联系。

3、 要不断增强主动服务和无偿服务意识，严厉杜绝“不作为、慢作为、乱作 为”行为，推动各项工作顺利开展。2、加强三项研究（1）加强公司经济运行分析的研究成立调査小组，深入了解公司职工中存在突出矛盾和问题，提出对策 和建议。（2）加强对公司政策的研究加强对公司发展政策的研究，增强敏锐性和洞察力，找准公司发展的 切入点。向高、中层职工讲解政策，力求学深学透，提高业务工作的指导 水平，从而使各项政策能够更好地扶持、服务和指导公司发展。（3）加强公司升级的研究要通过经常性地沟通交流，建立公司内部联系网，与公司员工建立情 感交流，为推进公司发展铺平道路；通过组织外出考察学习，促进公司高 层更新理念、拓宽视野

4、、找准标杆，在学习中找差距，在学习中增强升级 发展的信心和动力。3、构建三大服务平台（1）构建人才培训平台针对当前公司规模、效益水平以及职工业务能力等存在的问题，组织 培训活动，提升公司家素质，提高公司的综合竞争力。（2）构建公司信息交流平台以服务公司为宗旨，重点扩充以公司简介、产品介绍、服务内容、价 格信息、联系方式为主要内容的交流平台，并打通纵向交流通道，与同行业建立联系网，学习先进公司的成功经验，促进公司的发展。(3) 构建公司管理升级服务平台引进高技术，专业人才，鼓励公司技改升级、做优做强。、活动时间安排1、准备阶段(从1月1日至2月15日)“服务年”活动方案的拟定、发文；(2)各部门

5、制订具体服务活动实施方案；(3) 对公司服务需求进行调査，梳理问题;(4) 拟定年度走访企业名单及时间表；(5) 加强宣传，形成舆论氛围。2、实施阶段(从2月16日至11月30 H)大力开展“服务年”活动各项工作，各部门按责任分工了解企业生产 经营等方面存在的问题，按照服务年活动的要求，创新思路，用好用足政 策，积极为公司出主意，想办法，为公司排忧解难。3、总结阶段(12月1日至12月31 0)对“服务年”各项活动进行全面总结，并表彰活动中表现出色的部门 和个人。五、工作要求1、提高思想认识各部门要从落实科学发展观、促进公司又好又快发展的，树立高度的 责任感和使命感，进一步提高对开展“服务年”活动重要性的认识，牢固 树立心系公司、服务公司的理念，真抓实干，扎实做好各项服务工作。2、加强组织领导设立服务年活动办公室，领导小组，各组要分别制订具体服务活动实 施方案，加强对服务企业工作的组织领导。3、深化服务内涵要把集中活动与长效服务结合起来，把转变职能与改善服务结合起 来，积极探索在新形势下为公司提供长效服务的新途径，真正做到措施得 力、服务优质、效果明显、职工满意。4、强化协作，密切配合各部门在“服务年”活动中要相互协调配合，相互支持。对公司需要 解决