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文档简介

1、绩效考核目标责任书经理（总监）：考核责任人代表广东尚品服饰实业有限公司总经理（甲方）与被考核对象部门负责人（乙方）就以下条款达成共识：1考核期限：年月日一年月日2.本年度该部门绩效考核目标绩效目标及考核计分标准KPI主要指标考核依据及计分标准供货商品金额40分,供货毛利率10分终端销售收入40分终端销售毛利率10分考核项1、部门费用2、项目执行成本率公司核上的考核目标费用公司核定的项目成本执行率指标_%：考核依据：项目执行费用情况统计表考核计分：完成公司核左的考核目标费用得基本分60分：按公司核泄的项目执行成本率（多项合计）指标，每增 加1%扣10分，每减少1%,加10分，超过该项不 得分；不

2、足氓进行四舍五入计算。公司核定的供货指标：毛利率 ： 考核依据：考核小组出具的财务数据 考核计分：按完成公司指标得基本分50分，每增加1%,加5分， 每减少氓，扣5分，低于_ 该项不得分；不足1% 进行四舍五入计算。公司核定的供货毛利率：考核依据：考核小组出具的财务数据考核计分：按完成公司指标得基本分50分，每增加1%, 加2分，每减少1%,扣2分，低于_ 该项不得分： 不足1%进行四舍五入计算。公司核定的考核指标万考核依据：考核小组出具的财务数拯考核计分：达标得基本分分，每增加1%,加5分， 每减少理，扣5分，低于该项不得分；不足1%进 行四舍五入计算。毛利率按达成比例计分。公司核泄的考核指

3、标分。粘毛利率按达成比例汁权重第I页共2页考核项KPI辅助指标考核依据及计分标准1、日常管理2、流程规范100分考核依据：项目周报质量、及时性、制度执行情况、服 务响应情况、行为规范考核计分：直接上级评分满分为100分，未达标项扣除单项分数10%团队成长团队成员人均课时学时：考核依据：人力资源部统计数据考核计分：满分为100分，未达标项扣除单项分数10%考核项周边绩效指标考核依据及加分标准1、配合市场需求，帀 场业绩增长超过目 标2、配合项目实施创 新，取得良好业绩3、客户书而表扬考核依据：相关职能部门书而证明材料考核计分：1、在市场攻关过程中发挥重要作用，营销总监签字确 认，视成绩可一次奖励5-10分：2、所领导团队配合新项目实施创新取得突破，并获得 优秀业绩，视成绩可一次奖励5-10分；3、所领导团队或成员服

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