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文档简介

1、精品文档一线主管管理技能提升 管理实战与情景模拟主讲： 生产管理实战专家鲁鹏先生21 世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能 力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管 理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵 盖一线主管当天的所有工作内容。 通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所 提升.是不可多得的实务性课程。课程大纲第一篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量

2、管理一、ISO9000 与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制精品文档精品文档六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理1、成本降低应注意的方面七种浪费之二：七种浪费之四：七种浪费之六：搬运的浪费动作的浪费库存的浪费2、现场七大浪费 七种浪费之一：等待的浪费 七种浪费之三：不良品的浪费 七种浪费之五：加工的浪费七种浪费之七：制造过多（早）的浪费第四篇：一线生产主管与现场生产管理一、班前计划二、班中控制三、班后总结第五篇：一线生产主管与 6S6S 活动的内容第六篇：一线生产主管与 TPM一、 设备的日常“三级保养”二、TPM （全面生产

3、保全）第七篇：一线生产主管与人员管理一、 2/8 原则与 ABC 对员工分析二、 刚性与柔性第八篇： 一线生产主管 与物料管理1、生产与物料管理做得差的现象精品文档精品文档2、了解物料管理的意义3、物料管理过程1 ）物料分类和编号2 ）ABC 管理法3）安全存量4）物料的收发运作5）呆料，废料，旧料6）预防呆料出现过多第九篇：一线生产主管与技术和工艺管理1、技术与工艺管理标准化建立与完善1 ）制造现场的工作标准的制定2）制造现场的工作标准的教育3 ）制造现场的工作标准的应用2、标准化作业的执行 第十篇：现场精益生产实战技巧与工具 1 、精益生产的有效工具 - 标准工时 时间研究目的与方法秒表，记录表，流程分解原则标准工时的实际测定及制定评比与宽放设定原则与影响因素标准时间的计算、维护及工时的衡量技术 如何运用标准工时平衡生产线多技能工的培养4 、精益生产的有效思想 - 一个流 为何要从“鱼丸式”转向“一个流” 单元生产的四种基本类型与特征 单元生产的合理运用精品文档U 型布局与自动化5 、精益生产的深化工具 -IEIE 技术的核心内容和追求目标工艺流程实战分析案例减少工序数量，缩短总作业时间6 、精益生产的持续开展 - 现场改善手法异常问题与解决问题的思考点挖掘问题的类型和问题的再认识生产流程分析步骤作业流程分析案例停滞与等待的

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