北京关于成立卫浴产品公司商业计划书（范文参考）

1、泓域咨询 /北京关于成立卫浴产品公司商业计划书北京关于成立卫浴产品公司商业计划书xxx（集团）有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息11一、 公司名称11二、 注册资本11三、 注册地址11四、 主要经营范围11五、 主要股东11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据13公司合并资产负债表主要数据14公司合并利润表主要数据14六、 项目概况15第二章 项目建设背景及必要性分析18一、 集成吊顶行业发展历史18二、 影响本行业发展的有利和不利因素21第三章 行业发展分析24一、 浴霸行业发展历史24二、 浴霸行业发展历史26三、 主要行业壁垒28第四章 公司组建方案31一、 公司经

2、营宗旨31二、 公司的目标、主要职责31三、 公司组建方式32四、 公司管理体制32五、 部门职责及权限33六、 核心人员介绍37七、 财务会计制度39第五章 发展规划46一、 公司发展规划46二、 保障措施52第六章 法人治理结构54一、 股东权利及义务54二、 董事58三、 高级管理人员63四、 监事65第七章 风险评估分析68一、 项目风险分析68二、 项目风险对策70第八章 项目环境影响分析73一、 编制依据73二、 建设期大气环境影响分析74三、 建设期水环境影响分析74四、 建设期固体废弃物环境影响分析74五、 建设期声环境影响分析75六、 营运期环境影响75七、 环境管理分析77

3、八、 结论80九、 建议81第九章 项目选址可行性分析82一、 项目选址原则82二、 建设区基本情况82三、 创新驱动发展85四、 社会经济发展目标86五、 产业发展方向88六、 项目选址综合评价93第十章 经济效益分析94一、 基本假设及基础参数选取94二、 经济评价财务测算94营业收入、税金及附加和增值税估算表94综合总成本费用估算表96利润及利润分配表98三、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100四、 财务生存能力分析101五、 偿债能力分析102借款还本付息计划表103六、 经济评价结论103第十一章 投资估算及资金筹措105一、 编制说明105二、 建设投资105建筑工程投资

4、一览表106主要设备购置一览表107建设投资估算表108三、 建设期利息109建设期利息估算表109固定资产投资估算表110四、 流动资金111流动资金估算表112五、 项目总投资113总投资及构成一览表113六、 资金筹措与投资计划114项目投资计划与资金筹措一览表114第十二章 进度规划方案116一、 项目进度安排116项目实施进度计划一览表116二、 项目实施保障措施117第十三章 项目总结分析118第十四章 附表附件122主要经济指标一览表122建设投资估算表123建设期利息估算表124固定资产投资估算表125流动资金估算表126总投资及构成一览表127项目投资计划与资金筹措一览表12

5、8营业收入、税金及附加和增值税估算表129综合总成本费用估算表129固定资产折旧费估算表130无形资产和其他资产摊销估算表131利润及利润分配表132项目投资现金流量表133借款还本付息计划表134建筑工程投资一览表135项目实施进度计划一览表136主要设备购置一览表137能耗分析一览表137报告说明xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资585.00万元，占xxx（集团）有限公司90%股份；xx投资管理公司出资65万元，占xxx（集团）有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资17469.55万元，其中：建设投资1408

6、5.72万元，占项目总投资的80.63%；建设期利息159.74万元，占项目总投资的0.91%；流动资金3224.09万元，占项目总投资的18.46%。项目正常运营每年营业收入34500.00万元，综合总成本费用28897.72万元，净利润4092.07万元，财务内部收益率17.27%，财务净现值3097.33万元，全部投资回收期6.02年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。集成吊顶通常由基础模块、功能模块及辅助模块组成。辅助模块包括吊杆、龙骨及修边条等，是集成吊顶的支撑架构，并兼具辅助修饰作用；基础模块为相同规格的装饰基板，是集成吊顶实现整体设计风格的主要载体

