仓储实习报告总结

1、仓储实习报告总结篇一：物流仓储实训总结报告 广州大学市政技术学院 经济与管理系 仓储与配送管理实训总 结专业：电子商务与现代物流班级：09物流姓名：肖伟集学号：0935434130物流仓储实训总结报告一、实训内容这次实训的内容主要是收货管理系统操作和配送 管理系统还有货物打包装三大类，二、情况回顾经过一个学期的（仓储管理）的学习，对仓储的定 义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基 础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我 们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以 便我们掌握excel和物流的一些基本操作。一周 的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收获了 不少，但也看见了自己的一些

2、不足。这一周的实训 是培养我们的动手实践能力，学以致用。三，操作作业成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出 库，一定要坚持 先进先出”原则，特别在出口方 面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正 确，为了做到先进先出，可否在填制一张记录 单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产 日的数量，出库时进行 先进先出”销帐，并记录余 数。按照老师的要求，我们先进行收货行动，打开 系统,收货三部进行，收货-入库-货物管理。在收 货的时候，我们要选好公司，确定收货数量，记好 货物订单号，最后确定入库老师还跟我们说了 ， 货架上一定要摆放货物多的商品，货物少的商品要 是没有地方摆放就摆放在地上。

3、我们就把那些货物 少的商品全给撤了下来，全都给放在货架上。在确 定没有任何问题以后，组长吩咐开始对商品进行编 号。给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体 力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规 格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。给商品编 号用了两页纸，货物种类实在是太多了。这一天的 实训内容不多，但是以前没有经历过类似于这样的 工作，消耗了我们一上午的时间。四.利用高科技 随后把货架上的货物与我们的统计单进行核对，所 以核对货物是必需做的，这一步工作还挺快，不至I 半个小时就核对完了。下一步就该用到高科技一- 计算机了。老师教我们怎样把我们把货物编好的号 码输进电脑里，然后剩下的工作就

4、该由我们自己亲 自动手来完成了。我们给货物编的号一共编了两页 纸，一页是货架上所有的商品编号，另一页是给补 货区了的商品编的号。在计算机上作业不费什么力 气，只是敲几下键盘而已，但是往电脑里输入编号 的时候却非常容易出错，因为数字很长，敲数字的 时候，小键盘比较密，打错了还得删除，非常耽误 时间。因为这只是实训，让我们熟悉作业过程，以 便在将来的工作中顺利完成工作任务。五.贴近实际货物编号完成以后，紧接着该进入出库作业了。首 先还得利用电脑，把我们需要出库的货物给输进电 脑，每个人都做以便出库作业，对出库作业的工作 程序有一定印象就行了。首先进行对出库记录进行 编制，对商品保管帐的录入，又分配

5、了三个进行货 物的出库，他们首先要在提货单上进行签名，然后 去去货，接下来去找检查员检查，检查无误以后， 拿着货物去出货人那里进行交货，最后我们把出库 但同意收拾给组长，签好字后就进行输入工作，在 输入过程中的最后一项工作就是把每一个出库人 都要输入进去，即一共十张单子，输入完以后，出 库作业即告完成，接下来是入库作业，首先去提 货，一名同学做复核员，一名同学进行对货物的复 位工作，一名同学进行消卡，最后由两名同学对入 库所有内容的输入六货物打包在学会把货物入库的同时，我们还需要学会货物 打包，打包分为自动和手动，在自动打包过程中， 要把握好包装带与货物的尺度，相对于手动时间 会短一些，手动中

6、，需要的工具会多一点，程序会 复杂一点六检查工作一、核对货品：货物复位，并且贴上 二、进行换组盘店，并把盘点单汇总，首先由各组 组长给其他组的组员介绍货品，然后各组组长在回 到各组中，共同完成盘点工作，在盘点过程中，我 们每组还有分成3个小组，每组3个人，一个盘 点人，一个复核人，一个查核人，盘店的人的任务 是对货品编号、规格、数量以及日期等进行填写， 然后交给复核人进行复核,复核人所做的工作与盘 点人相同,检查盘点人的工作结果是否正确,查核 人需要对前两个人的工作再检查一遍，如果不正 确，则由查核人再盘点一便，最后确认出一个正确 的值，填写到盘点单上，三个小组盘点工作完成以 后由组张进行盘点

