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文档简介

1、企业薪酬体系与管理现状诊断卡张守春工作室张守春工作室成立于 2005 年,有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和 执行,针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询治理的专业服务。张守春工作室“企业薪酬体系与治理现状诊断卡”服务内容:一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在 2006 年正式推出的广受好评的强力服 务,为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、治理现状的咨询题诊断与分 析报告。二、该诊断的操作方式我们的顾咨询会按照读取到的该数据,为您运算得到企业现有薪酬水 平的趋势,并画出企业现有薪资标准的柱状图。同时,登陆该系统后,您 将贵企业各级工资的标准进行录入以后,能够得到贵企业现有各级薪资标 准的结构柱状

2、图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将按 照上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策,对企业的现有薪资趋 势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情形等现状进行专业诊断,并给出 诊断分析报告。并负责就该报告的内容进行沟通讲明。本工作室的顾咨询 一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议,在分析报告中一并提交给 客户,并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告包括下述十六项以上内容:1、企业薪酬总体体系的分析评判,其合理性与欠缺处的分析。2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范。3、企业现有薪酬曲线的趋势,及其中存在的咨询题。4、级别数量设计是否合理。5、不同级别收入差距设计是

3、否合理。6、不同级别的幅度设计是否合理7、不同级别的重叠度设计是否合理8企业给不同业绩的个体(职员)定工资,为新人定工资的方法政策 是否得当,是否有合理标准。9、岗位价值大小评判手段是否科学,岗位测评中的方法方式错误10、高于标准的“红圈”特例情形分析。11、低于标准的“绿圈”特例情形分析。12、按岗位价值差异来定薪酬系数的咨询题。13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反应和 跟进情形。14、调薪(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)现存咨询题。15、奖金分配的现存咨询题。16、现有薪酬体系的战略导向型分析。报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势,企业现有各级柱状图, 绿圈情形,CR

4、及其分析,等等。下面是分析报告部分页面:画也话祚快glFffl鏑 17画出1母純 1X画申議 | 显亍EJ洌”真际工资趋绅贱丽工養状图曲疑(梅伙入)四、保密承诺关于贵企业的薪酬代表性岗位的数据,会完全保密,同时客户能够随 时删除该数据文件。在合同期间或者之后, “张守春工作室”及其顾咨询不 得向他人披露客户所提供的一切书面、口头访谈信息等经营、运作、治理、 决策、制度、技术等类信息,各种与咨询项目有关或者无关的商业隐秘及 其他未公布信息。在合同期间,未经客户事先书面同意,咨询顾咨询或咨 询顾咨询的有关机构不得向任何第三者提供由本服务产生的或与本服务有 紧密联系的商品、产品或服务,违者追究相应责

5、任。五、增值服务凡购买本“企业薪酬体系与治理现状的诊断卡”服务者,均可免费获 得下列张守春工作室的产品(光盘、工具书)三种。1、人力资源治理工具书一套 10本(合计 985 页,16开本,零售价 值 650 元)本套工具书由资深人力资源治理专家张守春编写而成。书中聚拢了大 量知名公司(含闻名跨国公司及国内知名企业)的真实资料、以及闻名跨 国治理咨询巨头的人力资源咨询项目报告。同时还包含了最新、最具操作 性的人力资源系统、方案、样例。其中专门多单个文件的价值就在千元以 上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管懂得决方案,由于 本工具书的系统性、 有用性和可操作性而深受 HR 们的青睐。详

6、细介绍见附 件。2、3K绩效考核培训光盘(11张,2天)张守春亲自讲授。本光盘是张守春老师现场亲自讲授绩效考核与绩效 治理的两天培训课程实录录像,由本“张守春工作室”拍照制度, VCD 光 盘(共 13 张)。其中深刻讲述了绩效考核指标设计的全部技术和目标治理 与考核、行为考核等内容,对企业关怀的咨询题如绩效考核该如何做,考 核内容该如何设计,总经理、部门经理该如何为下属设计考核指标与内容,都作了极强的清晰的教授,专门便于企业实际操作和把握。详细介绍见附件。3、非人力资源经理的人力资源治理光盘(两天。 VCD 版 9 张/ DV D 版 2 张,含讲义 75 页,零售价值 580 元)张守春亲

7、自讲授。非人力资源经理(即非人力资源部门的治理人员、 总经理)该如何把握有用的面试技巧、薪酬治理知识技术、考核指标设计 技术、岗位讲明书撰写技术,张老师在本套光盘中给出了清晰实战的有力 讲授,内容风趣幽默,深受部门经理的欢迎。详细介绍见附件。附件二、 3K 绩效考核培训光盘张守春亲自讲授。 培训课程大纲如下:第一部分 “绩效治理”对“绩效考核”理念的升华 人力资源如何在年初作绩效治理的动员培训(提供相应 PPT.) 如何设计全年绩效治理体系和政策 什么是 KPI ,KPI 的价值 传统 KPI 之不足与解决方案KPI 与目标治理、目标考核中的目标的区别 绩效考核流程与角色分工 绩效考核周期的设