7、；功能模块包括功能电器、面板及连接件等，是功能电器经模块化处理而来，装卸简便，并与基础模块保持外观一致。第一阶段（2004年2008年）：这一阶段集成吊顶刚刚出现，运用范围尚不广泛，家庭装修中卫生间、厨房等地最先开始使用集成吊顶。卫生间通常需要在不同区域进行取暖照明、通风换气及湿度管理，而集成吊顶的模块化特点能够使各电器在合适的位置发挥其功效；厨房则需要及时排除油烟且便于清洗，集成吊顶较传统吊顶而言拆卸、清洗更为便捷。因此卫生间与厨房率先成为集成吊顶普及度较高的地方。由于在这一阶段集成吊顶在家庭装修中普及度尚低，因此行业内企业数量较少，只有少数企业从事集成吊顶的设计、生产及销售。第二阶段（20

8、08年2015年）：这一阶段，集成吊顶经过多年的发展，逐步被消费者所接受，在家庭装修中的普及度有所上升，适用范围也从卫生间、厨房延伸至阳台、起居室等地。应用范围的扩大对集成吊顶的外观设计、整体风格规划等方面提出了较高要求，集成吊顶在家庭装修中的运用从功能性为主逐渐向装饰性进行过渡。由于集成吊顶的各部件生产工艺相对简单、生产难度较低，故行业内小规模企业数量众多。同时由于此阶段精装房普及程度尚低，尤其是在二、三线及以下的城市中，消费者购买毛坯房并自行装修的占比较高，对于价格较为敏感的消费者会选择向当地中小型企业购买集成吊顶，故集成吊顶行业整体集中度不高。第三阶段（2015年至今）：这一阶段，随着我

9、国居民生活水平不断提高，人们对生活品质追求的提升，对居住环境舒适、个性化要求的加强，以及对家装便利性等要求的提高，消费者对集成吊顶的需求日益增强，其普及程度亦进一步提升，逐渐扩展到餐厅、书房、卧室等地，并向着全屋吊顶集成化发展。同时，吊顶产品经过多年不断推陈出新，其造型、外观、材质及生产工艺等均有了较大提升，如扣板的生产工艺从最初的覆膜、滚涂发展出了彩印、拉丝等工艺；吊顶造型方面从最初的单一平面发展至通过调整安装结构，铺放高低龙骨等方式打造的层次吊顶、凹凸吊顶等，视觉效果较以往更为出色。在此阶段，一方面集成吊顶产品的不断发展、产品造型与款式的不断丰富、工艺的不断提升对行业内企业提出了更高的要求

10、；另一方面消费者对于家庭装修标准不断提高，对家庭整体风格设计、吊顶便利性与美观性的有效结合等方面的需求不断提升，进一步挑战集成吊顶行业企业设计能力与生产制造能力。行业中部分设计能力较弱的企业由于无法应对不断更新的消费观念，经营业绩相对不佳，逐渐成为品牌企业的代工厂，为品牌企业贴牌生产集成吊顶各部件；另一部分小规模企业则逐步退出市场。但集成吊顶部分低端产品的生产壁垒较低，中小规模企业数量仍然较多，市场较为分散。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交

11、流或模板参考应用。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本650万元三、 注册地址北京xxx四、 主要经营范围经营范围：从事卫浴产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司发起成立。（一）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

12、方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公

13、司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6694.845355.875021.13负债总额3471.182776.942603.38股东权益合计3223.662578.932417.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24686.7619749.4118515.07营业利润5982.234785.784486.67利润总额5091.464073.173818.60净利润3818.602978.512749.39归属于母公司所有者的净利润3818.602978.512749.39（二）xx投资管理公司基本情况1、公

14、司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6694.845355.875021.13负债总额3471.182776.94

15、2603.38股东权益合计3223.662578.932417.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24686.7619749.4118515.07营业利润5982.234785.784486.67利润总额5091.464073.173818.60净利润3818.602978.512749.39归属于母公司所有者的净利润3818.602978.512749.39六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立卫浴产品公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由家居行业市场集中度较低，存在较多规模较小的企业。部分企业为夺取市场份额，采用以

16、次充好、低价竞争的策略，扰乱了正常的竞争秩序，同时误导消费者，对行业形象造成了一定伤害，对行业利润水平产生了不利影响。从国际环境看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，我国发展具有相对稳定的外部环境。从国内大势看，我国已成为世界第二大经济体，经济长期向好的基本面没有改变，发展方式加快转变，改革开放释放出新的发展活力，为北京发展提供了更加有力支撑。从自身发展看，北京已经是一个现代化国际大都市，发展优势更加明显、前景更加广阔，转型升级发展的潜力巨大。特别是实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，部署筹办

