员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核制度.doc

1、员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核制度绩效考核制度第一章 总则 第1条公司实行绩效考核制度。 第2条设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案。 第3条通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 第4条通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。 第5条绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据。 第6条绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。 第二章 绩效考核范围和对象 第7条考核对象 公司所有签订全日制工作劳动合同的正

2、式员工。 第8条考核周期和时间 每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核。考核一般在5个工作日内完成。 第9条考核方式 1）量化考核：以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。 2）非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等），按A，B，C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求”、“尚待改进”、“不能胜任”五类综合评价。其中，“尚待改进”、“急需改进”为不胜任本职工作。 3）公司员工在公司开展产品销售、

3、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金”制度相关规定给予特别奖金奖励； 4）对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元，迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖20_元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除； 5）对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。 第10条考核人员分类 1）销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。以量化考核为主； 2）技术业绩考核：适合技术岗位人员。量化与非量化考核结合； 3）综合业绩考核：适合行政、人事、财务、后勤、商务（市场）等岗位。以非量化

4、考核为主。 第11条薪酬组合方式 公司执行如下薪酬组合类型： 结构: 基本工资 岗位/职务工资 绩效奖 年终奖 状态: 固定 固定 浮动 浮动 支付周期: 月 月 月 年 第三章 绩效考核依据和考核表设计 第12条绩效考核与薪酬委员会按公司组织机构，根据公司对员工在绩效方面的要求，召集各职能部门及业务部门负责人讨论，提出考核建议，考核项目和绩效考核表可以每年按需要修订 第13条员工评分依据主要参考： 1、员工每月末最后一个工作日提交工作总结和次月工作计划。员工本着实事求是的态度将本月工作进行书面总结，总结要求将工作中出现的要点和问题、解决方案和建议按照一定顺序描述清楚，同时要求将次月工作计划进

5、行简要说明； 2、员工出勤率和对公司制度的执行情况； 3、对政府政策、产业动态、行业信息的掌握和了解； 4、提前或超额完成工作任务，业绩十分突出； 5、帮助公司解决实际经营问题、缓解经营压力，对公司有较大贡献的； 6、主动开展增值服务，为公司开拓业务或市场，并取得良好经济效益； 7、为维护公司利益，在各种经济纠纷中，努力防止和挽回较多经济损失，成绩突出； 8、员工敬业程度和工作态度； 9、提高公司声誉，提升公司知名度； 10、提出新方法、新技术、新方案或者合理化建议，经过应用为公司取得较大成果或者明显预期外经济效益； 11、技术服务项目完成质量高，获得甲方充分认可或反映实际应用效果非常好（如材料测试服务），明显提高公司声誉度； 12、完成公司科技研究项目、产品开发或学术著作，其研究成果具有国内先进及以上水平，并在国内外期刊或会议发表； 第14条当前使用的考核表为： 附件1： 员工绩效考核表 附件2：管理人员下级评议表 附件3：管理人员绩效考核表 附件4：绩效考核结果统计表 第15条附件1表中累计评分为20_分，实际得分为累计分/2.0。 第四章 绩效考核评分办法 第16条考核评价原则 公司实行员工业绩评估与薪金收入相结合的方法进行员工的绩效评价。核心思想是为了更客观