企业经济管理创新策略浅议

1、企业经济管理创新策略浅议 摘要：伴随社会的全面开展,市场经济体制改革的深化落实,企业开展面临的环境发生改变,客观上要求企业改变自身管理模式,在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。本文以企业经济管理为研究视角,为优化企业内部配置和提高企业的工作效率提供了技术保证，因此本文在此根底上重点研究了新形势下企业经济管理的创新策略，从而更好促进企业开展。关键词：新形势下;经济管理;会计特征分析;对策在当前形式下，我国的企业经济管理已经与传统的企业经济管理制度有了很大差异。在新形势下很多企业利用信息化技术来提高企业经济管理效率，整合企业人力资源，更好促进企业的开展。同时随着我国不断政治经济改革，使得我国在开展

2、过程中面临着国内外艰巨的经济形势，这就要求企业在新时期要采取新的经济管理模式，更好优化财务职能结构，更好地发挥经济管理在企业管理中的作用，从而使得企业在新时期获得良好地开展时机，更好促进企业开展。一、新形势下经济管理的特征在新形势下，企业的经济管理比传统管理模式更加方便快捷，同时基于互联网技术的会计管理系统直接将会计数据导入到管理系统中，这样就使得会计数据能够直接进行处理，这样就保障了财务数据处理的实时性，同时还能够对各种交易中的会计事项进行确认。因此我们可以将新形势下的经济管理会计特征总结如下。第一，能够实时反响财务数据。通过互联网技术的应用，能够在线反响企业的各种财务事件的变动，这样就可以

3、对于企业的财务事件进行实时的监控。另外基于互联网的会计系统可以通过企业内外部网以及互联网，直接采集相关的数据信息，从而将会计和业务有机地整合在一起进行批量化处理。第二，能够和企业进行实时比较分析，从而更好促进本企业的经济管理。在信息管理系统中导入同行业的其他企业的财务信息，通过和其他企业进行实时比较，从而得到和其他企业的差异性，财务人员通过分析其他企业的相关财务指标，从而制定合理的经济管理方案，更好促进本企业更好地开展。第三，能够进行资源共享。在互联网技术的支持下，会计信息在开放程度和透明度方面会做的更加完善，利用互联网技术能够很容易获取自己想要获取的财务数据。这样就可以实现财务资源共享，更好

4、促进企业的开展。二、新形势下，经济管理会计开展存在的问题(一)财务信息管理体系不够完善为了更好的促进经济管理会计的开展，首先要建立完善的信息支撑系统，只有这样才能更好地开展财务信息管理工作。强大而先进的网络管理信息系统和平台是支持财务共享的关键的技术保证。首先财务信息管理必须依靠于财务信息管理系统的应用和开展，只有这样才能以及企业集团模式的高效、快捷的应用，给予用户提供更加完善和更加优质的效劳。同时大多数单位的管理系统并不完善，特别是信息技术应用管理制度和培训制度的缺乏。同时信息技术应用的统一性和标准性也没有得到保障，因此信息管理体系是限制信息化建设的最大阻碍之一，导致了信息技术在工程管理中的

5、优势无法得到充分发挥。(二)缺乏必要的考核体制在企业集团资金使用的过程中，很多工程负责人根本不熟悉经济管理制度，在很多资金的使用上存在很大的随意性，并没有对经费说明做太多的记录，以及对于经费的管理过于松懈。很多财务集团公司缺乏必要的管理，使得财务集团的人员对于考核制度的重视程度不够，因此在财务奉献模式下加强考核体制至关重要。三、新形势下，加强经济管理系统建设的几点建议(一)加强财务信息管理体系建设第一引进优秀的经济管理人才。经济管理系统得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的经济管理管理知识，具有财务工程管理的相关经验；第二加强经济管理者信息技术培训，尤其培训使用信息管理系统的能力。每一个企

6、业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，要从企业开展的长远角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地效劳于集团的经济管理工作，第三：要加强对于经济管理人员使用软件管理培训的力度，现代的信息管理系统的效率比传统经济管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行经济管理和财务分析的能力，从而更好促进企业的健康开展。(二)提高企业财务人员专业素质水平作为企业管理者，更应该积极地创新管理信息技术制度与企业财务制度，提高处理问题的速度，进而带动更多的社会企业、个人认识到信息技术在我们这个时代所能够发挥的积极作