应急预案培训制度(1)7页

1、某某公司应急预案培训管理制度版本：1.0日期：2016年5月12日修订页版本更新内容生效日期1.0初次发出2016.5.12目 录1目的42范围53培训对象54职责55工作程序56培训指导单位67相关记录61 目的本制度是为公司的应急预案培训奠定基础，以确保培训工作的有效性及提高公司的紧急应变管理水平，依靠有效的应急预案培训，让员工明白应急管理的重要性，提高员工的应急意识，使紧急应变管理工作能安全及正常地运行。同时可以测试应急预案和操作程序的充分程度，测试紧急装置、设备及物质资源的供应情况，判别和改正应急预案的缺陷2 范围本制度适用于公司内部人员的应急预案的培训。3 培训对象公司范围内各应急响

2、应人员4 职责4.1 品质风险中心：4.1.1 负责本制度的编订（修订）。4.1.2 负责公司紧急应变计划的培训及应急管理小组成员的培训。4.2 各部门：4.2.1 负责开展部门级应急预案及专项预案的培训。4.2.2 将紧急应变培训记录及结果提供至品质风险中心。5 工作程序5.1 培训材料的制订5.1.1 根据年度安全风险审核紧急应变管理要求及公司紧急应变计划指引，每年结合演练情况及公司实际变化，适时检讨和更新公司级综合预案、部门综合预案、专项预案及现场处置方案。5.1.2 将每年新修订的预案作为应急预案的培训材料，同时培训的内容包括：1、有关应急救援的法律、法规和规章，本单位应急救援相关管理

3、制度和安全操作规程； 2、本单位、本岗位作业风险和应急措施； 3、有关应急设施的性能、应急器材的使用方法； 4、生产安全事故专项应急预案和现场处置方案； 5、个人防护器具的使用和安全防护措施； 6、异常情况的鉴别和紧急处置技术要求和程序； 7、突发事件处置过程的自救、互救知识； 8、应急通信联络方法； 9、应急救援案例。5.2 培训实施与管理5.2.1 品质风险中心负责策划、发展、执行、记录及评估各部门及组别的培训项目。5.2.2 公司级培训：品质风险中心在每年的公司级紧急应变计划指引修编完成后对公司级紧急应变管理小组成员开展培训，紧急应变管理小组包括：事故抢险组、现场疏散组、环境监测组、物资

4、筹备组、新闻综合组、应急处置支援组、医疗卫生组。培训内容包括公司紧急应变计划指引、各紧急应变管理小组成员职责和紧急应变响应程序。5.2.3 部门级培训：生产运行部、管网管理部、客户服务部、综合管理部及水质监测中心负责每年本部门应急响应成员相关应急预案的培训工作，培训内容包括本部门综合应急预案、部门相关的专项应急预案、各紧急应变管理小组成员职责和紧急应变响应程序。5.3培训形式 培训形式可采用理论及PPT讲解，同时可以进行现场应急预案演练进行现场讲解培训。6 培训指导单位6.1 应急预案培训以各部门自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。 根据培训课题，各部门安排或邀请合适的指导部门，如内部具经验及合资格的人员、有关的地方机关官员、对应急响应程序及紧急救助熟悉的独立人员或学者等，来进行讲解、指导、研讨、示范。6.2 培训单位要善于应用应急响应程序和应急响应案例来让培训能做到细致周密，指明应急工作思路及讲清程序。7 相关记录a) 紧急应变培训记录b) 培训签到表a）紧急应变培训记录时间： 年 月 日地点： 培训内容： 参加人员： （签字） (见签字页) 培训主要内容：公司综合预案部门综合预案专