深圳建材市场调查报告

1、keep trying no matter how hard it seems. it will get easier.整合汇编简单易用（页眉可删）深圳建材市场调查报告 深圳建材市场调查报告一一、调查报告的目的建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种类:1.无机材料2.有机材料3.复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的费用占50%60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解，

2、培养动手能力，为将来走上工作岗位奠定基础。二、调查对象及调查单位调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商 。三、调查报告的项目各种常用的建筑材料，装饰材料。四、调查时间20_年5月27日20_年5月31日五、调查方法直接调查，走访入户调查，问卷调查六、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控

3、效力显现，物价水平总体平稳，结构上(低碳生活绿色环保调查报告)涨，价格政策执行情况良好。七、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在的问题：(一)、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：1.是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;2.是市场销售覆盖面不广，目 目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。(二)

4、、政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。深圳建材市场调查报告二我们常说：不是世上缺少美，而是缺少发现的眼睛。其实

5、，我觉得这里的眼睛说的不仅仅是说真正的眼睛，更是说我们的心灵。很多东西平常虽然不起眼，但是只要我们真的认真观察的话，我们就会发现。现在市场的情况也是这样，大家在投资之前一定要弄清楚市场的情况。下面是一篇20_年深圳家居建材市场调研报告，大家可以看一下。据工作安排,10月下旬,与相关职能部门负责人,分成两个调研小组,紧紧围绕“进一步加强深圳家居建材市场建设”这一主题,采用发放调查问卷、实地走访、座谈交流等方式进行了深入系统地调研。现将调研情况报告如下。一、基本现状深圳家居建材市场起步发展于上世纪90年代。近年来,随着城市化进程的加快和城市人口的增长,深圳市建材家居市场不断发展。长期以来,为满足广

6、大群众的消费需求和推动我市商贸经济发展发挥了重要作用。目前,全市共有建材家居商户1737户,其中建材1460户,家居277户;临街商户280家,较大的聚集性市场8个,分别是吉美家建材超市、欧美达家居广场、体育馆建材市场、神龙建材市场、美联家居广场、金盆家居市场、万客隆家具城、丰源建材市场等。其中体育馆市场有商户325家,一次性出租20年的199家(租赁余期5-8年),一年租门面126个;吉美家建材超市占地面积8000余平方米,营业面积13000平方米,有商户68家;欧美达家居经营面积达1万余平方米;神龙建材市场占地面积120亩,共有店铺923个;蔡伦步行街有店铺594家。此外,体育路、城北路、

7、五一中路、白云路、德泰隆路和水东江、灶市街街道办事处也有零散分布。二、存在的主要问题深圳市的建材家居行业发展虽然初具规模,但随着时代的发展,尤其是与国内同类市场和周边县(市)区相比,深圳市建材家居市场建设已明显滞后,已越来越不适应社会经济的发展需要,主要存在以下问题:1、散乱差现象突出,严重损害城市形象。由于建材家居市场没有统一规划,大部分市场主体规模仍然偏小。全市建材家居市场大多由市场整合运作或自发聚集产生,散、乱、差现象十分突出。散:各类临街商铺、综合、专业市场随机分布,零星散乱,盲目发展,放眼五一路、城北路、体育路等城区主要街道随处可见,缺乏统一管理。同时,几个大的聚集性市场由于前期规划

8、不科学,建筑容积率随意改变,土地利用率过低。乱:整个建材家居市场参差不齐,经营的商品种类杂乱无章,品质良莠不齐,未办理任何证照的商户就有100余家。市场秩序脏乱,运输车辆乱停乱放、随意占道经营和阻塞交通的现象十分突出。差:市场经营环境差,市场与居民居住区不分,如体育馆、蔡伦步行街等市场搬运货物、建材切割加工,给附近居民造成了严重的空气和噪音污染等。这些问题的存在既破坏了环境质量和交通秩序,也严重损害了我市的城市形象。2、基础设施不配套,存在安全隐患。随着城区的快速扩张,由于缺乏专业市场建设,而现有的几个大的聚集性市场都是整合或自发形成。因此,这些市场功能不全,配套设施严重缺失,特别是道路、停车

9、场、下水道、路灯、消防等基础设施严重不配套,存在诸多安全隐患。蔡伦步行街当初规划不是作为建材家居市场,而后来自发聚集形成了建材家居市场,市场内道路狭窄,大型货车无法通行,既增加了运输成本,也堵塞了周边交通,而且整个市场没有消防设施,存在重大消防隐患。体育馆是我市的体育运动中心,而后整合成建材家居市场,由于地势低洼,下水道不畅,每逢大雨就涨水,经常是污水横流,严重影响市场经营和环境卫生。更令人担忧的是市场内油漆等危险化学品与其他建材产品混合经营,安全隐患更为突出。3、管理模式陈旧,市场“多”而不强。目前,_市较大的家居建材市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺,然后或出售、或出租、或业主购买后出

