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文档简介

1、绩效面谈记录表面谈主管服务中心华东区岗位名称实施工程师员工姓名考核周期面谈日期最终考核结果分数等级第一部分：绩效沟通个人 部 分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考 核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。主管 部 分主要成绩/提升（业绩、能力、态度）工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。有待改进的方面（业绩、能力、态度）在工作态度方面应提高，改善工作积极性。改进建议1、学习项目管理知识。2、多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。下阶段工作目标（任务、指标、需求）1、加强项目管理能力，对项目人员任务下达要量化、可考核。2、做好项

2、目维护工作。绩效结果执行无调岗离岗培训终止劳动合同其它:同意基本认可不同意员工对考核结果的意见具体意见：无。公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）面谈主管签字:第二部分：绩效改进计划骨口. 序号改进事项（符合SMAR原则，以保证工作的确实改进）完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导项目成员工作及时完成周报按时限及时完成每周五完成45678员工声明：本人冋意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字：2014年11月14日主管签字：年月日说明：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。2、绩效面谈表记录签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一

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