17、2022年北京冬奥会，推动京津冀全面创新改革试验区建设，推进北京服务业扩大开放综合试点，支持办好世界园艺博览会等，有利于我们更好地落实城市战略定位，提升北京在全球资源配置中的地位和作用，加快建设以首都为核心的世界级城市群，打造中国经济发展新的支撑带。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约37.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套卫浴产品的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积45359.56，其中：生产工程32678.85，仓储工程5834.82，行政办公及生活服务设

18、施4567.85，公共工程2278.04。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资17469.55万元，其中：建设投资14085.72万元，占项目总投资的80.63%；建设期利息159.74万元，占项目总投资的0.91%；流动资金3224.09万元，占项目总投资的18.46%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：34500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：28897.72万元。3、净利润（NP）：4092.07万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.02年。5、财务内部收益率：17.27%。6、财务净现值：3097.33万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（

19、九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 项目建设背景及必要性分析一、 集成吊顶行业发展历史传统吊顶通常采用石膏板、PVC板或金属板等材料加铺防水层、吸音材料等，对室内顶层空间进行处理，以遮盖梁柱、管线，并具备隔热、隔音及装饰效果，同时为照明、换气、取暖等功能电器提供支撑平台。由于传统吊顶通常为整体施工、全面铺设，因此相应电器电路等需一次性确定完毕，吊顶装修完毕后，较难进行改造。与传统吊顶相对应，集成吊顶是通过模块化设计将吊顶基板与功能电器融合形成的一体化吊顶产品。

20、集成吊顶具有易于拆卸、组装，因此具有清洗方便、可随意增减功能电器的特点，同时整体美观度亦超过了传统吊顶。集成吊顶通常由基础模块、功能模块及辅助模块组成。辅助模块包括吊杆、龙骨及修边条等，是集成吊顶的支撑架构，并兼具辅助修饰作用；基础模块为相同规格的装饰基板，是集成吊顶实现整体设计风格的主要载体；功能模块包括功能电器、面板及连接件等，是功能电器经模块化处理而来，装卸简便，并与基础模块保持外观一致。1、第一阶段第一阶段（2004年2008年）：这一阶段集成吊顶刚刚出现，运用范围尚不广泛，家庭装修中卫生间、厨房等地最先开始使用集成吊顶。卫生间通常需要在不同区域进行取暖照明、通风换气及湿度管理，而集成

21、吊顶的模块化特点能够使各电器在合适的位置发挥其功效；厨房则需要及时排除油烟且便于清洗，集成吊顶较传统吊顶而言拆卸、清洗更为便捷。因此卫生间与厨房率先成为集成吊顶普及度较高的地方。由于在这一阶段集成吊顶在家庭装修中普及度尚低，因此行业内企业数量较少，只有少数企业从事集成吊顶的设计、生产及销售。2、第二阶段第二阶段（2008年2015年）：这一阶段，集成吊顶经过多年的发展，逐步被消费者所接受，在家庭装修中的普及度有所上升，适用范围也从卫生间、厨房延伸至阳台、起居室等地。应用范围的扩大对集成吊顶的外观设计、整体风格规划等方面提出了较高要求，集成吊顶在家庭装修中的运用从功能性为主逐渐向装饰性进行过渡。

22、由于集成吊顶的各部件生产工艺相对简单、生产难度较低，故行业内小规模企业数量众多。同时由于此阶段精装房普及程度尚低，尤其是在二、三线及以下的城市中，消费者购买毛坯房并自行装修的占比较高，对于价格较为敏感的消费者会选择向当地中小型企业购买集成吊顶，故集成吊顶行业整体集中度不高。3、第三阶段第三阶段（2015年至今）：这一阶段，随着我国居民生活水平不断提高，人们对生活品质追求的提升，对居住环境舒适、个性化要求的加强，以及对家装便利性等要求的提高，消费者对集成吊顶的需求日益增强，其普及程度亦进一步提升，逐渐扩展到餐厅、书房、卧室等地，并向着全屋吊顶集成化发展。同时，吊顶产品经过多年不断推陈出新，其造型

