施工单位管理与考评办法

1、施工单位管理与考评办法为加强对工程施工单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，保证工程施工质量、进度，安全文明施工，确保燃气工程投运后安全运行，特制定本办法。凡在我公司承揽市政工程安装、工业、商业、居民等用户工程施工的施工单位，均纳入考核评比的范围。9.1严格按工程招标管理制度选择施工单位，并与中标单位签订年度工程承包合同。9.2严格按施工资质承揽工程，严禁超资质施工。9.3施工单位应严格遵守工程建设中相关的管理制度，服从工程管理人员、监理人员的管理。9.4施工单位接到施工任务后，应熟悉施工现场施工图，有异议的地方在图纸会审时及时提出，做好施工组织设计方案，并向监理投报。9.

2、5在施工过程中，施工单位应接受监理及工程部人员的监督，严格遵守工程建设有关规范，按规范程序施工，确保工程施工质量、施工进度、施工安全，发现问题及时与监理人员，工程部管理人员沟通，并做好工程签证。9.6施工单位按要求施工完毕后，及时向监理提交工程验收申请，验收合格后，施工单位及时将工程决算、竣工资料，上交监理、工程部进行审核。9.7每季度对施工单位进行一次考核，考核成绩做为下一年度选择施工单位的首要依据之一。9.8考核内容：9.8.1工程施工业务管理水平：质量控制，进度控制，施工程序控制、（35分）；9.8.2施工现场管理：协调、解决工程施工问题能力，与业主、监理单位等的配合和协调，竣工及决算资

3、料的准确、完整（25分）；9.8.3安全文明施工：现场安全、文明管理（25分）；9.8.4施工人员，施工设备、器具配备（15分）。9.9考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。考核采用百分制，考核成绩90分以上的施工单位优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，由工程部提出对施工单位继续施工或停止施工意见，报分管经理审核，总经理批准后实施：70分以下的解除合同并对其辞退。9.10考核标准评分说明如下：考核表满分为100分，每项分数扣完为止。9.10.1工程质量：工程质量包括工序报验、规范施工、按设计要求施工、外观检查、隐蔽工程、各项检

4、测记录等。根据监理工程部人员日常检查，综合验收情况进行打分。9.10.2工程进度：监理下达开工指令，施工单位进行施工现场，具备施工条件后，工程进度情况是否按施工组织设计中时间实施，超约定完成时间，超10天扣一分，直到扣完为止。9.10.3安全文明施工：根据施工组织设计方案中，有关安全方面措施落实情况，在工程施工过程中是否做到安全无事故的，根据平时工地检查及监理报告情况进行扣分。文明施工：在施工过程中，是否野蛮施工，施工现场是否混乱，是否扰民施工，施工完现场清理情况等，根据公司部门对工地检查情况及市区投诉情况等扣分，发现一次扣2分。9.10.4工程管理水平：按规定办理材料报审、工序交接、隐蔽工程

5、验收、动火作业审批及各类进度报表的；每差一项扣2分。 9.10.5工程签证：根据施工图纸以外发生的工作量，如设计变更等，现场签证必须准确、及时、规范、实事求是，若发现做假每次扣5分。9.10.6竣工资料：要求准确、完整、实事求是，在规定的时间内及时归档，发现一次不合要求扣2分。9.10.7施工配合：施工单位与建设单位、监理单位、市政有关施工单位，交叉施工单位及工程前后衔接单位等的配合情况，若发现工程施工过程中相互推诿，衔接不积极不顺，发现一次扣1分。9.10.8工程会议：施工单位应按时参加工程会议（工程调度会、工程例会、监理例会等）。迟到每次扣1分，有事应书面请假，无故不参加每次扣2分。9.10.9施工人员，施工设备、器具配备：检查上岗人员证件、施工设备台账、器具配备情况，相关器具台账，检查帐物的符合性，检查证件有效期合规性，检查设备周期检查合规性等9.11罚则9.11.1工程质量：不按规范、施工图纸要求施工，一经发现处罚1000-2000元。9.11.2工程进度：按合同执行。9.11.3安全文明施工：安全措施不到位，罚300-500元，施工有投诉发生每次罚200-500元。9.11.4资料