企业等级薪酬制度

1、企业等级薪酬制度-模版等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展, 特定本制度二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征 的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员 工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴;4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8其他。四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通 过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部

2、门的人员关 系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人 员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。2、新员工试用期过后进行工作评价考核， 由人力资源会同上司、同事和公司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体 业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核， 年终考核的成绩由上下半年的考 核成绩相加得出。

3、年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。第二章、等级薪酬管理办法、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。二、等级工资共7个系列，见附表。三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依据 见“工作评价考核表”。四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。他的计算方法 为：实得工资额二绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其 他五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源 部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和 外部竞争的需要。六、工资调整系数与考核等级

4、的关系见附表。七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本工 资比例越高；范围大体在 30%50%八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方式 为：1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资;2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等支付 职位工资；资;3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资二绩效工资总额x工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上

5、一季度公司整体业绩完成情况和员工上一季度 的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%勺比例，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算方法为：tr-系数系数 该岗位薪酬等级标准x工资调整 整系数x年度考（奖励总等额工资调2、员工年度考核成绩为该员工两个半年考核成绩的综合平均分，年度考核分数 等级见下表：考核等级A、卓越B、优秀C良好D称职E、基本称职F、不称职年度考核 分数91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下3、工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分 数的百分比。奖

6、金通知见附表。十一、员工的考核等级与晋级、晋等、晋职的关系1、同一职等内，每经过一次年度考核为 A者，可以再本职等内晋升一个职级， 当职级在本职等内为最咼者不再晋级；2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提， 连续两年考核为A或连续三年 考核为B者，且薪资等级在本职等为最高者可以晋升一个职等。3、等级制员工的降级：每经过一次年度考核为 D者，降一级；同一职等内， 级次最低者降一等，享受新等级内最高级次。4、等级制员工的降等：每经过一次年度考核为 E者，降一等；年终考核为E 和连续两年考核为D者降低工作职务，根据公司人力资源状况和个人意愿 报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调整后的工作职

7、级执行。5、等级制员工的解约：每经过一次年度考核为 F者，公司将于他/她解除劳 动关系。6、根据考核结果和公司人力资源的需求状况， 符合条件者可以晋职；具体由 公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理审批后执行。十二、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果 最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。十三、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据不良事故等级对责任人做出相应处罚（具体细则另行规定），并不得丧失评考核等级A、B、C的机会。十四、等级工资制D级及以上员工享有国家法定福利和保险，享受内容和标准 按国家法律规定执行。十五、根据实际需要设立成本节约奖、不良事故

8、预防奖和合理化建议奖等，这 些奖项包含在单项奖励计划中（具体细节另行规定）。十六、对有特殊贡献的员工，办法总经理特别奖。十七、其他，因政策及地区差异所造成的其他特殊薪资项目，如销售员提成、 外派补贴等。销售员提成的前提是完成业务的任务量，详细规则另行制定。十八、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。十九、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。第三章、附则一、本制度未尽事宜另行规定，或参照公司其他相关制度执行。二、本制度由总经理核准颁发。附表经理级员工考核表目工作质11作数蓮作方羞作品 项 业绩44分评价因素 工作出色 工作良好，有保证 有小失误有较大失误超额完

9、成按计戈H完成完成91%U上完成81%U上方法得当，效率高方法稍好，效率尚可方法一般，效率低方法失当，有违纪行为行政事务管理堪称模范行政事务管理尚可行政事务管理有小差错曉率力能力20分澈励力判断力行政事务管理很差合理安排工作，超额完合理安排工作，基本完工作安排一般，下属有分工不当，下属意见很知人善任，下属工作积能识别人才，下属工作用人有小问题，下属工用人不当，下属不满能把握问题关键，解决基本抓住问题重点 尚能解决一般问题 无法解决问题评分1510501510505320532053205320532备注工作指令能让人理解工作指令含糊，但能执下属无所适从能积极同他人合作品 性10分能积极配合被动

10、配合不配合深受爱戴，是榜样尚且能让部属信服部属有意见难以让人信服学识10分影 响20分理常识业常识响性20分事丰富、精通，并且能应 较丰富，部门秩序良好 一般，管理有困难 缺乏，部门无管理 丰富、精通，并且能应 _较丰富，肯钻研_ 一般，工作慢 _缺乏，工作困难 对公司的长期业绩和发 对公司的整体业绩和总 影响业绩，对部门业绩 影响职责范围内的工作 无大的影响，短期内即合计丧合计： 受奖加 考核人签字/32053320532020151050公休迟旷考核最终得分日 受罚减 被考核签字/复核人IX、/ 、签字/附表二、主管组长级员工考核表项目业 绩50分能力15分评价因素 工作出色 工作良好，有