23、、外观、材质及生产工艺等均有了较大提升，如扣板的生产工艺从最初的覆膜、滚涂发展出了彩印、拉丝等工艺；吊顶造型方面从最初的单一平面发展至通过调整安装结构，铺放高低龙骨等方式打造的层次吊顶、凹凸吊顶等，视觉效果较以往更为出色。在此阶段，一方面集成吊顶产品的不断发展、产品造型与款式的不断丰富、工艺的不断提升对行业内企业提出了更高的要求；另一方面消费者对于家庭装修标准不断提高，对家庭整体风格设计、吊顶便利性与美观性的有效结合等方面的需求不断提升，进一步挑战集成吊顶行业企业设计能力与生产制造能力。行业中部分设计能力较弱的企业由于无法应对不断更新的消费观念，经营业绩相对不佳，逐渐成为品牌企业的代工厂，为品

24、牌企业贴牌生产集成吊顶各部件；另一部分小规模企业则逐步退出市场。但集成吊顶部分低端产品的生产壁垒较低，中小规模企业数量仍然较多，市场较为分散。二、 影响本行业发展的有利和不利因素1、有利因素（1）国家相关政策的扶持为行业发展提供有利的政策环境住房和城乡建设部2008年发布关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知，要求各地制定出台相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或采用菜单式装修模式，分步实施，逐步达到取消毛坯房、直接向消费者提供全装修成品房的目标。近年来，随着各地方政府实施细则的陆续出台，“全装修”、“成品房交付”、“绿色建造”将成为商品住房发展的大趋势，在带动家居行业发展的同时，推

25、进我国建筑产业现代化并全面提升商品住宅质量品质。发改委、工信部、民政部、财政部、住建部、交通运输部、农业农村部、商务部、国家卫生健康委和市场监管总局于2019年1月28日联合发布进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案（2019年）的通知，其中对家电支持内容主要如下。支持绿色、智能家电销售：有条件的地方可对产业链条长、带动系数大、节能减排协同效应明显的新型绿色、智能化家电产品销售，给予消费者适当补贴。促进家电产品更新换代：有条件的地方也可对消费者交售旧家电(冰箱、洗衣机、空调、电视机、抽油烟机、热水器、灶具、计算机)并购买新家电产品给予适当补贴，推动高质量新产品销售。（2）

26、宏观经济稳健发展为行业发展提供了良好的经济环境我国宏观经济呈现稳步增长的态势，居民收入水平不断提高，消费者对生活品质的要求亦不断提高，消费结构不断升级，有利于家居行业的发展。未来我国宏观经济运行稳定的态势将为行业内企业创造良好的经济环境。（3）城镇化进程加快为家居行业提供了广阔的市场空间未来随着我国城镇化进程稳步推进，持续有大量农村人口向城镇转移，由此带来的新增住房需求较大，进而带动家居行业的消费增长。（4）成熟的产业链有利于行业发展家居行业经过多年发展，已形成一条较为成熟的产业链。上游原材料、生产设备供应较为充足，分布较为广泛，能够较好的满足行业内企业的采购需求；下游客户消费能力不断提高，销

27、售渠道畅通；同时，物流行业的快速发展也使得行业内企业的采购成本、销售成本都大幅降低。愈发成熟的产业链将对家居行业的发展起到促进作用。2、不利因素（1）行业竞争不规范家居行业市场集中度较低，存在较多规模较小的企业。部分企业为夺取市场份额，采用以次充好、低价竞争的策略，扰乱了正常的竞争秩序，同时误导消费者，对行业形象造成了一定伤害，对行业利润水平产生了不利影响。（2）房地产市场发展影响行业需求家居行业消费需求与房地产市场的发展存在一定关联性。近年来，国家房地产市场取得了长足发展，但也造成了房价的大幅上涨，出现了偏离普通民众实际购买力的情形。为保持房地产市场平稳健康发展，国家出台了一系列政策对房地产

28、市场进行调控，将会在一定程度上对家居行业需求产生影响。第三章 行业发展分析一、 浴霸行业发展历史浴霸产品装有特制热源，能够快速提升浴室温度，改变了冬日人们寒冷的洗浴体验。经过多年发展，目前浴霸已经突破最初简单的照明、取暖、通风功能发展成为一种集照明、浴室暖房、通风、换气、杀菌、湿度控制等功能为一体的综合性电器，并逐渐成为卫浴间的必备品之一。1、第一阶段第一阶段（1999年以前）：以奥普电器为代表的企业最初将浴霸产品引入中国市场，该阶段产品主要以功能型为主，主导产品为灯暖型浴霸，消费者购买浴霸的主要目的为改善寒冷卫浴体验。由于浴霸在秋冬等寒冷季节使用频率较高，市场呈现出一定季节性，销售高峰通常为

