建筑工程项目质量管理方法分析.doc

1、建筑工程项目质量管理方法分析工程项目 论文工程论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：质量管理是项目管理的重要模块，建筑工程项目质量影响 因素多且复杂，这给项目质量管理工作带来了很大的挑战，如何采取 科学合理的项目质量管理方法确保建筑工程的建设质量，这是建筑工 程建设领域的一个重要课题。木文首先对建筑工程项目质量管理的含 义进行了探讨，随后围绕目前建筑工程项目质量影响因素，对于该领 域项目质量管理存在的问题进行了全方面的分析，最后在对于相关文 献进行借鉴的基础之上，结合自身的工作经验，全而论述了建筑工程 项目质量管理方法。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；方法引言建

2、筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管 这些年国家对于建筑工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但 是部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问 题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列 的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建 筑工程项目质量管理方法进行全而的探讨，希望能够给建筑施工企业 做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。1建筑工程项目质量管理的含义建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、 技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质 量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工

3、建设过程，任何一个环 节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富, 自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流 程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕 建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘 察设计施工方而的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量 管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行 质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动 的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量 管理活动中存在的问题进行改正。2建筑工程项目质量管理存在的问题当前建筑工程项目质

4、量管理存在的问题很多，这直接影响到了建筑工程项目的质量，木文将这一领域比较主要的问题汇总分析如下:2.1质量管理制度不够健全建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环 境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，如果没 有健全的项目质量管理制度，很难保证质量管理效果。目前不少建筑 施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质 量众多影响因素进行全而把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深 入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此导致了建筑 工程项目质量管理水平下降。2.2采购管理比较混乱建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接 影

5、响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管 理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购 管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标 准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不 合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。2.3施工过程不够规范施工过程是否规范标准将直接影响建筑工程项目质量，从目前建 筑工程一些质量问题来看，很多是不按照规范、标准进行施工导致的。 部分建筑工程施工人员在施工专业知识方面比较欠缺，同时项目管理 者对于施工过程是否规范的要求不够严格，甚至一些时候为了赶工期、 降成本而置施工规范于不顾，从而导致一些

6、质量问题。2.4监督检查流于形式监督检查是建筑工程项目质量管理的重要方法，监督检查有外部 监督以及内部监督两大类。目前建筑工程项目质量管理存在监督检查 流于形式的问题，外部监督检查主体监管不到位，检查不专业的情况 突出，内部监督检查走过场的情况普遍。在监督检查不到位的情况下,仅仅依靠建筑施工企业的自觉以及项目质量管理人员的自律是不足以保证工程质量的。3建筑工程项目质量管理水平提高措施建筑工程项目质量管理需要采用多种方法，针对这一领域存在的典型性问题，木文提出以下几种项目质量管理方法：3.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位建筑工程项目质量管理工作千头万绪，要想做好这一工作，必须 有完善的质

7、量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中，关键 是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全而掌握项目 质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。另外在建筑工程项目 质量管理方而需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项 目质量管理制度全面负责质量管理工作。专职质量管理人员需要对于 项目质量管理制度比较熟悉以及了解，具有良好的岗位胜任力，能够 有条不紊地推进各项质量管理工作，从而提升建筑工程质量。3.2加强采购管理，确保各类建材质量采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于 工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理,严把采购关, 杜绝各类不合格的建材进入施

8、工现场。在采购管理方而，重点是要加 强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞 争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提 供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场 的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出 现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。3.3熟悉技术标准，严 格按照标准施工考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，建筑施工企业 需要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来 施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为 一个不可的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为 妥协，

9、从而保证施工质量。3.4注重监督检查，确保施工质量在建筑工程项目质量管理监督检查方面，需要做到外部监督与内 部监督的有效结合，外部监督主要是指政府部门的监督，例如质监站、 建委等，这些部门要切实履行好自身的监管职责，建设施工单位需要 积极配合主管部门的监督检查，按照主管部门的要求做好项目质量管 理工作。在内部监督检查方面，建筑施工企业需要定期按照流程规定 对于工程项目的质量进行检查，通过检查发现质量问题，寻找导致质 量问题的原因，并商榷制定解决策略，从而确保项目质量。4结束语总而言之，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑 施工企业需要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这一领域存 在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，从而 确保建筑工程项目质量。木文所提出的建筑工程项目质量管理方法是 很多建筑施工企业的经验积累，具有非常高的借鉴价值，建筑施工企 业要想做好项目质量管理工作，做好木文谈到的几点是非常重要的。 当然，考虑到各个建筑工程项目情况不一，各个建筑施工企业管理水 平不同，因此建筑工程企业需要根据项目要求以及项目的具体情况来 调整，从而确保项目质量管理水平的不断提升。参考文