11、保证 有小失误有较大失误 超额完成按计戈H完成 完成91%U上 完成81%U上 方法得当，效率高 方法稍好，效率尚可 方法一般，效率低 方法失当，有违纪行为 行政事务管理堪称模范 行政事务管理尚可 行政事务管理有小差错 行政事务管理很差 落实到位，无事故 措施尚可，无事故 措施不全面，无事故 措施混乱，有事故 合理安排工作，完成部 合理安排工作，但需协 工作安排一般，下属有 分工不当，下属意见很 能把握问题关键，解决 基本抓件问题重点 尚能解决一般问题评分108501081085010850108503205备注品 性10分力 表 达 力 协协 作 性无法解决问题学识10分影 响15分取心管理

12、常识业常识响性15分工作指令条理清楚，有 工作指令能让人理解 工作指令含糊，但能执 下属无所适从 能积极同他人合作 能积极配合 被动配合 不酉F合 工作积极负责，热情较 工作负责，认真度尚可 被劝工作 消极怠工 丰富、精通，并且能应 较丰富，部门秩序良好 一般，管理有困难 缺乏，部门无管理 丰富、精诵，并且能应 肯钻研 :作慢05320532053205亘事7较丰富 一般，_缺乏，工作困难 对公司的长期业绩和发 对公司的整体业绩和总 影响业绩，对部门业绩 影响职责范围内的工作 无大的影响，短期内即 上司系数合计3201512850病婚娩丧公休 迟旷日 受罚减考核最终得分合计： 受奖加 考核人丨

13、签字/ 被考核 签字/ 复核人丨签字/附表三、普通员工考核表项目评价因素评分得备注工工作出色12作工作良好，有保证9质有小失误5日. 量有较大失误0工超额完成12作按计划完成9数完成91刻上5业-日. 量完成81刻上0工方法得当，效率高12绩作方法稍好，效率尚可960方方法般，效率低5分Y V 法方法失当，有违纪行为0自自觉进行工作质量检查12我在领导督促下进行检查9检偶尔有自我检查5查无检查0工提前完成12作准时完成9交有时准时5X期有误期限0厶/yl执出色完成5能能自己完成3力行r靠支持完成210力j有时不能完成0分i工作能举一反三5*能理解工作意图3j理解较慢2i不能理解0I能积极同他人

14、合作5品.能积极配合3r被动配合2性J不配合010E工作积极负责，热情较5分1工作负责，认真度尚可3被劝工作2;消极怠工0:丰富、精通，并且能应5学3较丰富，部门秩序良好37般，管理有困难2识I缺乏，部门无管理010r丰富、精通，并且能应5分/较丰富，肯钻研3:般，工作慢2I缺之，工作困难0影/对公司的长期业绩和发10响n对公司的整体业绩和总810二影响业绩，对部门业绩51分0影响职责范围内的工作3刀.无大的影响，短期内即0十司系数合计匸事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计：日时受奖加受罚减考核人签字/被考核签字/复核人签字/附表四、等级薪酬工资构成基本绩效 工资工资综合 补贴福利 与保 险其职

15、 他级工资奖单特标准励项别工奖奖资励面议37240001650044000 6400 5600 830250 4400 3850 50000500036351200022000 3200 2800 400009000180002400 2100 300003231303433750060005100125001000085002500 2500 22000 2000 25000000017001700 1700045005200480044004000320028002400750052004800440040003200280024001500130012001100100080070060

16、01500 150001300 130001200 120001100 110001000 10000800700600800070006000292827262524232224000250015005005005000212400144048048048002023001380460460460019210012604204204200182000120040040040001719001140380380380016180010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270

17、270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等级薪酬体系职等职级表职 级面议3780003065500305400030430003000300325003022000301170030015001500200913002081200207110020610001

18、000200580002470002360002250050002014802004601094201084004001007380106360105320104300300100329010227010126010025025090023008220072100620002000519004180031700216001职 等职 等职 等四 职 等五 职 等六职 等七职等八职 等九职 等职 等职位?附2等级薪酬表八、专体系一览表系职级普 工 系 列技 工 系 列行政系列销 售 系 列财 务 系 列技术系列管 理 系 列职等37九 职 等363534附表七、薪酬通知单姓名部门日期调整事由原执行状况职务名称薪资等级执行日期停止日期调整后执行状况职务名称薪资等级执行日期备注部门意见：人力资源部意见：总经理核定意见：签章:日期:签章：日期：签章：日期：注：本通知单一式