安全绩效考核打分标准

1、宏厦一建安全绩效考核评分标准项目部工地：2014年 月日项目分类基础分考核内容及考核标准重点落实制度扣分实得分安 全 工 作 目 标无工伤51、当月轻伤1人次扣5分；2、当月轻伤2人次及以上、重伤1人次及以上扣10分；3、 发生事故瞒报、迟报、漏报、谎报的扣20分；4、发生重大侥幸人身事故的扣 10分；5、加分项：连续2个月无工伤的加2分；连续3个月无工伤的加4分，逐月以此类推；1、安全一号文件；2、三号文件；3、宏一发2013158 号文件宏厦一建“塔字型”安全问责规定；4、宏一发201381号文件宏厦一建矿 建生产非伤亡事故问 责及考核规定；5、宏一发2011191 号文件宏厦一建隐患排查

2、治理制度；6、阳煤安字 20121434 号文件阳煤集团强力推进 煤矿隐患排查信息反 馈系统建设实施方 案；7、宏一发2013211号文件宏厦一建关 于开展群众性隐患排 查治理活动的通知；反“三违”31、一般违章1人次扣1分；2、 严重违章、行为性“三违”、明目张胆违章作业和干部违章指挥的，有1人次扣5分；3、 项目部经理层、队级干部每月至少抓处3个“三违”，其中包括1个行为性“三违”，缺1人次扣1分；4、 安监员每月至少抓处5个“三违”，其中包括2个行为性“三违”，缺1人次扣1分；5、 安监站未建立反“三违”登记台账的扣1分，严重违章有1人次未组织分析的扣0.5分；6、“三违”帮教记录不齐全

3、的扣 1分；7、 加分项：项目部抓处一个严重违章的加5分；隐患排查治理31、 公司“双标”检查，一个工作面平均1条一般隐患扣1分；发现1条严重隐患、黄色隐患扣 2分，发现 1条红色隐患扣5分；2、项目部未构建从岗位、班组、区队、专业职能小组和项目部的五级隐患排查防控体系，未制定本单位隐患排查治理实施细则的扣 1分；安监站未建立隐患排查登记台账的扣1分，严重隐患有1条未组织分析的扣0.5分；2、 项目部每旬组织一次安全大排查，要全覆盖不留死角，每少1次扣1分；安全大检查没有覆盖井上、下所有施工地点，有1次扣0.5分；安全大检查参加人员不符合要求的扣0.5分；3、 项目部未定期组织顶板、运输、机电

4、、通风、防治水等专项检查的，每少1次扣0.5分；4、 项目部未建立群众性隐患排查奖惩政策的扣1 分,项目部提供不出群众性排查记录的扣1 分,群监网员、青监岗员没有按规定完成查隐患指标的，每少1条扣0.2分；5、 项目部隐患跟踪、复查记录不齐全的，每少一张回执单扣1分；发现1条一般隐患未在限期时间内整改的扣0.5分，严重隐患1条扣2分；6、 班组长、队级以上管理人员、安全监管人员下井或到现场必须携带“三色单”，发现有1人次未携带的扣0.2分，有一张“三色单”填写不规范的扣0.2分；“三色单”与录入安全风险管控系统中公示的隐患不吻合的，有1条扣0.2分；安监站未对“三色单”建档管理的扣1分；“三色

5、单”未在管理层、监管层、操作层之间传递直至隐患消除的，有1次扣0.2分；7、 加分项：公司“双标”检查，矿建工地有一个掘进工作面实现零隐患的加10分；项目部查处重大事故隐患并避免事故发生的，经公司确认后，有1条加5分；8、阳煤安字 20121434 号文件阳煤集团强力推进 煤矿隐患排查信息反 馈系统建设实施方 案；无生产非 伤亡事故31、 发生一般生产非伤亡事故，但及时米取措施处理的，有1次扣2分；2、 发生严重生产非伤亡事故影响安全生产的，有1次扣4分；质量达标31、发生一般质量事故的，有 1次扣2分；2、 发生严重质量事故影响安全生产的或存在安全质量不合格的，有1次扣20分；其它安全 无事