29、每年冬季，夏季则为销售淡季。同时，由于该阶段浴霸功能相对单一，因此在冬日较为湿寒且未集中供暖的地区销量较好，而在气候较为温暖的地方或供暖系统使用较为普遍的地区则销量平平，存在一定区域性。另外，该阶段由于浴霸产品刚出现，行业内企业较少，竞争不激烈，以奥普电器为代表的少数企业占据了行业主导地位，拥有产品定价权，市场集中度较高。2、第二阶段第二阶段（1999年2015年）：在以奥普为代表的企业不断努力下，浴霸产品系列不断升级和丰富，并逐步普及，而纯平浴霸的推出进一步提升了装修安装的适配度。市场上主导产品为灯暖、风暖以及灯风暖结合型浴霸。随着我国居民收入水平提高、城镇化进程推进，消费者理念发生改变，浴

30、霸不再是单一的功能性产品，消费者普遍将集合照明、取暖及换气功能的浴霸视为卫生间的必备家居产品之一，季节性因素、区域性因素对销量的影响较第一阶段明显下降。这一阶段，部分品牌家用电器生产商以及无自主品牌、或自主品牌知名度较低的区域性电器生产商亦开始进行浴霸产品的生产和销售，行业内企业数量逐渐增多，行业内竞争渐趋激烈，市场集中度有所降低。3、第三阶段第三阶段（2015年至今）：2015年以来，家居行业逐步向着定制化、智能化等方向发展，浴霸作为卫浴家用电器，亦开始融入智能管理功能，如声控系统、远程预热、自动感应等，旨在为消费者提供更为舒适便捷的沐浴体验。此外，随着近年来消费者对室内空气质量的关注度不断

31、提高，逐步产生了净化室内空气、检测空气质量、系统性调控室内干湿平衡等消费需求，浴霸已实现从单一取暖功能向承载浴室整体空气管理功能的转型升级。这一阶段，消费者关注点逐步从产品价格向产品功能、品牌、质量等方面转变。以奥普家居为代表的品牌生产商凭借自身研发能力、质量控制能力、营销能力等优势，不断推出符合新一代消费理念的新产品，产品附加值不断提升。而部分规模较小、设计能力较弱的企业则无法及时应对消费观念的变化，行业集中度逐渐提升。二、 浴霸行业发展历史浴霸产品装有特制热源，能够快速提升浴室温度，改变了冬日人们寒冷的洗浴体验。经过多年发展，目前浴霸已经突破最初简单的照明、取暖、通风功能发展成为一种集照明

32、、浴室暖房、通风、换气、杀菌、湿度控制等功能为一体的综合性电器，并逐渐成为卫浴间的必备品之一。1、第一阶段第一阶段（1999年以前）：以奥普电器为代表的企业最初将浴霸产品引入中国市场，该阶段产品主要以功能型为主，主导产品为灯暖型浴霸，消费者购买浴霸的主要目的为改善寒冷卫浴体验。由于浴霸在秋冬等寒冷季节使用频率较高，市场呈现出一定季节性，销售高峰通常为每年冬季，夏季则为销售淡季。同时，由于该阶段浴霸功能相对单一，因此在冬日较为湿寒且未集中供暖的地区销量较好，而在气候较为温暖的地方或供暖系统使用较为普遍的地区则销量平平，存在一定区域性。另外，该阶段由于浴霸产品刚出现，行业内企业较少，竞争不激烈，以

33、奥普电器为代表的少数企业占据了行业主导地位，拥有产品定价权，市场集中度较高。2、第二阶段第二阶段（1999年2015年）：在以奥普为代表的企业不断努力下，浴霸产品系列不断升级和丰富，并逐步普及，而纯平浴霸的推出进一步提升了装修安装的适配度。市场上主导产品为灯暖、风暖以及灯风暖结合型浴霸。随着我国居民收入水平提高、城镇化进程推进，消费者理念发生改变，浴霸不再是单一的功能性产品，消费者普遍将集合照明、取暖及换气功能的浴霸视为卫生间的必备家居产品之一，季节性因素、区域性因素对销量的影响较第一阶段明显下降。这一阶段，部分品牌家用电器生产商以及无自主品牌、或自主品牌知名度较低的区域性电器生产商亦开始进行

