918南京大冷项目信息化建设大连天翼潘冬梅

1、强强联合强强联合 共共铸铸辉煌辉煌 -冰山集团大冰山集团大冷冷股份股份ERP项目建设汇报项目建设汇报 大连天翼信息科技有限公司 实施总监 潘冬梅 2015年9月18日 传统老国企 历史更悠久 1930年，民族工商业者陈立民出资10完日元，成立“新民铁工厂” 1954年，旅大市工业局接管，厂名定为“大连冷冻机厂” 1991年，大连冷冻机厂第一家合资企业大冷王 运输 制冷有限公司成立 1993年，深交所A股上市更名为“ 大连冷冻机股份有限公司” 1998年，成功发行B股 2003年，冰山集团销售收入60亿，第30家合 资企业成立大连富士冰山自动售货机公司成立 2004年，冰山集团进入中国机械工业1

2、00强 2005年，冰山集团实现销售收入100亿 2008年，中外合资新冰山成立 历经八十载 行业佼佼者 行业领先 品质卓越 原信息化状况 部门销售采购库存财务生产成本人事 销售部门客开系统 infoinfo 客开系统 生产部门手工客开系统手工 采购部门info客开系统手工 物流部门info客开系统手工 财务部门infoinfo手工 人事部门 原信息化局限性 缺乏统一的信息化平台，从整体看依然存在大量信息孤岛，信息共 享度不高，存在大量重复劳动 难以支持多个分子公司、事业部之间的内部交易与核算，难以支撑 企业实现精细化管理的需求 难以实现从售前-研发-采购-生产-质量检验多项业务的计划协同，

3、难以有效缩短项目周期，快速响应市场需求 难以建立有效的集团管控体系，难以实现业务轨迹追踪，难以提高 整体管控水平 历史的转折信息化选型历程 2013年58月，信息化推进小组组织开展内部 调研，搜集各方需求 2013年9月参加用友年会，体验信息化成果 2013年1012月典型项目参观 u杭州林德（SAP成套管理） u南京14所（用友) u天津赛象科技(用友的ERP+用友PLM)，参观学习3次 u大连华锐重工（SAP的ERP+西门子PLM） u大柴(SAP的ERP+SAP的PLM) 2013年1112月请用友专家信息化方案汇报 2013年4月 大冷股份 信息化项目推 进小组成立 艰难的ERP选型

4、参选厂商终选产品选择U9主要考虑因素 SAP Info 西门子 PLM 用友 用友 U9 PLM U9作为多组织企业互联网应用平台，更符合 公司多地点、多法人、多事业部的管理需求 U9良好的系统架构，可以满足公司现在乃至 未来发展的需要 U9的开放性，更便于异构系统的集成 U9良好的性价比 U9大量成功案例、天翼公司实施实力以及对大冷 需求的理解，项目更容易取得成功 信息化建设总体目标 一个系统：业务协同系统 搭建柔性、可扩展的、全面 集成的多组织信息化应用平台， 提升大冷股份整体管理水平，支 撑大冷股份战略实现 一个平台：集成应用平台一个体系：集团 管控体系 三个一工程 以项目全过程监控为核

5、心，通过营销服 务一体化、设计制造一体化，建立涵盖市 场营销、产品研发与设计、生产计划与执 行、质量管理、服务维保、财务管控、人 力资源等核心业务的精细化计划协同体系 统 实现业务与财务的一体 化应用； 通过统一会计科目、统 一核算准则，建立集团多 层级的核算管理体系 建立可扩展的多组织应用平台 数据中心数据中心 人事组织人事组织 大冷股份 财务、供应链财务、供应链 、生产、成本、生产、成本 上线上线 服务公司 财务模块财务模块 销售公司 财务模块财务模块 其他公司其他公司 其他公司其他公司 安装公司 财务模块财务模块 大冷股份信息化整体规划蓝图 财务主题财务主题 营销主题营销主题 采购主题采

6、购主题 库存主题库存主题 生产主题生产主题 质量主题质量主题 人力资源主题人力资源主题 成本主题成本主题 预算主题预算主题 委外主题委外主题 合并报表合并报表 行业报表行业报表 集团财务集团财务 结算中心结算中心 绩效管理绩效管理 成本管理成本管理 预算管理预算管理 资金管理资金管理 项目管理项目管理 专家财务评估专家财务评估 序列号管理序列号管理 批次管理批次管理 保质期管理保质期管理 盘点业务盘点业务 调拨业务调拨业务 库存展望库存展望 预留预留 企业门户企业门户 人事管理人事管理 考勤管理考勤管理 薪资管理薪资管理 福利管理福利管理 人事合同人事合同 招聘管理招聘管理 培训管理培训管理

7、人力绩效人力绩效 总账报表总账报表 应收应付应收应付 所得税申报所得税申报 网上报销网上报销 网上银行网上银行 固定资产固定资产 存货核算存货核算 成本核算成本核算 产品工艺管理产品工艺管理 CAPPCAPP 计算机辅助设计计算机辅助设计 CADCAD 基于全面集成的一体化解决方案 实现五大关键应用 3.销售生产 一体化 2.设计制造 一体化 4.生产制造 一体化 A-分析 1.数据及 技术管理 规范化 5.业务与财务 一体化 实现技术管理标准化、规范化 PDM-CAPP-ERP异构系统集成 产品研发过程及技术归档管理 打通生产计划管理线，保证产品的 准时交付，减少在制品库存 实现业务-财务一

