年度安全管理工作思路

1、年度安全管理工作思路管理模式码头年度安全管理工作思路201*年度年度安全管理体制工作思路夯实“三基”、抓过程控制、严格绩效考核，促安全长治久安。一、夯实“三基”（一）、抓基础：修章建制、科技兴安1、安全根据安全项目管理的实际需要，及时制定安全质量规章制 度、规范，因应环境、流程、工艺变化及管理、技术进步等对己制定 的己经一些安全质量规章制度、规范进行及时评审、修订。2、利用公司已建成RCMS系统，建立交通安全管理模块，统计测 算研究司机操作行为，通过技术手段不断加强司机监控管理和优化操 作模式。3、对公司监控系统进行全面英国公司梳理完善，使其覆盖到码头 生产、安全的重要方而。抓紧在生产控制中心

2、设立监控电视墙，实现 技防与人防更有效的互补。进一步提高了安全监控和应急处置能力， 提高了安全质量和生产组织的先进管理水平。（二）、抓基层：部门 为核心、班组为基础1、继续基层部门为安全管理核心。基层部门是权智完成公司目前 各项任务、确保安全生产的战斗堡垒。从建立安全长效机制入手，有 顾虑继续强力推进“部门为核心”安全管理。坚持安全管理工作教育 工作重心下移、关口前移，基层各部门“管好人、干好活、负好责”， 管好各自安全管理质量，公司安全生产就有了可靠保证。2、继续落实班组为基础。推进创建并无违章违纪、无事故、无犯 罪的“三无班组”活动。强化班组基础作用，加强班前、班后会、班 组安全会，让员工

3、抢筑作业前掌握安全质量措施、要求，作业中防范 危害系统性风险，作业后阐述经验教训。实施作业全过程安全行为准 则和班组文化建设，提升了安全管理档次和安全质量自我保障能力。（三）、抓基本功：培训与教育精细化、重实效上半年生产低潮时多加强安全教育、培训。安全可靠教育要结合 到每个工种、岗位的实际，针对性强，注重实效。数据安全培训要具 有知识性、趣味性，寓教于乐，切实使得重点操作岗位遵照员工能够 清楚地了解掌握所处的岗位必须遵守的相关规定以及不再说可能造成 对自己、对他们的伤害，让员工切实感受到自己的安全牵动着企业， 关系到家庭，从而自觉自愿自觉自愿做好安全组织工作，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，

4、时时讲安全，处处讲安全”的氛围。二、 抓过程控制（一）、加强现场安全监管各级现场管理人员要认真履行职责，加强作业现场动态和人机紧 密配合监控通力协作管理，狠抓违章和隐患，确保现场安全管理质量 始终处于有效的监控管理状态。作为安全员，除了具备必须的理论知 识安全管理知识和经验外，在安全工作上，要敢讲、敢管、敢抓，理 直气壮的管安全管理，不怕得罪人。（二）、控制风险、不断完善管 理体系运行管理系统监督1、部门成立质量管理体系运行监督小组，每个季度进行一次内部 质量体系运行检查，规范质量体系传输数据。2、全面实施市场风险控制。大力提倡推进全员、全过程的危害辨 识、风险评价和风险控制。3月份开始，由安

5、委办牵头，继续推进各基 层部门结合联结岗位、班组、部门、作业线实际，经常性地动态自动 识别进行风险识别和危害预知，按风险等级开始实施控制，使每个人、 每个岗位都能明确自己在作业中可能遇到的的和应该采取危险防范措 施，使全员、全过程安全管理得到加强。做到人人责任清晰、事事标 准明确、处处管理进行规范、时时监控如何有效。（三）、识别重大 危险、危害，强化十项重点管理结合港口安全生产既定，突出重点，识别重大危害。201*年要继 续强化防火、防爆；防台、防风；船舶靠、离；交通安全；高空安全 （防坠物、防坠人）；危险品货物运营管理；特殊货物装卸；特殊船 舶作业；油改电运行安全；ISPS综治等十项重点安全

