工装采购岗位说明书

1、工装采购岗位说明书The pony was revised in January 2021一、岗位综述：1、工作内容：1）建立各种信息资料，包括工装清单、工装价格合同、供应商名录、供应商定级评审表等；2）完善体系评审的程序文件和各种表单；3）日常 采购工作和帐务处理；4）供应商的监控、管理、开发，包括对供应商的年度过程审 核、采购物料的交付状况、质量和成本的控制、提供资源支持等；5）对现有的供应商 系统进行整合、优化；5）及时处理，协调工装采购过程中出现的问题；6）工作计划和 达成；7）技术中心各部门和供应商的沟通与协调。2、中心任务：1）工装开发采购；2）供应商的开发、监控、管理3、工作目标

2、：1）工装采购达成率、合格率；2）工装供应体系完善，移交二、指挥线：上级岗位（采购部经理）；下级岗位（无）。三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A应知知识1、工装发包；1、接任务书后在限lx工装外包管理办咅1、工装订单随定的时间内外包完发包2、签订工装开发合同；时成；2、经济、合同法3、成本控制2、成本下降。3、机械识图4、财务基本知识5、TS16949 体系1、工装达成率；1、合同1、工装采购的进度掌控；2、进度掌控2、工装采购帐务处理；随2.、工装合格率；2、开发迸度表与账务处理3、供方的交付奖罚执行时3、结款周期。3、采购报表4八付款金额计划3、对有品1、对

3、伺品质1可题工装进行特采1、退货及时性、准确1、特采单质问题的工和退货处理；随性；2、退货单装进行协商2、根据产品开发过程中的异常时2、同种问题岀现的次3、问题对策表处理状况进行供应商整改的追踪。数。4、机械知识4、对供应商寻找新供应商资源，对现供应1、供应商名录商进行分析，淘汰没有竞争力随系统进行整的供应商，合并同类产品的采时1、供方开发个数2、供应商分析表合、优化购渠道，引进好的供应商。3、了解市场行情5、工作计划和达成1、年度工作计划制定2、月度、日常工作计划的制定3、未达分析、反馈与纠正措施月1、计划达成率1、部门年度规划2、P-D-C-A 管理6、技术中 心各部门和 供应商的沟通与协

4、调1、与供应商保持互惠互利、公 平、公正的合作2、做好技术中心各部门与供应商的接口工作随时1、主管满意7、完善体系评审的程序文件1、根据现有程序文件和各部门 相互之间的配合方式进行对 比，新逹和更改不合理的程序 文件随时1、程序文件与实际操作一致性1、指导书和程序文件；2、程序表单;8、临时任务完成主管安排的临时任务和5S。随时主动、及时、准确、主管满意5S管理知识四、工作接触:接触对象所在单位接触性质接触方式相主管、产品工程帅技术中心/产品部、内口头、书面主管、工装工程师技术中心/工装部内口头、书面主管技术中心/设备部内口头、书面保管员技术中心/仓库内口头、书面确令材料会计，出纳财务部内口头

5、、书面采购员各分公司/采购部内口头、书面负责人、业务主管供应商外口头、书面供E负责人、业务主管供应商外口头、书面五、工作替补:替补岗位所属详细单位所替代的工作1采购工程师技术中心采购部全部工作采购经理采购部部分阶段工作六、工作环境：平时工作地点较宽敞，空气新鲜温度湿度佳。六、工作风险：1、劳动强度：工作强度很大，工作节奏快，特别是由于新品开发过程中，所需配件开发时间紧急 时。没有强制性，但经常加班。有很高的工时利用率。2、精神压力：脑力劳动压力较大，在碰到开发周期紧，以前未接触的新领域时，需要特别的思考能 力，信息收集能力，商务谈判能力。精神压力主要是由于新品开发遇到技术瓶颈，供应 商整改不力，影响整个开发进度时，需进行补救措施。竞争性，淘汰率风险高，岗位重 要，人员较少。3、劳动安全:工作本身没有危险性七、学历要求：专业教育（d专科）专业：机械类相关专业。八、工作经验：1、需要本行业工作经验，年限（d、2年以上）。2、需要本岗位或相似岗位的经验；工作经验的类型从事机械类产品开发，采购等相关工作九、特定资格或补充能力要求：1. 国家认可的毕业文凭2. 有很强的沟通和协调能力十、生理素质：健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正视