项目部商务会议纪要_第1页
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1、中国建筑项目管理表格项目部商务例会会议纪要表格编号CSCEC8B-CM-B10308工程名称：编号：会议名称年月商务例会组织单位会议地点会议室会议时间会议过程简述、会议达成的意见、项目的当前状态信息（整体情况、上月总结、下月任务、问题列表、风险列表）。 主要参考内容：1.对上期会议议题落实情况总结。2.总结总包合同履行情况，重点分析本月的工期履约情况（与合同约定的节点对比分析，计算工期履约率和成本增加额、违约风险损失额）3.总包报量、经济签证、认价、双优化、设计变更等的确认情况（共发生 份，经办人及主要内容、存在问题、采取措施、责任人等）。4.总结分析业主对我方进行的反补偿（反索赔）情况。5.

2、对于业主往来函件的回复情况。6.分析分供合同的履行情况及存在的问题，并对存在的问题提出相应的解决措施。7.分包签证的办理情况（共发生 份，经办人及主要内容、存在问题、以后需注意的问题、采取的措施、责任人等）。8.商务策划的动态调整与落实情况（策划主要内容、实际情况、需提请主要事项等）。9、总结双优化的落实情况。10.通报本月的成本情况（盈亏情况的分析：本月的盈亏点、主要材料对比分析、出现亏损的项目、原因分析、以后需要注意的问题、采取的措施、责任人等）。11、检查项目资料管理情况。12.下月的主要工作及需要相关人员配合的内容。（不限于上述内容，可根据实际情况增减。）注：本纪要对涉及企业商务机密的内容应避免披露具体数据和做法。参会人员

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