仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意

1、仓库管理五点含义、仓库管理七 大原则、仓库管理十条注意-、仓库管理的定义仓库管理也叫 仓储管理，英文 WarehouseManagement ，简称 WM，指的是对仓储货物 的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企 业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动 的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状 况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货 物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地 理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况 的综合管理形式。二、仓库管理的五点含义 1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动 是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易， 而是为生产与

2、交易服务的物流活动中的一项。这 表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活 动，仓储应该融于整个物流系统之中， 应该与其 它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的仓库管理”是有重大区别的。2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物 品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处 理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理 可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的 基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提 升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过 现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品 的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储 的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、 作为

3、仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般 意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发 展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储 也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是 现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动 的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现 代仓储了。3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需 求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求， 谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是 下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不 能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间 接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供 应链上下游之中，

4、根据供应链的整体需求确立仓 储的角色定位与服务功能。4、仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与 现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应 链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形 的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经 济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行， 也需 要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设 备及信息化技术，也就没有现代仓储。5、仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在有效的计划、 执行 和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的 基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开 有效的计划、执行和控制。二、三、仓库管理的七大原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管 理

5、原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设 备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍 的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动， 基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放， 为防 止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管 设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入 口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离 出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性 来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率同一物品或类 似物品应放在同一

6、地方保管，员工对库内物品放 置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间， 将 类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重 要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下 边，把轻的东西放在货架的上边。 需要人工搬运 的大型物品则以腰部的高度为基准。 这对于提高 效率、保证安全是一项重要的原则。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准 他的商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易 腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应 尽可能按先入先出的原则，加快周转。三、四、仓库管理的十条注意问题1、库存

7、商品要进行定位管理，其含义与商 品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、 分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内 至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以 整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将 拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将 准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓 库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定 位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太 小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性 运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为 了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为 了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，

8、 干燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施， 以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出 要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法， 如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货 的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟 通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货 不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随 取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间 规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确 保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为 讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做 法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。四、五、仓库管理的核

9、心仓库管理是供应链管理中的重要环节， 而供 应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，物流 咨询专业人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，然 而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方 面，甚至为了达到节省少许费用的目的， 不惜花 费大量时间。显然，这种举措已经背离供应链管 理的初衷。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资 产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时 间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例 如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天 数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出 企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提 高供应链的整体竞争力。拿“

10、库存持有天数”来说，这是现金周转指 标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持 有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更 多的资金（可用于其他方面的投资）。众所周知，通过“库存持有天数=持有库存 量十日均消耗量”这个公式便能计算出现有的 库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导 或让我们低估供应链上的实际总库存量。 因为这 个“库存持有天数”未包含在途库存、 以及委托 供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然， 这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业 当前的现金周转状况。I 库存受到时间因素的直接影响。时间的延长 必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益， 收益管理在供应链管理中的作用就

11、非常突出。女口 果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增 加，同时还要承担更多地库存持有成本， 最终不 得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下 降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投 资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风 险却增加，这也有可能导致总利润下降。I在传统的观念中，物流就意味着运输费用， 而采购就意味着产品价格。这种观念也导致企业 忽视库存管理的重要性。采购部门为了争取更多 的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除 运输费用、降低产品单价等优惠条件。虽然这样 有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有 成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先 前所节省的采购成本。显然

12、，运输费用和采购单 价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。五、六、仓库管理的主要活动1、选择企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采 用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空 间。1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言， 企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度 地控制仓储，管理也更具灵活性。2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供 营业性服务的公共仓储进行储存。3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专 业、高效、经济和准确的分销服务。2、仓储的一般业务程序1 ）签订仓储合同。2）验收货物。3 ）办理入库手续。4）货物保管。5）货物出库3、仓储管理的内容1）订货、交货。2）进货、交货

13、时的检验。3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。5）备货作业。4、仓储管理的意义产品在仓储 中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就 是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而 降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会 减少商品的换装、流动，减少作业次数，米取机 械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作 业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的 保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大 减少仓储的风险。六、七、库房管理的规定1. 目的对自制产品及其系统集成物料的存储进行 控制。2. 适用范围适用于本公司自制产品及其系统集成物料 的存储管理。3. 术语和缩略语3.1库区：存放商品

14、的区域，通常分为：合 格品区、收货区、辅助区、不合格品区。3.2合格品区：存放合格商品的仓储区。3.3收货区：没有办理登记的入库商品存放 的区域。3.4辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商 品的区域。3.5不合格品区：不合格商品的存放的区 域。4. 规定内容4.1仓库管理制度商品入库。根据检验结果，库房人员 将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清 点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。商品出、入库房要记账，实行一物一 卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能 进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员 登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点 商品，做到帐物相符。商

15、品要分类存放。库房按商品类别及 工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存 放，同类商品集中存放，不得混放。商品存放应科学、合理、整齐、有序， 严防商品翻倒。库房内要保持卫生、整洁。货区内不 得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记 录的商品。库存商品应包装完好，发现破损及时 更换。用防静电材料包装的商品，要按原包装形 式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放， 以避免造成商品的损耗与毁坏。库房内要求温度保持在摄氏 040 摄氏度以内，湿度在2090%以内，每天上午 记录一次实际温、湿度情况。发现异常现象要及 时报告。“温、湿度登记表”要妥善保存。库房 的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。防止

16、商品受潮，雨季尤其要注意，必 要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包 装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应 及时更换。库房管理安全第一。出、入库商品的装卸搬运应由库房 主管负责控制，严禁野蛮操作。库房保管相关原始单据一年。七、八、有效的库房管理进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方 面：1、是否能够分配好人力资源进行有效运 作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的 仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数 目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施 给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最 大潜力。有不少仓储管

17、理系统缺少在人工管理及 绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这 一功能的衔接。2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流 程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影 响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣 选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以 避免现场零乱，减低货物掉落破损。3、开展额外的增值服务仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储 功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加 工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增 值功能，提高收益、提升客户满意度4、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构， 指 导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，

18、同时维系外部客户联系。指挥中心应 该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管 理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品 与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合 等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理 系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统 之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。 物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有 限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务， 仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉 的负责人担任起总控的角色。八、九、仓库管理理念企业的物流就如一条流动的河，而从供应商 开始，就意味着物料开始流动（当然信息流早于 物料的流动），于是，供应商成了这条河流的源 头，它经过供应商出货-客户企业采购一运输- 搬运-配送-卸货-客户企业检验-仓库-生 产-半成品存储-成品加工或装配-成品仓库-配送给客户，从这个漫长的流程中，所有的环 节都可能产生误差，而所有的误差都可能最终导1 致库存，于是，库存虽然散落在供应链的不同环: 节，但是，最终却要“积蓄”在仓库，于是仓库: 就成了一个“河的下游”，当然，库存成本控制 更成了 “河的下游的下游” 了。而根据我们河流: 治理的经验可知，如果长江被污染了，仅仅治世 长江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源 头的污染根本原因没有解决，最终是治标不治 本一一下游