6、故31、 项目部因日常管理不到位，食堂造成一次性15人及以上食物中毒的扣 5-10分；2、工作期间，造成一次 3人及以上重、特大交通事故的扣 20分；3、民爆物品发生丢失、爆炸，造成影响的，不得分；安监 系统 重点 管控 制度 落实一通三防21、 安监站未建立安监系统“一通三防”重点管控台账的扣5分；2、 巷道封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改系统、突出煤层揭煤五项重点管控内容有1项未管控扣2分；监督检查管控不到位或记录不齐全的扣1分；3、严格落实宏一发2013277号文件宏厦一建安监系统“一通三防”和“防治水”两个安全重点管控 工作实施细则，有一项落实不到位的扣 0.5分；1、宏一发201327

7、7号文件宏厦一建安 监系统“一通三防” 和“防治水”两个安 全重点管控工作实施 细则；2、宏一发2013228号文件宏厦一建安 监系统安全重点管控 工作制度；防治水21、安监站未建立安监系统防治水重点管控台账的扣5分；3、基础管理（机构、制度、探放水设备、队伍、人员持证上岗等） 、复杂区“有掘必探”、探放水工程、防 排水系统建设、带压开采五项重点管控内容有 1项未管控扣2分；监督管控不到位或记录不齐全的扣 1分； 3、地质构造预测预报日、旬、月情况掌握不清的扣 1分；其它专业21、 严格落实宏一发2013228号文件宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度，其中8个专业有1 个专业管控不到位的扣1

8、分；落实记录不齐全扣 0.5分；2、 未按规定每月组织召开一次的安监系统重点管控工作例会的扣1分，会议记录、签到不齐全的扣0.5分；包保责任落实包项目部11、项目部未对公司领导包项目部登记卡进行汇总建档的扣1分；宏一发2013206号文件宏厦一建“培训到现场”工作实施包队21、 未建立包队制度的扣1 分,制度有一项没有落实扣1 分,未明确项目部班子成员包队责任分工的扣1分；2、 项目部要对公司机关科室包队工作进行监督，每月汇总机关科室包队（包括参加“二.五”活动和班前会）次数，提供不岀汇总明细和包队登记卡的扣1分；3、项目部包队领导每月至少参加所包队组4次班前会和4次“二、五”安全活动，每少

9、1次扣0.5分；方案；包小巷运输21、 未建立包小巷运输制度的扣 1分；制度有一项没有严格落实的扣 1分。未明确项目部班子成员包小巷运 输责任分工的扣1分；2、包小巷运输未挂牌管理的扣 1分；包员工21、 项目部班子成员包员工现场培训每月不少于6次，队级干部每月不少于 8次，每次培训不少于4小时，并要有与包保人员的谈心记录，包员工次数每少1次扣0.5分，包保员记录不齐全的扣 0.5分；2、 安全、生产、机电经理对重点岗位培训每月不少于4次，并要留有记录，缺 1次扣0.5分；3、 项目部副队级以上干部包员工达不到“两个不”的，有1人次漏包扣0.2分；4、 领导和员工不清楚“包的谁，被谁包”的，有

10、1人次扣0.5人。安监 站工 作落 实安全监督21、项目部发生轻伤及以上事故、生产非伤亡事故、质量事故及其它事故要立即按程序逐级上报，并建立事故调查分析记录台账，对事故进行分析，制定防范措施；未按规定建立事故调查分析记录台账的扣1分，事故分析简单，不符合规定的扣 0.5分；2、 安监站要对本单位所有安全罚款按旬汇总、开据罚款单，并在工资报单上体现，且不得以其它名义补回， 查岀有1次不符合规定的扣0.5分；3、 因日常安全管理不到位，给公司造成不良影响的，岀现1次扣2分；4、 项目部对上级单位或公司安全检查消极对待，检查期间相关领导不到场， 配合不到位的，有1次扣5分；5、 项目部因事故、工作失

11、职等原因被安全问责或解除劳动合同的，有1人次扣1分；1、安全一号文件；2、三号文件；3、安监站岗位责任制；4、宏一发201245号文件宏厦一建工程验收管理制度；质量监督21、本单位各类工程的开工、竣工、移交，阶段性、临时性、突击性、重点性等工程必须由安监站牵头组织进行初验，并留有验收记录，有一项工程未按规定组织验收的扣1分，记录不完善的扣0.5分；2、实行安全质量班评估制度，每班由安监员负责，按照评估要求对掘进工作面进行两至三次评估，未按规定进行评估的，每少评估一个班次扣0.2分；3、有严重质量隐患一处扣 10分。技术监督21、 安监站未对规程措施建档备案的扣1.5分；2、 安监站未监督落实规

