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文档简介

1、新员工座谈会方案一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活 中的实际问题。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领 导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存 在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：（签到）地点：主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。2、2014年第一季度新入职员工。五、议程（）:山主持人说明本次座谈会的U的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。（三）：员工互动及提问，员

2、工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅,职责所需的基本资源是否得 到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达 也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面 解答,不能现场做出回复及解释的，山会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相 关部门回复。（六）:由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导 和部门审阅。六、组织工作：1、提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、

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