8、体化 应用，强化财务管理 职能，实现财务对业 务过程的监督 实现销售订单、项 目计划、预投计划 与生产计划的协同 管理 五大 关键应用 信息化建设初见成效 关键应用之一：技术管理更规范 l 建立科学的编码方案，规范物料信息 l 技术管理更加规范、标准、可控 l 数据归档快，提高复用率，减少差错 l 数据更安全，轨迹可追踪 l 基础数据规范、 科学、唯一、可信 信息化建设初见成效 物料编码方案：统一物料管理，规范物料 信息，建立科学的编码规则 产品图纸管理：将所有的图纸电子化管理 ，建立图档信息库，共上传文件20,237 设计流程设计：共规范49个设计流程 数据及技术管理规范 信息化建设初见成效

9、 截止到2015-09-10 物料库中共产生物料68221个 上上传设计文件传设计文件 20237 20237 个个 信息化建设初见成效 关键应用之二：设计制造一体化 l实现了基于异构系统集成的设计制造一体化 l实现CAD-PDM-CAPP-U9ERP全面集成 l实现设计BOM-工艺BOM-制造BOM转换 l产品研发过程管理以及技术文件的归档与管理 信息化建设初见成效 关键应用之二：异构系统集成 3D/2D CAD 图纸、技术文件 BOM结构 设计BOM 材料定额 料品信息、BOM PDM U9ERP CAPP U9中129,151条BOM数据、28,237条工艺路线数据通过U9 与PLM的集

10、成自动传递过来，极大节省工作量 信息化建设初见成效 关键应用之二：实现研发过程及归档管理 PLM系统：规范并定义15个项目工作流， 截止目前共管理657个项目 信息化建设初见成效 关键应用之三：销售生产一体化 l实现营销管理与生产计划管理的集成应用，缩短企业供应链周期，提 高客户满意度 l实现从销售订单、销售发货、发运、发票、应收、收款全过程管理， 可实时监控项目执行状态，便于快速做出反应 l协助企业加强客户管理，降低应收账款，减少企业呆账风险； l实现多维度的销售统计分析：销售回款、收入、费用、订发货、应收 账款等分析数据，提供决策依据 信息化建设初见成效 销售订单 生产完工报告 计划工作台

11、 MPS MPS计划汇总 计划策略 MRP MRP计划汇总 计划订单 生产订单 采购/调拨/委外 生产备料 完工报告 派工单 工序报告 生产订单执行 产品入库单 齐套分析 计划层 生产执行层 信息化建设初见成效 信息化建设初见成效 关键应用之四：生产制造一体化 l 采取MRP运算的方式提高计划编制效率；实现生产计划按型号和生产 指令管理，缩短制造周期。 l 打通生产计划管理线，保证产品的准时交付，减少在制品库存。 l 实时的计划完工情况反馈，快速响应用户对计划进展情况的查询请求 l 提供产品缺件报表，对库房缺件、拖期而影响装配进度的计划项进行预 警，随时掌握装配进度 信息化建设初见成效 信息化

12、建设初见成效 关键应用之五：财务业务一体化 l 解决财务各业务数据分割问题，实现财务业务一体化 l 实现生产成本的精细化核算 l 应付管理：着重对应付款进行核算与管控，提供应付账龄分析、欠款分 析等统计分析 l 实现应收账款及欠款分析，提供预警机制，便于业务分析 l 有效控制客户信用额度，及时了解客户信息 信息化建设初见成效 供应链 财务核算 应收 应付总账 报表 个别报表 合并报表 合并账簿 销售 生产管理 采购 成本 库存 信用管理 会计平台 总账分析 信息化建设初见成效 财务分析 合同执行跟踪 销售毛利分析 应收账款分析 到期应收账款 逾期应收账款 生产计划需求分析 采购降成本分析 供应

13、商来料及时率 来料检验分析 库存资金统计 产品番号跟踪 库存账龄分析 应收账款账龄分析 应付账款账龄分析 在产滞留情况分析 在产成本构成分析 （料工费） 生产任务领料（量价） 差分析 资产负债表 利润表 现金流量表 项目应收账款清晰可见 信息化建设初见成效 信息化建设初见成效 在制成本滞留情况分析在制成本滞留情况分析 信息化建设初见成效 设计数据安全 可追溯 采用MRP运算 提高编制效率 有效控制领料 降低成本 营销与生产 集成缩短交期 强化研发协同 实现过程管控 有效控制客户 信用额度 成本精细化 核算 随时掌握 装配及缺件 情况 打通生产计划 管理线，保证 交付 管理目标 初步达成 PDM系统 企业资源计划 （MRP、ERP） 供应链管理 （产供销） 财务管控 集成应 用平台 统一基础 数据规范 库存精细化 管理 信息化建设应用总结 2014年8月 2014年4月- 2015年1月 2015年1月- 2014年9月 2014年1月- 2014年5月 管理目标初步 达成，深化管 理、推动管理 改善 大冷股份：财 务、供应链、 生产、成本上 线 销售公司、服 务公司、安装 公司：财务总 账业务上线 大冷股份： PLM系统上线 团队组建