7、记录汇总，完成以后交给被盘点 这一组的组长；三、盘点单互换，将他们登陆到自己组的盈亏分析 表；四、进行核对，将自己的总帐中的数量与盘点数量 进行比较，看是否存在误差。若有，则分析原因 如果错误原因在自己组，则在误差原因中填写规划 错误，如果是由其他组盘点错误，则填写盘点错 误，整理好汇总单；七.改善提案 第五天没有什么具体的操作工作，每人只需要提交 一份实习报告，对整个实训过程提出一个或多个意见和建议,以及改善以后的结果如何。这张表就是 对仓储实训周的一个总结八.实训结束 五天的实训转眼就结束了 ，虽然有点累，但是过的 很充实，实训期间每个人或多或少的掌握了一定的 技能。学校的办学目标就是 培

8、养应用型技术型人 才”而在校学习期间掌握技能也只有通过单独的 实训周来实现了。学校个了我们这个机会，我们- 定要好好抓住这次机会，如果将来在面食的时候 有人问是否经历过仓储的工作，我们便有了依据 可以说经历过。学校已经尽力为学生添加硬件设施 和师资力量了，若想出人头地的话，最终还是与自 己的努力分不开的。自己有多少付出，就会得到多 少回报！这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是 说问题特别多，虽然这让我们很头痛但终究不是一 件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个 问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题 意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞

9、不前 ， 耽误了很多时间，甚至导致当天的任务不能完成， 敷衍了事。第二个问题就是对仓储管理系统和打包货品的不 熟悉。不熟悉就是仓储管理系统 （ccxt ），因为 是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不 知，甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。整 个阶段都是在一步步的摸索的过程。第三个问题是在mrp系统操作的过程中所遇到的 最大问题，就是“绑定。在计算最小成本的时候 要把所有的数据串联起来使之成为一个整体，起到 改变一个数字就可以改变整个运行结果的效果 八、经验体会经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统的概 念并知道怎样操作仓储管理软件极大的方便了我 们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。另

10、一个 方面就是学会了我们怎样使用管理软件，大家都知 道管理软件的操作是每一个大学生和大多数职工 都必须会的，这已经成了一条规定的法则。但我们 大学生在平常很少使用excel ，造成我们对 excel的极大的不熟悉，而这次的实训给我们提 供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。篇二: 仓库管理实习报告社会 实践报告班级: 学号：姓名：日期：目录一. 实习目的二. 公司简介三. 岗位职责四. 仓库管理1. 仓库日常管理2. 入库管理3. 出库管理4. 车间及工具管理五. 工作体会六. 总结一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更 深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意 义。通过这

11、次实习锻炼了自己的动手能力，将学习 的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论 的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水 平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的 台阶。二、公司简介罗伯特博世有限公司是德国最大的工业企业之 一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术 的产业。1886年罗伯特博世先生在斯图加特创 办公司时，就将公司定位为精密机械及电气工程 的工厂”。总部设在德国南部的博世公司员工人 数超过23 万，遍布50多个国家。博世以其创 新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。三、岗位职责仓库管理员，英文是storekeeper 。顾名思义就 是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功

12、能。按规 定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作， 做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备 及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清 理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列， 存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、 规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管 理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏 洞。完成生产部长交办的其它工作。四. 仓库管理1.仓库日常管理a.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况 和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建 立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按 照类型及规格型号设立明细账、卡片；财

13、务部 门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、 应分别建账反映。b.必须严格按照仓库管理规 程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业 务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确 保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记 台帐，保证帐物一致.c.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保 管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做 到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料 的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反 映，以便及时调整。d.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合 理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量； 仓库保管员必须定期进行各类存

14、货的分类整理，对 存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报 表，报送领导及财务人员2. 入库管理a. 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合 格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全 的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理 入库边办理出库的现象。b. 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格 型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质 量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未 经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放 在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经 办人员负责处理。c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填 写全称并与送货单一致，铸