34、浴霸产品的生产和销售，行业内企业数量逐渐增多，行业内竞争渐趋激烈，市场集中度有所降低。3、第三阶段第三阶段（2015年至今）：2015年以来，家居行业逐步向着定制化、智能化等方向发展，浴霸作为卫浴家用电器，亦开始融入智能管理功能，如声控系统、远程预热、自动感应等，旨在为消费者提供更为舒适便捷的沐浴体验。此外，随着近年来消费者对室内空气质量的关注度不断提高，逐步产生了净化室内空气、检测空气质量、系统性调控室内干湿平衡等消费需求，浴霸已实现从单一取暖功能向承载浴室整体空气管理功能的转型升级。这一阶段，消费者关注点逐步从产品价格向产品功能、品牌、质量等方面转变。以奥普家居为代表的品牌生产商凭借自身研

35、发能力、质量控制能力、营销能力等优势，不断推出符合新一代消费理念的新产品，产品附加值不断提升。而部分规模较小、设计能力较弱的企业则无法及时应对消费观念的变化，行业集中度逐渐提升。三、 主要行业壁垒1、品牌壁垒家居行业经过多年发展，已形成了相当的规模，国内品牌企业众多。目前，部分品牌在浴霸和集成吊顶领域已具有很高的品牌知名度，树立了良好的品牌形象，在市场竞争中占有优势。而品牌建设不仅需要大量资金长期投入，还需要持续推出高品质产品的支撑、长时间品牌文化的积淀以及高超的品牌管理技巧。行业新进者较难在短时间内累积较好的口碑、较高的品牌知名度，故品牌成为进入本行业的重要壁垒。2、设计研发能力壁垒浴霸、集

36、成吊顶等家居产品与消费者的日常生活相关度较大，产品需要外观优美、功能齐全、性能优异，才能在众多产品中脱颖而出，满足消费者不断提升的需求。产品的不断进步、升级对厂商的研发设计能力提出更高要求。只有拥有较强研发设计实力的企业才能在产品设计上不断创新，使产品跟上科技进步以及消费趋势，获得消费者认可，最终在市场竞争中胜出。而提升研发设计能力需要打造一支高素质的研发设计团队，以长久的产品生产经验、丰富的产品种类作为基础，以及大量的应用案例作为支撑，对行业新进入者构成壁垒。3、营销网络壁垒目前，浴霸行业及集成吊顶行业普遍采用经销商模式。经销商的数量及市场覆盖范围、经销商销售实力以及服务能力等是影响企业营销

37、网络有效性的重要因素。吸引优秀经销商加盟，建设强大的营销网络不仅需要财力、人力的持续投入，还需要企业具备强大的品牌号召力及产品吸引力，对于经销商渠道的后续管理与维护支持更需要雄厚的企业实力和相应的管理及设计人才。此外，销售终端的很多店面位置均具有稀缺性和不可复制性，因此营销网络构成了行业进入壁垒。4、产品质量壁垒浴霸以及集成吊顶的的使用环境决定了，其对防水、防湿、防爆等安全性条件有着极高要求，而成熟的生产工艺与质量控制体系是产品质量、安全性的重要保障。目前行业龙头经过多年研发不断改进产品工艺，采用新型发热材料提升产品发热效率，延长产品老化时间，提升产品抗冲击能力等，使产品质量及安全性均得到较大

38、的提升。由于生产工艺的改进和完善需要一定时间的累积，因此新进企业难以在短期内形成成熟的生产工艺而生产出质量过硬的产品，因此本行业具备产品质量壁垒。未来随着行业标准的不断提升，对产品的质量要求更加具体化、严格化，产品质量壁垒将进一步升高。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展

39、自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、卫浴产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商

40、标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资585.00万元，占xxx（集团）有限公司90%股份；xx投资管理公司出资65万元，占xxx（集团）有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门

41、相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管

42、理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及

43、政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买

44、、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，

45、并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量

46、、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、万xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011

47、年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、任xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事

48、会主席。4、韦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、林xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、谢xx，中国国籍

49、，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、陶xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规

50、及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分

51、配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策

52、应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均

53、可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次

54、经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征

55、集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见

56、。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，