生产现场管理办法

1、生产现场管理办法第一章 总 则第一条为了规范公司的生产现场管理，建立生产现场有效的组织、实施、监督和管理体系，提高工作效率，创造安全、文明的环境，特制本办法。第二条 本办法适用于公司生产现场全体员工。第二章工作内容及要求第三条 日常事务一）做好每天值班记录，记录要求详细表述时间、地点、值班人员及值班内容；二）每周四定期参加监理例会，收集施工周报及监理月报等资料，做好当月工程报表，并上报。三）关注施工进度，重要节点完成情况，每周定期上传一组施工相片在公司QQ群相册。第五条 工程建设一）深入工程建设现场，实地跟踪、了解、学习工程建设全过程，掌握工程建设安全、质量及进度；二）经常与总指挥部、设计院、

2、监理、施工、安装等单位技术人员沟通、技术交流，建立良好的外部工作环境；三）定期参加现场的技术联络、监理例会、生产调度会等，掌握工程建设实时动态。四）掌握电站送出工程建设进度，协助相关单位开展送出工程前期立项及项目核准工作，并跟踪送出工程建设全过程实施情况。第六条 设备招投标参加技术招投标、合同洽谈，掌握水电站大坝、水工建筑物、机电及其辅助设备和送出配套工程招投标文件的商务、技术条款。第七条 设计联络会和技术协调会参加工程建设总指挥部、设计院、厂家等组织的设计联络会、技术协调会，发挥参谋作用，建言献策。第八条 资料收集做好工程建设资料的收集、整理、存档工作。资料收集包括：相关的报告、审批、设计、

3、合同、技术图纸、影像等资料文件。第九条 CDM开发工作现场设置CDM开发办公室，负责电站CDM开发现场的资料提供、现场考察、进度跟踪及协调相关事务。第三章 管理职责第十条 现场工作由各职能管理部门各司行职，安全、生产技术工作由生产与安全环保监察部（以下简称：生安部）牵头，发电、维护、水工车间等部门配合；后勤服务保障工作由综合部牵头，各部门、车间配合；实施联合值班方式。第十一条 生安部是现场管理的生产技术实施部门，具体负责组织、安排、协调生产现场的日常事务管理；包括任务布署、人员调配、工程参与、生产技术、环保监察、安全管理及现场培训等。第十二条 发电、维护、水工车间负责本车间生产现场的安排、调遣

4、、协调等工作，并服从生安部安排，做好现场的安全生产技术管理、工程参与、资料收集、会务参与等事务。第十三条 综合部是生产现场的后勤服务保障部门，具体负责组织、安排现场的食宿、保洁、保卫、车辆、人事调配和对外协调沟通等。第十四条 政工部是现场思想政治保障部门，具体负责组织现场企业文化建设、宣传报道及扶贫工作等。第十五条 财务部是现场工作资金筹措、使用保障部门，具体负责与峡现场各项工作资金的调配、员工报帐工作。第四章 组织实施第十六条 工作方式一）现场每周由一名公司领导带队值守，负责现场日常事务管理；并指定一中层管理人员为现场负责人，协助其开展工作；原则上每周一上午10：30为领导现场交接班时间。二

5、）生安部、发电、维护、水工车间人员以现场上班为主，有事短期去南昌办事的工作模式。三）综合部、政治部、财务部人员根据工作需要每周应安排人员轮流参与生产现场工作。四）周末、节假日期间，各部门、车间妥善安排好本部门现场值班人员，保证周末、节假日期间不少于两人在生产现场。如遇特殊情况，由生安部负责调整,并确保有一名中层管理人员。五）公司配置工程用车在现场，安排专职司机供现场调遣使用；公司另行安排接送员工往返南昌等地的车辆。第十七条 劳动纪律一）各部门、车间人员出差或其它事务不能到现场工作时，应向值班领导履行请假程序；二）现场采取八小时工作制，根据季节不同调整作息时间；现场人员应服从现场负责人的领导和管理，值班期间离开区域需向现场负责人请假。三）工程车辆供现场现场使用，严格执行道路交通安全法，确保行车安全。车辆开离县境内，需经现场负责人同意。四）在现场工作、值班期间，其移动电话不准关机。五）严格执行交接班制度，移交内容包括：人员移交、值班记录、工器具、上级交办事务及未完成事务等需要交待的事宜等。第十八条 安全管理一）严格遵守业主及施工单位的现场安全管理制度，员工进入施工现场要着符合要求的服装、佩戴安全帽等。二）做好现场防火、防寒、防盗等事务，离开公寓、办公场所做到关水、关电，关门窗。三）