15、件收料单上还应注 明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及 经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合 计金额必须与发票上的金额一致。.出库管理a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库 手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须 由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料 人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关 凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品 的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后 方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签 字，登记入卡、入帐。b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓 库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负 责人签字

16、的发货单仓库联发货，并登记。C.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好 物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径 应保持一致，以保障成本核算的正确性。d.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时 查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处 理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行 处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或 质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等）， 应及时的用书面的形式向有关部门汇报4.车间及工具管理a.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并 登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥 善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务 进行管理。b.对以损毁工具应上报库

17、管员填报 损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。c. 生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域 进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。 对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、工作体会在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本 的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效 率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一 个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作 最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这 些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产 出现仓库账簿混乱，管理脱节。1. 仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离 岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产 的顺利进行，严防以外事故

18、发生。2. 仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多 看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全 部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要 谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能 做的得心应手，才能够快乐工作每一天。3. 要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自 己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好 这个场所。六、总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资 源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储 备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选 择人才，篇三：实习报告-仓储部报实习单位：实习部门：实习人：实习时间：告实习实习报告 记仓储部实习2010年6月7日，我进入公司，首先，

19、财务部部 长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安 排了为期约40天的实习时间，并制定了具体的实 习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以 及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行 了要求。首先第一站是仓储部，经过这几天的观 察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人 感想汇报如下：一、实习情况仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进 行管理，进行仓储管理5s、验收、入库、出库、 配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售 的纽带。公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主 要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种 类有上千种。根据公司的培训计划我主要是了解并 熟悉仓库的出入库

20、流程、单据规范性、废品退库以 及k3上流程的操作。6月7日下午，我进入仓储部，根据薛部长的要求 首先对单据的录入进行了解。说实话，这是我第一 次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接 触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。我 是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是 对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零 件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废 品的调拨单进行审核。经过学习，我认识到其主要 流程为对材料报检并检验完毕 （带合格卡或回用 卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务 员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一 联、采购一联。另外，我还了解到入库单有外购入

21、 库单和其他入库单之分，其实主要就是直接购买和 委托加工的区别。第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流 程。于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来 的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我逐 渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送 货，报检员在k3上寻找相应的订单并进行核对， 核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检 单，经过质检后方可入库。随后，我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件 管理、称重小零件以及不良品的处理进行了了解 。 零件大约仃0种，每一单一的压缩机上要60种 左右，这让我压缩机有了另一种全新的认识。这些 仓管员对每一种零件配备了标示卡，以方便确定厂 家、状态以

22、及现有的数量。另外，对大小件的管理 也是比较细心，称重小零件就是其中的一种，对小 零件的称重不仅仅是一次、两次的称重，而是要多 次进行取样称重、计算，一面得出的数据有较大的 偏差。然后，我跟着王师傅对不良品的处理进行了 了解，公司的不良品主要系车间报废的以及三包解 体的产品。当有不良品时，质保部开具相应的不合 格单据并经过解体等处理，仓库对其进行称重并开 具成品、零部件、废料放行单，经过质保部、仓库 主管、经手人签字即可，放行单一式四联，分别交 由仓库、财务、门卫、购买单位保管。接下来，我对备料、配送的流程进行了了解。生产 制造性的企业一般是今天备明天的料以防止影响 生产，起初我还不是很理解，

23、现在想来确实应该如 此，否则料可能跟不上。经过了解，我认识到其主 要的流程为：车间人员有用料需求并告知配送员， 配送员根据需求将打印生产调拨单（零件库到车间 库），同时进行备料放入待发料区，然后配送，生 产车间人员在调拨单上签字，等全部需要的料到位 后，制造部以及仓库分别自留一联。如果出现转产 情况的话，配送的零件过多，那么需要做相反的调 拨单，即将车间库转入零件库。最后就是压缩机以及配件的出库。进入东仓库，里 面排放最多的就是压缩机，箱上标示着名称、厂 家、尺寸以及生产厂家等信息。压缩机大体分为3 种型号，每一型号又有各自的分类，公司现在主要 就是ehy80、ehb72 以及edw91a的生

