公司员工绩效考核表.doc

1、）项目部管理人员绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作， 通过绩效管理让员工有计划、 按规定、保质保量完成工作， 人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况， 避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1. 通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。2. 工作内容考核（ 70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况

2、，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分 100 分，其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式， 如经理对主管考核， 主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。 主管的工作计划须提交经理。）九、考核奖励考核成绩连续 6 个月达到 85 分将调整职务及升工资， 每月考核成绩达到 60-84 分保持原职务及工资， 考核成绩全年 3 次没达到

3、60 分应降职务及工资。 项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和 / 考核月份。十、附表员工绩效考核评分表姓名岗 位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分工程项目施工的全面、综合管理；10组织编制、 实施施工组织设计 ；材料清单、 6机械、设备清单 ；人力资源规划 ；协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的10关系，组织办理现场签证、预结算工作组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材10料监督控制组织

4、施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经公司提出项目风险预警报告；5项目部施工管理人员绩效考核评估;7行使公司特别授予的权限。6） 对参建单位人员热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的1%。）员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人考核负责人考核期限自年月考核

5、项目考核内容工程项目施工技术的全面、综合管理；编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材工作内容料控制、实施负责下达质量安全整改通知并监督、检查其执行情况协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告制定、落实项目部各种规章制度组织施工单位各种手续办理、落实工程资料对参建单位人员热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章

6、制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的2%。）员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工

7、作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对参建单位人员热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到1

8、0000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%。）员工绩效考核评分表姓名岗位质检员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对参建单位人员热情礼貌对工作主动

9、、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100）员工绩效考核评分表姓名岗位安全员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的

10、各项安全规章制度关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施制定安全技术措施，向班组安全技术交底纠正违章违纪、违反施工操作规程掌握安全重点部位，检查安全防护设施。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对参建单位人员热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5

11、 分5 分100备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%。）员工绩效考核评分表姓名岗 位资料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，10做好各分部分项检查评定隐蔽资料施工前期资料编制、收集、整理、归档7施工技术资料的编制、收集、整理、归档10项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理7施工安全资料的编制、收集、整理、归档10工作内容报审、送检资料、各种检测报告收集、整理7各种方案、会议记录的编制、收集、整理10设计变更、现场增加工程签证7 对参建单位人

12、员热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：）员工绩效考核评分表姓名岗位机电人员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养服从指挥，做好本职工作，积极主动加班做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作工作内容现场安全用电布设、检查、修复定期检查机械设备，保证机械安全重要工序跟班作业空闲时主动参与其他工作人员协助工作遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作对参建单位人员热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全