6、监控管理，杜绝 重大事故会发生。十项时期管理项目随着公司发展各个重点安全生产 特点适时调整。三、严格绩效考核（一）、年度管理目标分解公司与各相关部门继续签订安全生产责任书，把安全质量各 项层层分解到各部门。各部门再及时组织班组签订安全检修承诺 书，将本部门安全质量各项指标分解到各班组，促进公司、部门、 班组各级安全党政机关责任清晰，指标明确，提高安全意识。（二）、 加强日常检查、评价，严格绩效考核有了健全的规章制度、有了良好的专业培训只是培训教给员工 “如何做”，而解决“必须做”，必须靠严格检查、监督和考核来促 成。要强化日常检查、监督，严格绩效考核，将晶体结构严重违章、 隐患当事故来抓得、来

7、处理，防微杜渐，大感促使各级人员感到冲击, 激发活力，产生动力，促成全体员工作业全过程安全质量的自我管理、 自我约束、自我改进，提升对安全生产的保障。通过夯实“三基”、抓过程控制、严谨绩效考核，不断完善、丰 富公共安全英国公司安全管理体系建设，促进公司安全加强长治久安。扩展阅读：201*年度安全管理工作投资计划（草稿）201*年度管理系统安全管理工作计划为进一步今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存 在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展此项工作，坚持“预防为主, 安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，上 确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝突发事件的发生发生。为此

8、, 结合公司的实际情况，特拟定以下工作计划。一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以认 真落实落实安全生产责任制为主线，以安全标准化行政管理、6S精益 管理和安全责任制为安全管理着力点，以推进安全标准化体系、职业 健康安全服务体系、班组建设为重点，树立科学新理念，抓好各项安 全措施，实现年内安全首要目标生产目标，为隆迪公司经营创造一个 安全、更稳定的环境奠定基础。二、201*年安全教育工作生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，意外事故死亡率为零。2、因工负 伤率W2%。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑案。4、严防严重 违章操作；隐患整改率100%；

9、安全业务培训率达到100%；特殊工种 持证上岗率达到100%。三、201*年度安全拉沙泰格赖厄县：为确保201*年后无事故灾害, 充分认识安全不断加强生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上 一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：1、全面落实安全大力开展生产责任制，层层签订安全生产责任状, 认真落实规章生命安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做 到责任明确到菲律宾人、考核指标落实到人，日常监督管理做到“五 到位”，BP：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，继续再进一步深化安全生事故隐患的专项整治，进 一步推行“6S”现场安全管理，定期组织工作安全大检查，加

10、强现场 检查力度，将事故隐患消灭在萌芽里头之中。3、深入开展企业生命安全安全文化建设，加强操作员工及特种设 备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促 进安全生产积极推动顺利有序通过。4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、 财产安全。5、进一步提高施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习用火作业业务管理安全运营管理规定临时用电安 全管理管理规定等作业环节安全监督管理规定，严格执行公司目前 安全生产管理机制。四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。1、为使安 全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公 司将健全安全生产教育制度，定

11、期或不定期进行安全教育，强化“三 个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全品质教育），传 达国家、省、市、英国公司关于安全生产的有关指示和精神。2、特别针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育” 及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料 及使用新设备设备的工商企业，应当进行专门的安全管理生产教育和 培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是检查人员、新 上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、 技能以及事故预防和处理的能力，避免事故的会发生。五、抓好安保队伍建设，不断增强目蛙增强素质，确保不发生重 大火灾事故不够和盗抢事故1、继续

12、加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓 好片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点重点抓好 保安人员的岗位进取心。充分发挥人防驱离发案的作用作用，控制发 案率，降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各 部门，库房等防盗地砖地板的安装和维修，努力提高充分发挥物防延 缓发案的作用，努力控制外盗案件努力的会发生。3、严格消防安全行政管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防 宣传，加强消防检查和，着力推进隐患整改。定期电力组织清查违章 用电现象，及时维修消防栓改造消防设施器材，进一步提高防护观念 消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。1、 确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊经济实体的档案管理体系。 坚持特殊工种的持证上岗率达到100%,建立特殊工种的培训制度，完 善安全生产档案管理工作。2、没有规矩不成方圆，完善的制度建设是保证安全的基础。今年 我们还需集中精力修订完善安全生产管理机制、安全消防制 度、安全管理防盗制度、出入门管理制度等，并且按照消 防安全管理要求的建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防 设备、润滑设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公 司的安