24、产。跟着 仓管员我了解了出库的基本流程：销售部将发货通 知单交给仓管员，仓管员以此备配件并进行装货， 同时开具调拨单（压缩机成品仓到发出商品仓）、 运输记录单以及放行单，经过仓库主管，经办人以 及销售部门的签字确认，货物以及质保部开具的验 收记录单一并交与购货方。除以上流程的了解外，我还对危险物品的平日管理 以及收发情况、包装物的处理、待检卡回用卡合格 卡的使用、备件劳保用品量具收发管理等流程进行 了了解。与此同时，我还了解并核查了物资出入库 单据，以确认入库、发出内容的完整性，并进销存 卡片上准确登记反映。由于公司零部件比较多，闲 暇时间，我还记录零部件的名称、外形、型号以及 用途等，以便迅

25、速了解。二、实习感受通过这次实习，我学习到了很多以前未曾知晓的知 识，并对仓储部的大致流程以及一些事情的处理有 了清晰地认识。有句话说 兵马未到，粮草先行”。 这句话诠释了物资供应部门假如不能保质保量得 为生产部门提供物资，企业的生产经营活动就无法 正常进行，企业的效益也会受到影响。根据本公司 的具体情况，通过这一周多的实习，结合我的所见 所闻所想，我感觉到像生产制造性的企业仓库管理 相对来说是重中之重，假如仓库对物资的管理不到 位，管理不紧密，企业就像断了线的风筝，随风漂 流。实习过程中，首先，我感受到仓储部的气氛比 较活跃，各个仓管员不怕吃苦干活利索并且业务比 较扎实熟练，只有这样整个团队

26、才有活力，进而才 具有有凝聚力。其次，公司实行5s管理即：整理、 整顿、清扫、清洁、修养。这在仓储部也得到了诠 释，工作前的清扫，工作前后的例会以及员工个人 的品质等等。实行5s管理一方面可以节约成本， 另一方面还可以发现异常并员工安全着想等等，相 对来说比较具有人性化。再次，各个流程以及部门 之间衔接的紧密性。实习过程中，单拉开某个流程 对于我来说不容易理解的，同时整个流程中缺少哪 一个环节或者哪一个环节出错都会对库存和生产 不利；制造业仓库是重要部门之一，它连接着生产 和财务、采购等部门，部门之间是相互联系，缺少 任何一个重要环节，整个生产可能都将无法正常进 行。最后，结合公司的具体情况，

27、我感到制造业库 存的管理并不是一件简单的事情，要正确精准的熟 悉bom,以及清除物料的状态，并从宏观上去把握 库存，才能将库存实现最优化。三、发现问题以及个人建议 在实习期间，我发现仓储部整体流程比较规范，但 是这其中我个人认为有些不足的地方，结合公司的 情况以及个人的想法，现将发现的问题以及自己的 建议阐述如下：1、订单问题。供应商送货时没有相应的订单或者 即使有订单，订单上的数量同实际供应的数量不一 致，进而造成先收货后开订单”的现象，容易造 成积压库存，对生产效率以及公司效益不利。 个人建议：除个别情况紧急需料外，供应物资一般 是根据每日的生产计划来的，对供应没有订单的一 律不报检收货，

28、对实际供应量同订单不一致的严格 按照订单上的数量并结合生产计划进行报检收货。2、零件验收入库问题。在小零件验收盘点时，有 的零件盘点出现困难或者比较粗略，造成报多少、 收多少的现象。个人建议：收料时，由收料员和仓管员一起进行， 对相对较大的零件进行100%盘点，对较小的零件 先对全部箱数进行盘点，然后抽查进行盘点，抽查 比例视不同零件确定。3、由于供应商一天之内连续发货或者其他原因造 成报检不及时，此时商品已经拉入仓库，导致发货 人发放未经检验的物料，影响报检以及生产。个人建议：严格按照订单，订单是多少就收多少； 连续发货的供应商，等到此批货物发完之后同意报 检，之前由仓管员指挥将货物放入指定位置以同其 他物料区分开来。4、物料的排放、标识问题。物 料的排放有时候会有凌乱或过高过低的现象发生 影响外观，同时，一种物料上由