技术科研-技术工艺主管绩效考核指标(KPI)

1、年度岗位绩效考核表部门：技术科研岗位：技术工艺主管姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结果任务 绩效技术 工艺 管理1. 对工艺过程进行初步设计，编制工艺流程及工艺文件。2. 负责组织对工艺管理文件的拟订；3. 负责编制牙膏产品的内控标准。4. 协助科长编与原辅材料的产品标准。A-10B-8C-6D-4E-2配方 试制 产品 试验1. 负责新配方和老产品改良配方在生产中的中试试验， 并评价、验证。2. 负责组织对现有产品进行原材料试验、产品试验及分 析验证工作。A-10B-8C-6D-4E-2技术 工艺 质量 改进1. 负责组织对现有产品进行质量改进试验。2. 负责组织对现有产品进

2、行技术工艺的改进和验证。A-10B-8C-6D-4E-2假冒 伪劣 牙膏 鉴别1. 负责组织对假冒伪劣牙膏的检测及鉴别。2. 负责出具鉴疋报告。A-10B-8C-6D-4E-2生产管理1. 处理生产过程中出现的一般工艺技术问题。2. 协助科长处理生产过程中出现的重大技术问题。3. 指导工艺员进行生产过程的工艺监督。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作 责任心1.尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6

3、D-4E-2工作1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周 边 绩 效态度2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3.从大局出发，以组织利益为重B-8C-6D-4E-2团队 合作1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3. 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加

4、后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2. 有一定的理论和专业知识；3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1. 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2. 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1. 能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1. 掌握工作的要领和要诀。2. 技术操作娴熟。3. 能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1. 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项