工程项目经理岗位职责

1、being strong is not just not surrendering in the big right and wrong, but also not changing yourself before setbacks.精品模板助您成功！（页眉可删）工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责11、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全等一系列管理工作；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现；

2、4、负责施工现场管理，合理使用物料、器具和劳动力，控制各工程项目的施工成本；5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；6、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。工程项目经理岗位职责21、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。4、依据局管理手册、管理程序要求，健全项目qehs管理体系。5、主持编制项目质量、安全

3、保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。7、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。8、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。10、对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。工程项目经理岗位职责31、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后

4、施工现场的管理工作；主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经

5、理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作。工程项目经理岗位职责41、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；6、对工程承包商提交的施工

6、组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；14、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行；17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；18、每月向工程管理部提交工程月报；19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；20、负责监理样板房装修和配合