煤矿采掘工程工价确定管理办法-煤矿安全管理办法.doc

1、煤矿采掘工程工价确定管理办法:煤矿安全管理办法贵州众一金彩_矿业有限公司 煤矿采掘工程工价确定管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为了进一步理顺煤矿井下采掘工程工价管理程序，明确管理权限和备查监督工作，充分调动煤矿管理层对现场管理工作的积极性，进而搞好煤矿生产，降低成本，提高效益。 第二条 煤矿采掘工程工价确定：生产矿井按照原煤生产综合成本逐步降低的原则；建设矿井按照不突破矿井投资规模的原则。原则上采掘工程采用包工不包料的内部计件工资管理办法。 第三条煤矿采掘工程工价确定权限在各子公司和煤矿，公司实行合同备查和监督管理工作。 第四条 本办法适用于贵州众一金彩_矿业公司所有生产和建设矿井

2、。 第二章 煤矿采掘工程的劳动组织管理 第五条 煤矿采掘工程必须选择或组织适合各种采煤和掘进工艺的队伍，采煤工作面分为：炮采、高档普采、综采；掘进分为炮掘和综掘。施工队伍选择或组织时，矿委会要集思广益，严格把关，民主集中。不得将不具备相应工艺要求的施工队伍安排采掘。 第六条 采掘工程的劳动组织可根据各个矿井的情况，采取灵活多样的劳动组织方式，目的要实现充分调动施工队伍的劳动积极性，提高单产和单进水平。 第七条 采掘工程队伍必须纳入矿井统一管理，实行正规循环和现场交接班的劳动组织方式作业，不得以包代管。 第八条 矿井管理团队必须解决好影响采掘工程的系统性问题。如：系统性供电、供水、供风、提升运输

3、、排水等工作。以保证采掘工程作业的正常进行。 第九条 各矿井要建立采掘施工队伍的阶段性评价、考核和引进退出机制。稳定并留住优秀的施工队伍，及时淘汰清退不适合的队伍。矿委会要为采掘工程队伍的长期稳定创造条件。 第三章 采掘工程工价确定程序 第十条 在每一个采掘工程承包前，煤矿要根据施工设计、原煤综合成本分解、生产计划、公司同类工程的历史工价数据进行细致的测算。拿出拟谈判的工价基础数据。 第十一条 由生产矿长根据测算好的基础数据和施工队伍进行工价洽谈，工价洽谈过程就是合同要约的缔约过程，要把合同拟定内容都要予以明确，实行产量进尺的台阶计价规定，以调动施工队伍的积极性。 第十二条 工价要约草案初步达

4、成后，生产矿长给矿长汇报。矿长适时招开矿委会讨论研究采掘工程承包方案，形成会议纪要（备查）。合同执行过程中工价的调整和要约的变更也要执行同样的程序。 第十三条 煤矿根据矿委会会议纪要精神，结合公司采掘工程工价承包合同范本拟定合同，并进行煤矿内部合同流转签审，最后修订后的合同由矿长与施工队伍签字生效。 第十四条 合同生效后三日内，将合同副本和矿委会会议纪要报公司生产部、财务部、审计部备查。 第四章 备查及监督管理 第十五条 公司对采掘工程的工价在日常备查的基础上，每一季度开展一次监督管理工作。公司生产部对实行备查制度以前的采掘工程的工价进行梳理统计，对煤矿确定的工价相关资料专门收集并建立台账。分类统计出相同类型的采掘头面的各种单价以作为监督管理的依据。 第十六条 在动态监督管理中，公司发现的工价异常现象，相关部门要及时通知煤矿予以更正，避免跟公司造成损失。 第十七条 对监督检查和审计发现的工价确定不按程序，里勾外连、徇私舞弊的行为，公司将按照有关规定予以严