12、程措施的，未在现场把关有1份扣1分；未贯彻学习规程措施的， 有1份扣0.5分；队伍建设21、 加强对安监队伍的培训教育和评比考核，每周由安监站长或副站长组织全体安监员培训学习，每月组织一次考试，未按规定执行的扣 1分；2、 加强安监队伍的管理，项目部要制定安监站管理考核制度，促进安监员上岗尽职尽责。安监员实行盯点、 盯面、包队、管线制度，未按规定执行的扣1分；3、安监员要参加相关队组班前会，指导督促各队组做好安全预想、自保、互保、联保等安全工作，未按规 定参加每少1次扣0.5分；4、 未按时报送相关资料的，岀现 1次扣1分；安全 责任 制和 安全 管理 制度 落实建立健全各项安全管理制度31、

13、 未按规定建立齐全各项安全管理制度的，缺1项扣1分；2、 项目部未按规定建立健全逐级岗位安全生产责任制的，缺1个岗位扣0.5分；未按规定将岗位安全生产责任制细化至岗位安全绩效打分标准中的，缺1个岗位扣0.5分；未按规定层层签订安全目标责任书的，缺1份扣0.5分；3、 项目部未按规定制定本单位安全绩效考核规定的扣1分；每月由经理、书记负责，对本单位各岗位安全绩效进行打分、排名，25日前将考核结果报安监处， 不按规定执行的扣3分；本单位安全绩效打分不严谨， 经抽查发现有1人次打分不符合实际情况的扣0.5分；1、安全一号文件；2、宏一党发201310号和宏一发201370号文件领导干部带班下井 及走

14、动式管理实施办 法补充规定；3、宏一发2012215号文件领导干部带 班下井及走动式管理 实施办法；4、阳煤安字20131314号文件阳煤集 团关于加强煤矿井下 危险区和牵引区管理 的指导意见；5、宏一发2013107号文件宏厦一建现 场安全工作制度；6、宏一发201297号文件宏厦一建井 下临时性工程、零散 作业人员调度管理规 定；7、宏一发2011191号文件宏厦一建互严格执行 干部值班 带班、走 动巡查和 交接班制度31、 项目部月初没有排定值班跟班计划表的扣0.5分；2、 项目部未对值班带班人员资质进行备案的扣2分，值班带班有1人次资质不符合规定的扣 0.5分；3、 值班跟班领导不按要

15、求坚守岗位的，造成空岗的有1次扣2分；记录不完善的，有1次扣0.3分；4、队级干部跟班没有执行“三先三后、在位尽责”制度，没有到当班最危险的地点指挥，项目部领导带班没有到当班最需要的地点指挥的，有1次扣1分，安全巡查不到位，记录不全的，有1次扣0.5分；重点区域、关键环节、多队组作业没有科级领导现场指挥的，有1次扣1.5分；5、 项目部未严格执行井下交接班和一班三汇报制度的，发现1次扣0.5分；“两区”管理31、项目部未制定“两区”管理实施细则的扣1分；2、 “两区”管理未准确界定和挂牌警示的扣1分；3、项目部未开展“两区”典型事故案例培训教育扣0.5分；4、 未按规定对“两区”违章进行处罚的

16、，发现1次扣0.5分；安全工作例会21、 每周由经理主持召开1次安全工作例会，要求班长以上领导和全体安监人员参加，传达落实上级安全会 议精神，总结上周安全工作，查找存在问题，做出本周安全工作安排，并要留有记录，未按规定组织召开的，缺1次扣1分；2、 会议安排不全不细的，有 1次扣0.5分；会议签到、原始记录、纪要不全的，有一次扣0.5分；班子成 员有1人次无故未参加的扣 0.3分，其他人有1人次无故未参加扣0.1分；3、 未按公司总经理安全办公会或安全工作例会会议安排，按时完成相关工作的，岀现一次扣1分；安全专题 民主生活21、每月由经理或书记主持召开 1次班子成员安全专题民主生活会，围绕安全

