值班长年度工作总结与值长年度工作总结汇编.doc

1、值班长年度工作总结与值长年度工作总结汇编值班长年度工作总结xx 年是 * 股份有限公司成立的三周年，我们 * 班在努力适应* 厂的快速变革与发展，以 * 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 * 班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备* 是* 生产的源头，合格的 * 是保证

2、* 的生产乃至成品生产的关键之一。 * 班* 制备小组组长为本班员工 * ，我在管理* 班各项工作的同时，协助 * 进行生产用 * 。在成员仅有两人的情况下 * 制备小组 xx 年 1-11 月份共制备生产 *52 批次，共计 * 。在生产中，我们严格执行 * 管理制度对 * 管理实行双人双锁，建立建全 * 管理记录和领用记录。对 * 的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产* 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。 * 班各个原辅小组在贯彻执行 * 规范和 * 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中 * 型* 万毫升， *

3、型* 万毫升， * 型*第1页共7页万毫升。充分保证了成品* 生产的 * 需求，对整个 * 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。 * 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，* 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照*规范和 * 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果 ; 在器材、

4、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习* 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 * 安全等方面的培训。 xx 年进行生产、安全培训活

5、动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型 * 标准操作程序及质量控制要点、 * 管理、人第2页共7页员进出 * 标准程序、 * 管理制度及安全生产法、* 五项事故应急预案 等。通过培训和学习， * 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、*安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是* 安全的重要性。5、存在问题* 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可

6、避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对* 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 * 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 * 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对*

7、班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 /P 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下， * 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，第3页共7页扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， * 厂的明天会更加美好。第4页共7页值长年度工作总结一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，

8、养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运

9、行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在 7 号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”第5页共7页就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审

10、查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8 号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到 11 月末，我值共收发工作票 310 余份，合格率达到了 100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当

11、值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机 2 号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7 号炉球磨机钢瓦脱落、 7 号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在 8 号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从 7 号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了 2 个多小时，才将棚煤砸下，使机

12、组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。三、抓住现象 , 深入分析，积极解决影响机组安全经济运行的问题。从运行的角度讲，控制好参数、保证机组安全就是在为企业创第6页共7页效。因此，为了提高机组运行的经济性，我除了注意合理安排运行方式外，还加强对机组运行参数的监督，积极与班长和各专业主值班员探讨各项参数的调整方法，努力摸索操作调整经验，并在值内交流。今年，受煤炭市场影响，公司入炉煤质一直不好，所以我特别注意燃油问题，每天接班后都及时和燃料调度联系，询问入炉煤质情况，并通报给各司炉，要求他们及时加强燃烧调整，力争少烧油、不烧油，较好地降低了发电成本，全年，我值燃油量始终控制在较低水平。对机组的发电负荷，除了严格执行系统调电曲线外，我还能积极主动地联系调度多发电，并及时联系修改曲线，为完成公司全年的发电任务做出了积极努力。在安全生产出现异常时，能冷静分析，正确指挥。如：一次 7 号炉球磨机电机烧损跳闸，当时厂用母线接地来牌，但绝缘监察表指示却与接地现象不相符，我根据当时情况综合分析初步判断可能是 7 号机厂用电源电磁谐振，于是及时与生技处和电气检修相关人员沟通，一起研究后作出正确处理，使谐振