企业文化与企业管理融合发展

1、企业文化与企业管理融合开展 摘要：对于现代企业来讲，假设想实现健康开展，必须有优质的管理制度形成保障，同时具备良好的企业文化营造企业内部积极向上的气氛，对广阔员工形成正确的引导，二者对企业开展的促进都具有非常重要的作用。本文主要分析了在新常态之下，企业文化和企业管理之间的融合开展。关键词：新常态；企业文化；企业管理；融合开展企业管理属于针对广阔企业职工所采取的一种硬性约束，而企业文化那么属于一种软性约束，只有实现二者的有机融合和开展，才能为企业内部各种生产经营活动的开展形成良好的助力。而在企业开展过程中，如何使企业文化和企业管理更好地融合，值得我们更为深入地探索。一、新常态下企业文化和企业管理

2、之间融合开展的现状目前我国所呈现出的经济开展新常态，经济增长速度从高速增长转变成为中高速增长，给企业文化以及企业管理的开展形成了新的契机，同时也有效促进了二者之间的融合。不过就整体情况来说，在企业文化跟企业管理之间相互融合开展的过程当中，由于某些因素的影响，出现了一些问题，主要表达在：1、企业文化与企业管理呈现的融合程度不高，影响到各自作用的发挥在新常态之下，各大型企业逐渐意识到的企业文化的重要性，对于企业文化的创新和开展也在逐步推进。不过，还有一局部企业，尤其是中小型企业觉得企业文化就是公司内部的一种文化气氛而已，在实际工作当中并没有任何作用，只需要随性而为即可，不然会跟企业管理工作的开展形

3、成冲突。在这样思想的引导之下，在对企业文化开展的过程中，并没有重视管理，甚至出现企业文化内容较为琐碎、繁杂，不但无法给企业管理形成支持，还会给企业经济效益的获得以及健康开展形成阻碍。2、企业管理僵化老旧，而企业文化那么趋于形式在目前市场竞争日益剧烈的大环境之下，如果企业开展片面地追求经济利益，而忽略了对企业文化等软实力的强化，将造成企业文化成为一潭死水，无法给企业的开展形成积极作用。对于现代企业之间的竞争来说，经济实力固然重要，但是也无法离开软实力的竞争。企业未来的竞争归根结底是人才的竞争，企业文化那么是对广阔员工内心进行凝聚、激发大家工作积极性最为重要的方式之一。而如果企业文化陈旧落后，如同

4、一盘散沙，员工在工作当中所呈现的面貌也将显得懒散和落后，对于企业未来的健康开展极为不利。3、企业管理松散，导致企业文化开展受阻有一局部企业对于管理工作的开展显得较为松散，欠缺具有现代化特征的管理方式，造成企业文化在开展的过程中屡屡受阻、举步维艰。现代管理方式应该呈现出合理化和科学化的特征，而局部企业所使用的管理方式较为落后，在实际管理当中存在非常多的漏洞，不仅影响到企业文化的全面形成，也无法在企业开展的过程中形成良好的凝聚力。在这样的环境之下，即使设置了企业文化，也只能是趋于形式，加之企业内部所设置的各种规章制度不够合理，导致员工在工作当中产生怨念。企业内部竞争机制不够合理，培训时机较少，给企

5、业形象造成了损害，对企业文化的完善开展十分不利。4、管理人员素质较差，理念落后企业管理人员专业素质和管理素质较为低下，管理观念陈旧、落后，给企业文化以及企业管理制度的开展和完善造成直接的影响。有些企业所推行的用人原那么缺乏严谨性，并未表达出公平性，出现任人唯亲的情况，造成管理层工作人员不仅在专业技能上具有较大的缺失，管理知识也较为匮乏，导致企业管理活动的开展杂乱无章，企业文化也无法得到良好的维系。现代企业需要用具有现代化特征的管理方式促进开展，而如果管理人员以及组织架构出现问题，将无法带来良好管理效果，很难使现代化管理方式得以构建，对企业文化的建立健全也将成为空谈。二、新常态下企业文化和企业管

6、理之间的融合开展1、创立和谐的企业环境企业文化与企业管理制度之间具有互相促进的作用，但是由于企业内部和外部的环境在不断变化，二者之间经常会有一些不协调的情况出现，倘假设企业文化无法实现与管理制度之间的有机融合，只能是浮于外表，甚至跟管理制度当中的一局部内容相互冲突，会导致企业文化成为一种阻碍企业健康开展的负担。所以，企业需要对人力资源加以充分利用，积极营造出更为和谐化和稳定化的人文以及制度环境，在企业内部创立一种积极向上、健康的学习以及工作气氛，构筑全体职工的共同愿景。要始终以企业开展的大目标为根底，使企业气氛变得更加和谐，给每一名员工提供足够的上升和开展空间，促进员工投入工作的主动性，展现出