17、主题进行批评与自我批评，并要有详细记录，未按规定组织召开的扣1分；会2、 会议签到、原始记录、纪要不全的，有1次扣0.5分；班子成员书面发言材料缺1份扣0.5分；3、 项目部班子成员因工作不到位，在公司专业会或安全办公会上被通报或做岀检查的，有1次扣2分；保联保管理规定；8、宏一发201392号文件宏厦一建安 全风险管控工作制 度；9、宏一发2012192号文件宏厦一建安 全风险管控系统维护 制度；岗位工作程序21、 岗位工作程序标准制定不严不细的，有1项扣0.3分；每缺1个岗位的工作程序卡扣0.5分；2、 岗位工作程序卡签字不实的，有1人次扣0.2分；不按规定执行工作程序的，有1人次扣0.5

18、分；临时性工 程、零散 作业人员21、 有1项临时性工程未实行施工工作票制度的扣0.5分；有1项临时工程开工前未按规定制定安全技术措施的扣1分；有1项临时性工程开工前未向公司调度室汇报的扣0.5分；2、 项目部未建立临时性工程、零散作业人员台账的扣1分，有1项工程记录不规范的扣 0.2分；有1项临时性工程未执行开丄前、作业过程中和收丄前二汇报制度的扣0.5分；应急救援管理21、项目部每月组织各队组进行一次事故应急救援演练，要有演练计划、演练方案、演练记录和演练总结，并要有相关的图片及影像资料，未按上述规定组织演练或记录不全的，有一次扣0.5分；2、 项目部应急救援物质、设备储备不齐全的扣1分；

19、项目部未建立应急抢险队伍的扣1分；项目部未按规定配齐急救员的，每少 1人次扣0.5分；项目部未按规定配齐急救箱的，每少1个扣0.5分；发现1个急救箱中医疗物品及器材不齐全的扣0.3分；3、 项目部未组织全员学习施工地点避灾路线的扣1分；安全互 保联保责任落实21、 项目部未按规定建立互保联保管理规定的扣1分；2、 项目部未按规定组织员工签订互保联保责任书的，有1人次扣0.2分；3、 不按规定执行互保联保制度的扣0.5分；安全风险管控系统41、 项目部未结合本单位实际制定安全风险管控工作制度的扣1分；2、 是否存在重大安全隐患隐瞒不报或没制定整改方案的、是否有B类隐患没制定措施及落实整改资金、责

20、任、时限的、是否有 A类隐患未上报、请示，而导致隐患长期存在的，有1条扣0.5分；3、 系统中人员、岗位、地点更新不及时的，有 1项扣0.2分；隐患红/黄/白、A/B/C定级不准的，有1条 扣0.2分；黄色隐患没有四定，红色隐患没有自律停产整改，制定防范同类隐患重复产生措施的，有1条扣0.3分；日、旬、月总结分析报告没有针对性，千篇一律，且没有建档备案的缺1份扣0.3分；隐患表述不清，与文明生产，工业卫生，安全预想等混为一谈的，有1条扣0.2分；4、 项目部每月至少填报5条红色隐患，10条黄色隐患，2条B类以上隐患，未按规定完成隐患填报指标的， 每少1条扣0.3分；隐患填报、三定、反馈、销号不

21、及时的（24小时），有1条扣0.2分；项目部规划的 标杆队组每班至少填报1条群众性隐患，每少1条扣0.2分；安全质量逐级检查验收31、矿建项目部由经理负责，安监站牵头，各专业分管领导、责任组室负责人、各队队长和技术员参加，对 项目部所有施工地点每旬进行一次安全质量标准化验收，不按规定检查验收的，每少1次扣1分；三号文件标准 化建 设2、每次验收标准化所有专业要全部打分定级，每少1个专业的验收打分记录扣 1分，质级不符的扣5分；3、 检查验收没有覆盖井上、下所有施工地点的，有1次扣0.5分，参加验收人员不符合要求的扣0.5分；4、项目部自行定级不严谨，与公司“双标”打分岀入在2分以上的，有1次扣

