(完整版)薪酬管理试题及答案

1、(完整版)薪酬管理试题及答案薪酬管理试题A 一、单项选择题共15小题，每题2分，共30分 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。 1最早出现的薪酬理论是 A最低工资理论 B差别工资理论C工资基金理论D集体谈判工资理论2双因素理论年提出的。 A1958 B1959 C1560 D1562 3传统工资形式是 A职位工资制 B资历工资制 C知识工资制 D结构工资制 4薪酬体系制定的起点是 A工作计划 B人员配备 C职位评价 D业绩 5职位评价委员会的人数通常为 A2-3 B3-5 C5-7 D7-9 6绩效薪酬分为业绩薪酬和两种。

2、 A加班费 B差旅费 C激励薪酬 D提成 7中国的生育保险法始于年 A1949 B1951 C1978 D1984 8维克多.弗鲁姆创建了 A期望理论 B公平理论C保健理论 D激励理论 9奖金制度恢复的。 A1949 B1959 C1979 D1989 10是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳作差别。 A一岗一薪制B一岗数薪制 C资历工资制 D岗位技能工资制 11结构工资又称 A多元化工资 B资历工资 C业绩工资 D奖金 12职位评价以为评价对象。 A个人 B业绩 C职称 D职位 13影响薪酬中基本工资部分制定的因素主要是 A战略B职位C绩效D资质 14职位评价的结

3、果是 A职位分析 B职位描述 C职位评价过程 D薪酬结构 15“搭便车行为是计划中面对的重大隐患。 A集体激励 B代表激励 C物质激励 D特别激励 二、多项选择题共5小题，每题3分,共15分 在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。 16薪酬具有的三大功能是 17以下属于直接薪酬的有 A基本薪酬 B绩效薪酬 C激励薪酬 D递延薪酬 18递延薪酬包括 19人列属于法定休假日的有 A元旦 B圣诞节 C清明节 D国庆节 E中秋节 20薪酬调查常用的方法 A文案法 B问卷法 C访谈法 D德尔菲法 E专家法 三、名词解释共3小题，每

4、题3分，共9分 21. 薪酬 22. 职位评价 23. 员工福利 四、简答题共6小题，每题5分，共30分 24薪酬制定的原则。 25马斯洛必须求层次理论。 26薪酬结构制定的原则。 27简述如何进行有效的绩效面谈。 28优待薪酬模式的优劣势。 29股权激励模式有哪些？ 五、论述题本大题16分 30试述如何进行有效的薪酬沟通。 薪酬管理 A答案 一、单项选择题共15小题，每题2分，共30分 1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA 二、多项选择题共5小题，每题3分,共15分 三、名词解释共3小题，每题3分，共9分 21. 薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，

5、包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。22. 职位评价：是依据假设干补偿因素来对企业中假设干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对比 ，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。 23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。 四、简答题共6小题，每题5分，共30分 24薪酬制定的原则：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门依据国家

6、法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。 25马斯洛必须求层次理论。：1生理必须要 2安全必须要 3交际必须要 4尊重必须要 5自我实现必须要 26薪酬结构制定的原则 1战略导向原则 2内部一致性原则 3外部竞争性原则4经济性原则 27简述如何进行有效的绩效面谈。1营造优良的面谈氛围。2说明面谈的目的。3告知考核的结果。4请下属自述原因，主管听取看法。 5制定绩效改善计划。6结束面谈。7整理面谈记录，向上级主管报告。 28优待薪酬模式的优劣势。优势1打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等价差别。2引导员工重视

7、个人技能的增长和能力的提升。3有利于职位替换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。 29股权激励模式有哪些？：股票期权；虚拟股票；股票增值权；限制性股票； 管理层收购。 五、论述题本大题16分 30试述如何进行有效的薪酬沟通。 一薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。 二薪酬沟通的步骤： 1确定薪酬沟通的目标：意味着企业必须要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及一般员工中见收集他们关于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既