7、良好的创造力和进取心，积极引导员工将自己的个人价值追求跟企业开展目标之间结合起来，将企业当作大家庭。在企业当中要积极树立正确导向的价值理念以及理想目标，使员工在创造企业价值、逐步实现企业目标的过程中，实现对个人价值更好的表达，获得应有的个人利益。2、以管理制度为根底完善企业文化对企业文化的设置无法离开企业内部各项制度的全面支持，对企业精神以及价值观的培养和发扬，都需要以企业制度作为根底。企业高层管理人员需要针对全体员工积极展开关于社会责任感等方面的教育与熏陶，在员工自身的责任意识上升为给全社会供给生产效劳的高度时，也就会自觉地提升产品以及效劳质量，以优质的价值观促进个人和社会开展。在目前日趋剧

8、烈的市场竞争当中，企业管理人员需要更加擅长对企业管理制度的利用，对企业内部所发生的各种不符合道德标准的内容和行为进行及时纠正，对每个员工的思想与行为加以制衡，让员工在企业这个大家庭当中逐渐调整自身的价值观、信念以及行为准那么，真正展现出管理制度所具备的高效性以及实效性。只有员工能够树立起正确的价值观念，才能更好地理解企业开展与自身价值实现之间的关系，在企业文化的引导之下，以更为饱满的热情和斗志投入自身所负责的工作，为企业更好地开展竭尽全力。3、将企业文化转化成生产力对于现代企业来说，以人为本;已经成为促进企业开展的核心理念，企业在对各项管理制度加以制定的过程中，需要充分尊重广阔员工的需求和建议

9、，积极发扬民主集中精神，为管理制度更为完善地建设形成助力，在企业管理制度当中真正表达出相应的价值观念，切实展现出广阔员工的意愿。企业文化是对企业主流价值观念的一种彰显，所以管理人员需要去引导员工，使他们树立起良好的价值观、思维方式以及行为方式，积极开发大家的创造力和潜力，并将其融入到实际工作开展的过程当中，从而实现向生产力的全面转化。应该将以人为本;的根本理念充分融入到各项生产经营活动当中，在全体员工当中逐渐形成更为强大的凝聚力与执行力，实现个人价值和企业战略开展目标之间的有机结合，让企业管理制度逐渐内化成每一名员工自觉的行为，从而在日常工作当中相互约束和鼓励，营造争优创先的气氛，促进企业生产

10、经营管理的高效化开展。4、自律和他律的融合开展在不同开展阶段，企业需要设置相应的战略思想、管理制度以及生产经营目标，所以必须对企业文化做出同步的创新与变革，使其能够跟管理制度之间相互适应。在管理制度比社会开展节奏以及企业经营思想落后的时候，会导致其在企业内部很难推行，这时就需要发挥出企业文化所具备的导向、协调以及鼓励作用，从而对企业管理制度进行不断的完善，使二者在标准以及价值等方面最终到达协调一致，更好地促进企业开展。企业管理制度属于显性制度的一种，主要是利用他律;的方式对员工所做出的各种工作行为进行标准，不过仅利用规章制度对员工的行为进行约束，非常容易出现教条主义思想，长此以往，非常可能导致

11、企业管理的落后，无法促进企业开展，给企业创新精神的开展形成阻碍。所以，需要让企业文化跟企业管理制度之间形成良好的配合，以自律;更好地鼓励与约束员工，让每个人都能够形成责任感与使命感。可以说，他律与自律之间的融合开展、硬性制度与软性文化之间的有机融合，能够让企业在开展的过程中展现出更为蓬勃的生机。三、结束语综上所述，在目前我国经济增长速度从高速增长转变成为中高速增长的新常态之下，更好地表达出了企业文化以及企业管理制度对于企业开展的重要作用，只有实现二者之间的有机融合，以硬性规定以及精神鼓励相结合的方式对广阔企业员工形成良好的约束，才能更好地促进企业各项生产经营活动的开展，获得更为优质的社会效益和经济效益。参考文献【1】关振、吴坤：企业文化创新对企业管理创新