22、0.5分；5、 标准化验收的11个专业，有1个专业未按规定达到当月规定分数的扣1分；有1个队工程质量不合格 扣5分；6、“双标”排名第一的加5分，“双标”排名倒数第一的扣 3分；推进项目21、 项目部当月没有规划推进项目报安监处的扣0.5分；未按规定完成当月推进项目的扣1分；2、 加分项：经确认完成公司下达推进项目的，有1项加2分；完成集团公司、地产集团等上级单位下达推 进项目的，有1项加3分；标准化 项目部和 标杆队组 建设31、 有1个规划的标杆队没有达到标杆队标准的扣1分；2、 项目部有1个队组达到标杆队标准的加 1分；项目部所有队组均未达到标杆队标准的扣2分；3、 未按公司规划在规定时

23、间内达到标准化示范项目部的扣5分；4、 加分项：项目部所有掘进队组均达到标杆队标准的加3分；项目部掘进队在全公司排名第一的加2分，排名第二的加1.5分；排名第三的加1分；达到标准化示范项目部的加 5分；安全 培训 和班组 建设两个三21、 “两个三”培训资料提供不岀的扣1分；2、 每名工人掌握本岗位和相近岗位 58个典型事故案例，清楚事故的简要经过、原因和防范措施，掌握本 岗位易发事故及隐患的预防及处理办法，现场至少抽查3人，有1个工人掌握不清的扣0.5分；有1个工 人说不岀本岗位3条操作要领的扣0.5分；1、宏一发20129 号 文件关于推进“手 指口述”工作的安排2、安全宣教12法相 关规

24、定；3、宏一发2013107号文件宏厦一建现 场安全工作制度；4、宏一发2013232号文件宏厦一建班 组安全预控管理信息 系统实施细则；必知必会21、 “必知必会”培训资料提供不岀的扣1分；2、 项目部每月组织全员进行一次“必知必会”考试，有 1个队组未按规定组织考试的扣 0.5分；考试阅卷 打分没有标准，扣分随意的扣 0.3分；参考率达不到岀勤人数 90%勺扣0.5分；有一人无故没有考试扣 1 分；公司或项目部组织的安全考试，有 1人次不及格的扣0.5分；3、 现场至少抽查3人，有1个工人对本岗位“必知必会四项内容掌握不清的扣2分。4、 项目部领导跟班下井必须至少抽查3名工人手指口述，手指

25、口述抽查卡不全的，每少1张扣0.2分；“二、五”安全活动21、 队组必须认真组织“二、五”安全活动，有1次无故不开的扣1分；2、 “二、五”安全会活动必须有形式有内容，活动不符合“四个一”规定的扣1分；3、 参加活动人数要求达到当天岀勤员工的95%以上，未参加人员要在点名册注明原因，参加人数不符合规 定的，每少1人次扣0.2分；班组安全31、各队组没有按规定完成安全预想录入（包括未在规定时间内填报的），每少一个班次扣1分；预控管理信息系统2、 项目部规程措施审批后，当天必须上传至系统中，每推迟一天扣0.5分；3、 “二、五”安全活动时，队书记没有从系统中获取所需资料组织职工学习的扣0.3分；4

26、、 每日班前会，队书记没有组织员工学习“每日一题”、事故案例、规程措施等知识的扣0.3分；项目部没有及时组织贯彻学习系统中上传的安全文件的扣0.3分；各队组未按规定组织员工对系统中的“两构”管理模块内容进行学习的扣 0.3分；安全预想21、 项目部未按规定执行班组、队组、项目部三级安全预想的，每少1次扣0.5分；2、项目部、队组、班组没有根据现场实际、工程进展情况和生产作业条件进行安全预想的，预想记录不全不细的，有1个班次扣0.3分；有1条安全预想没有落实责任到人的扣0.2分；班前会21、 班前会时间要求：达到 30分钟，其中2分钟点名，20分钟安全工作安排，8分钟工作任务安排，未按 此规定召开班前会的，有1次扣0.5分；2、 项目部班前会由当日值班长主持，正职参加班前会次数不少于50%有1次不符合要求的扣0.5分；班组班前会由跟班队干主持，队长、队书记参加班前会的次数每月各不少于30次，包队经理参加班前会的次数每月不