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文档简介

1、1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保 证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种冋 题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录职责工作要求落实参 议人员乞加会r会议主持1F责任组长要求选择适当的时间和地点（特殊情况 生产前4小时通知参会人员 由课长或工程主持）要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品责任组长管部、计划相关辅助生产的人员参与；要求各参会人员带上相关资料，准时参加会 议。责任组长要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前 知会

2、参会人员，以便做好充分的工作准备：-生产机型的物料情况（客户免检、代用、 降低标准等）；-出货时间、数量的具体安排；-客户提出的特殊要求；要求安排专人做好会议纪要记录发文、邮 件或口头 通知备带笔记 本会议纪要记录流程职责工作要求相关文件/记录工作要求记录员会议主持人会议主持人要求反应快捷，认真做好产前会议纪要；要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人 确认记录是否完整。要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文 件以及机架、仪器、设备的到位时间； 要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特 殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在 的问题； 要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的 问题提出； 要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的 问题给出可行性的改善对策； 要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、 包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； 如开试产产前会时，必须做好如下事项： -确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、治具； 经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批 量生产）；要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与 会人员确认；

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