创业计划书模版介绍

1、创业计划书模板（仅供参考）这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。项目名称创业计划书 年 月 日姓名学号性别专业手机邮箱学校名称院系名称学校地址邮政编码注意：本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。4 / 4文档可自由编辑打印第一章 摘要摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划

2、摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。请简要叙述一下几点内容：1、 项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、 产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）3、 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）4、 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）5、 资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）7、 风险控

3、制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）在计划摘要中，必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。第二章 综述看过摘要部分，对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。一、项目描述这部分的目的不是描述

4、整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司做出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。1、 项目背景说明创办新企业的思路，新思想的形成过程2、 项目宗旨3、 项目介绍例，经营范围4、管理队伍介绍一下每个人的经验、能力和专长（营销、财务和行政、生产、技术）创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象4、 配套设施二、产品与服务企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照

5、片或其他介绍，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。1、产品品种规划2、研究与开发例如食品中的保质期，在传统工艺的基础上，如何引进先进的机械设备3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务

6、与支持售前准备售中服务售后服务三、行业与市场分析这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？ 1、市场介绍 现状，前景，容量分析2、目标市场1) 学校的学生2) 在校所有人。3) 超市。4) 学校各种餐厅饭店。5) 小卖部。3、顾客购买准则食品：爽口、安全、卫生、实惠、方便，优质。4、竞争对手分析四、市场与销售1、市场计划2、销售策略1、营销方式总的原则是薄

7、利多销。但是，在初期可以厚利适销，然后扩大市场范围，再薄利多销。2、销售方法专营店+传统批发零售模式。3、销售战术鉴于公司的实力，要采取集中精力，集中市场，集中财力物力重点营销，各个击破。3、销售渠道4、销售周期5、定价策略对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，即渗透定价法，上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论

8、会/国际互联网促销等）具体宣传方式五、财务计划1、损益预估表2、现金流预测3、资产负债预估表4、资金需求见附表六、风险评估在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，风险评估是创业计划书中不可缺少的一项，其他还包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。七、附录支持上述信息的材料提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验2、你的管理队伍中的成员有成功者吗3、每位管理成员的动机是什么4、你的公司和产品如何进入行业5、在你所处的行业

9、中，成功的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、为什么你的公司具有很高的成长潜力10、你的项目为什么能成功11、你所预期的产品生命周期是什么12、是什么使你的公司和产品变得独特13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功14、你的竞争对手是谁15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争17、你的产品有哪些替代品18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动20、在你的营销计划中，最关键的