8、计与期望理论 绩效考核与人力资源治理其它模块的切合 第二部分:“平稳计分卡”考核工具 平稳计分卡的引出和进展轨迹 平稳积分卡四类 KPI 指标之战略进步意义,平稳积分卡对“目标治理 为主线的绩效考核”的革新如何从 SWOT 分析推出 SSF 再到平稳计分卡四类 KPI 指标(提供并分 析来自 IT 和制造业的实际案例)如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标 KPI 平稳计分卡四类考核指标样例IT 类企业平稳计分卡考核实例 平稳计分卡是对业务单元依旧对针对个人使用,个人又如何考核 演练:分组设计平稳计分卡如何实施平稳计分卡“个人绩效合约” 在关键业绩指标之外,如何辅助性进行目标治理考核 第三部分

9、:在业绩考核以外,如何对能力素养考核 如何建立企业与岗位核心能力模型 (competence model)如何利用 competence model 以及“行为考核” 来科学地对 “工作能力” “工作态度”等进行考评提供一套compete nee模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)第四部分:个人层面的绩效考核指标设计工作分析与工作讲明书 设计革新您的工作讲明书与业务流程 搜集职位分析信息的方法 访谈法提咨询题库,提供大量样例 咨询卷法设计 PAQ (Position Analysis Questionnaire) ,提供高质量咨 询卷描述职位的方法,工作讲明书地几种模版确定任职者资格 进

10、行工作职责设计分配的技巧,什么是工作职责丰富化,如何作组织 结构扁平化岗位描述的难点职责描述使用的“动词库” ,提供一百多个动词与 清晰定义除了工作讲明书以外,其它四种为个人层面设计考核指标的方法 如何提升指标的质量 (SMART 等) 第五部分:其它有特色的绩效考核的工具比较法 尺度评判表法 GRS 如何考核工作不容易量化的职员,如治理人员 如何考核部门间的协作 行为瞄定等级评判法 BARS 行为观看量表法 BOSBSS考核法目标治理 MBO 第六部分:“绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导 绩效考核与薪资挂钩的几种方法,年度绩效调薪矩阵的设计如何提升绩效评估的质量 减少人为扭曲 工作辅导与如

11、何鼓舞 纠正职员行为的 best 原则 如何制作绩效改进打算 如何做绩效面谈(杰出有味演练) 业绩排行、职业进展、晋升、公司股份分配、旅行、加薪、福利建设、 专门成就、业绩奖励、社会地位等鼓舞手段研讨 第七部分 绩效治理热点咨询题解决 评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩 企业绩效考核实例分析附件三、非人力资源经理的人力资源治理培训光盘张守春亲自讲授。内容包括:第一部分:什么是人力资源治理,与部门经理有何关系 部门经理需要明白的人力资源治理概念及其四种要紧职能 人力资源治理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源 经理”角色人力资源治理与人事治理的区别 现代企业人力资源治理如何为企业战

12、略服务,人力资源治理在企业中 的角色定位人力资源治理与部门业务治理之间的关系第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责 搜集和整理下属工作职责信息的方法 为下属描述岗位职责的八个要点 描述岗位职位应遵循的差不多原则 工作讲明书在日常部门治理工作中的运用 如何明确任职者资格描述下属职责的 100 个动词与练习第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人) 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么 ?部门经理作为面试考官,应该具备的素养要求,面试场所布置艺术 如何在面试中建立良好氛围的三招 部门经理在面试开始时要做的六件事 了解人才聘请的要紧渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点 ? 人才聘请面试、评判、录用的

13、流程认知 如何与应聘者就工资“侃价”聘请中人力资源部门与部门经理的具体分工 聘请中常见误区及幸免方法资格审查法经历评判法笔迹分析法心理测试法情形模拟法部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评 如何推进面试深度 ?如何观看与鉴别真伪 ?如何攻破“阵脚” ? 面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧 ? 结构化面试咨询话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。 如何通过应聘者的经历分析应聘者第四部分:部门经理如何用薪酬鼓舞下属(留人) 公司薪酬体系设计的差不多思路 部门职员“薪酬公平性”对部门治理的戏剧化阻碍(案例) 下属职员对薪酬在意哪三个方面 部门经理如何参与协助人事部为一种岗

14、位和职员确立薪资水平 部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金 四种衡量岗位价值方法第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人) 部门经理什么原因要了解绩效考核 什么是绩效治理,它与绩效考核有何不同 绩效考核的三大目的,公司什么原因要进行绩效治理与考核,其重要 性绩效治理在人力资源治理中的地位与作用 绩效考核与人力资源治理其它模块的切合 部门经理要把握的绩效考核流程 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工 什么是 KPI ,KPI 的价值KPI 指标如何提炼?如何把公司的战略转化为可考核的 KPI 指标 部门经理如何运用“平稳计分卡”全面考核部门和下属 平稳计分卡四类考核指标样例 部门经理如何为下属设定任务和选择目标 如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解 SMART 原则认知 部门经理如何考核不行量化的岗位:行为瞄定等级评判法 BARS 行为观看量表法 BOS 在业

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