中高层管理者应该做的事情

1、中高层管理者应该做的事情中高层管理者应该做的事情 “会做人、会做事会让我们的职场生涯更进一步，而作为公司中高层管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必需做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才干让你走得更远。 一、应该具备的品质 1、忠诚 军人的忠诚是忠于人民忠于党，对公司而言，忠诚就是在外界诱惑面前能够经得起考验、随时维护公司的利益。能够做到这两点其实很简单，只要你可以站在老板的态度上思索问题，把公司当做自己的家，员工当做自己的家人去保护、去守护。 2、敬业 1要有巩固的专业思想，热爱本职工作，忠于职守，持之以恒。 2要有激烈的事业心，尽职尽责，重视工作中的每一个细 3要有勤勉的工作态

2、度，踏踏实实，无怨无悔。 4要有无私的奉献精神，乐意为工作作出个人牺牲。 3、进取 1从“要我做到“我要做。 2主动分担一些“格外事。 3先做后说，给上司惊喜。 4不要一年经验重复用十年，挤时间给自己“增高、“充电，增长经验。 5学会毛遂自荐。机会有很多，但是要学会抓住机会，不要总是等着别人去推举。只要有才干，自己主动站出来，这样才干更好的实现自己的价值。 6高标准要求。要求一步，做到三步； 但在进取的同时也要拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 4、负责 1做好每一件小事，哪怕只是去买份报纸。 2做任何事情都言必信，行必果。 3在解决问题的时候，让问题的皮球止于你。 5、

3、效率 跟穷忙瞎忙说“再见，细化、量化天天的工作，按照工作计划有条理的进行，分出轻重缓急，铭记要事第一。 6、沟通 1沟通和八卦是两回事； 2不说和说得过多都是一种错； 3带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4培养接受批评的情商； 5内部可以有矛盾，对外一定要一致。 切记以下几点常犯的毛病： 1大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道。 2大老粗：缺乏工作技巧，只批评不会激励，员工没有 积极性，流失率高。 3不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕“带 出徒弟饿死师傅。 4硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部 门工作执行不利、效率低下； 5自视高：瞧不起部下，常顶撞上

4、级，不服管，受不得 “委屈，碰到问题归罪于外。 7、团队 项目是一个大家庭，离不开每个人的努力。要服从总体安排，遵守纪律才干确保战斗力。多为他人、为团队合计，不做团队的“短板，如果现在是，就要给自己“增高。 8、成本 1不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。 2珍惜工作的每一分钟时间。 3每付出成本，都要力争最大收益。 4记住：省下的，就是利润！ 9、感恩 1感恩公司：老板给了你工作，工作给了你报酬和学习、成长的机会。 2感恩同事：同事给了你工作中的配合。 3感恩对手：对手让你看到与他的距离和发展空间。 4感恩批评者：批评者让你不断完善自我。 二、应该要做的事 1、天天做 1总结自己一天的任务完成状

5、况 最好的方式是写工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇见了什么问题都记录下来，一来验证自己任务完成状况，好进行下一项任务；二来很多的经验都在这里面，好脑子不如烂笔头，有些事情可能一年才干碰到一次，大多数的人都不会记得当时是如何处理的，如果这些都可以作为经验记录下来，会对以后有很大的好处。要做到今日事今日毕。现实状况中有很多未知的事情发生，可能对完成工作有一定的影响，这是不可避免的。但是作为一个管理者，无论今日的工作无法完成，也要制定计划，给自己一个完成的期限。试想一下，如果自己都完不成任务，如何让下属信服，如何给下属分配任务。 2合计一天工作完成的质量与效率是否还能提升 一天只提升1%，36

6、5天你的效率就能提升多少倍，你知道吗？(1+0.01)m = 37 倍。1%有多少，可能不好估算。通俗的讲，天天提升1分钟的工作效率，虽然1分钟在平常看不出来，但是保持一个月，就可以提升30分钟。这样多出来的时间，可以用来学习，充实自己；也可以有更多的时间来思索工作该如何进行。 3合计自己一天工作失误的地方 人非圣贤孰能无过。出错不要紧，最重要的是不要重复犯相同的错误，那是愚蠢。把错误当做一次经验教训，牢牢的记在心中。 4合计明天应该做的主要工作 把明天要做的事情一条一条排列 出来，并按照优先级排列，第二天应该把自己效率最高的时间分配给最重要的工作。效率最高的时间一般来说是上午的8点-11点，

7、这个时间段是人学习的脑细胞最活跃的时候，用最好的状态去处理最重要的工作。 5合计一个公司或者项目上的不够之处，并想出准备改善的方法与步骤 量变才干产生质变。任何事物的发展都必需首先从量变开始，没有一定程度的量的积存，就不可能有事物性质的变化，就不可能实现事物的飞跃和发展。一个人要发展，必需要不断的提升自己的业务能力，在业务能力积存到一定程度时，才干有整体的大的提升。公司也同样是这样，但是公司的量变来自于哪里？来自于每个人、每个项目。试想一下，假设公司一共有10个项目，每个项目每周1个改善，那公司每周就有10个改善，一个月就有40个改善，一年就有480个改善。长期积存下来的好的改善就能让公司整体

8、水平产生飞跃的进步。改善不分大小，一个小方面的改善或许对公司有很大的帮助。例如，我们以前公司厂房里的消防器材，因为厂房非常大， 6记住一名员工的名字及其特点 让员工有归属感，公司里是有人记得他的，而不是觉得自己只是在闷头工作，同时这也是一种对他人的尊重。7整理自己的文件或书柜 整理文件看似不重要，但其实如果能够把自己的文件整理好，在取用的时候可以快速的查找，节约时间。相信每个人都写过大量的文件，但是每次都没有储存好，等到突然有一次必需要这种类似的文件的时候，还要再重新的整理思路，其实就是在浪费时间。 2、每周做 1召开一次例会 通过例会的形式，给本项目人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流

9、更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推动本项目的全面工作。 2表扬一个你的骨干 表扬一个人是一种尊重的表现，可以使员工在精神上得到满足。进而把这种满足化作为一种强大的推动力，一方面可以激发员工奋发向上的欲望；另一方面可以激发员工对上级的信任，使上下级的感情倍增。 3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 每个人都是与众不同的，与你认为的骨干交流一次的目的不仅是了解他最近的工作状况，更重要的是，可以了解他对事物的一些看法。从他的身上学习自身欠缺的东西，充实自己。 4对各个岗位的工作进展总结一次 作为中层管理者，必需要对项目内所有的工作进展了如指掌，做到全局把控，才干在发生各种突发事件时做到灵活应对。 5向你的上级汇报一次工作 不向领导汇报工作，领导怎么知道你做的好还是不好。比如你的工作进度、工作内容、来这段时间适应能力怎么样、和同事相处怎样、领导要全局了解员工是怎么合作为公司盈利的，这是他的公司。所以必需搜集下属的工作状况汇报给上级。提出计划、做出成绩、更好的为公司