10、租、自营的“摊位制”经营模式。这种模式经营与管理分离,且管理大都停留在保安、保洁服务水平上,缺乏现代的管理方式和手段,大部分的经营户没有产权,常常会面临投入装修后,业主要求房租涨价的窘境。而且市场整体经营、推广意识不强,营销方式落后,难以发挥市场优势。如神龙、丰源建材市场部分店面已沦为住房。因此,我市的建材家居市场店铺虽然多,但多而不强,多而不大,多年来一直没有形成自主品牌,经营仍然停留在传统的低端模式,也难以培植大的税收_。4、专业市场建设滞后,发展后劲不足。由于缺乏专业的建材家居市场建设,目前,_市现有的市场发展战略定位普遍不高,虽然点多、面广、量大,但上档次、规模的商场(家)较少,不能满

11、足顾客一站式购物的需要。同时多数市场居于市中心,扩展空间有限,因为房租较高,仓储物流不便,制约了市场的改造、扩容和升级,多数只能简单维持现状。从而造成市场档次不高、功能不全,难以进一步发展壮大、形成规模效应。目前,_市建材家居市场经营的全国十大品牌齐全,但量少、分散,导致建材家居市场辐射范围不广,多销售在本地,销售量有限,影响力低下。对于上述问题的存在,广大市民和经营业主反响十分强烈。据发放的调查问卷显示,98%以上的居民强烈要求政府搬迁现有市场,还居民生活一片“净土”;90%以上的经营业主认为建设建材家居专业市场非常必要,有利于商家做大做强。三、对策与建议建材家居作为商贸服务业的重要组成部分

12、是衡量一个城市形象和品位的重要体现,也是完善城市配套功能,发挥区位优势,提升城市综合竞争力的重要载体。当前,_市要紧紧围绕“市场兴城、流通富市”的目标,把家居建材专业市场培育为新的经济增长点,着力打造家居建材商业核心区,积极构建“湘东南区域性商贸中心”,努力形成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流”的商贸服务新格局。为此,建议:1、科学规划、注重特色、合理“建市”。要按照深圳市城市总体规划、深圳市商业网点专项规划的布局要求,综合考虑区位、交通、地形地势、产业基础等多方面因素,注重长远,突出特色,高起点、高品位科学规划好建材家居市场。要按照 “政府主导、市场运作”的模式,加快建设1-

13、2个集销售、商品展示、物流、仓储、售后服务、运输配送为一体,占地面积500-1000亩的布局合理、功能齐全、竞争有序、统一开放的大型专业市场。新市场项目可考虑选址城市周边地区(锡里、联平两村107国道附近或水东江320省道附近)。该地段交通便利,条件优越,有很好的发展空间,既可化解因建材家居市场驻扎城区所造成的诸如城市交通压力、环境污染等诸多问题,又可拉动劳动力就业和促进城郊地带的经济发展。2、政策扶持、多方融资、大力“扶市”。一方面政府要出台配套优惠政策。从项目落地、土地供给、资金投入、基础设施、要素保障等多方面给予政策倾斜与支持,多渠道筹集资金,保障建材家居专业市场健康可持续发展。同时,要

14、加大招商引资力度,以优惠的政策和优质的服务大力吸引经销商进驻专业市场,实现集聚发展。要规范管理,制订出台统一管理措施和统一收费标准,杜绝因多元化管理造成混乱无序、相互扯皮的局面。另一方面加大行政引导力度。将目前发展后劲不足、缺少商业活力和空置率高的建材家居市场,以及城区范围内与建材家居行业相关的、分散的经营户逐步归行入市,统一迁入新建市场内,实行集中经营,统一管理,进一步扩大市场规模,增强建材家居市场的竞争力与辐射力。新市场建好后,建议对体育馆建材市场实施搬迁,重新在武广新城规划建设体育馆。3、多方保障、强化服务、共同“活市”。一方面要加大监管力度。进一步明确商务、市场、工商、税务、交通、城管等相关部门的职责,加强日常监管,提高执法水平,规范市场交易行为,严厉查处违法行为,建立健全_市建材家居行业发展长效管理运行机制,切实营造健康有序的市场经济环境,让广大经营商安心经营,放心投资。另一方面要完善行业协会功能。强化行业自律,充分发挥协会作用,及时协商解决行业发展、经营业主之间的矛盾和问题。大力引导、支持协会建立健全行业规章制度,组织开展有利于行业发展的各项活动,积极协助政府培育专业市场,促进贸易和信息交流,促进建材家居行业做大做强。4、打造品牌、提升效应、多措“兴市”。一是市场发展定位要高。要从立足“承接珠三角、辐射湘东南”的高度,互帮互助,强强发展,最大限