提升能源管理水平,推动企业可持续发展

1、共享知识分享快乐能源管理能源管理是工程部的主要职能，目前我公司的各项能源消耗指标 均进入集团公司前十名，其中水、电、标煤均进入集团公司前五名，我 公司具备了完善的能源管理体系和能源激励考核机制，能源管理水平领跑集团公司兄弟厂家，为持续公司能源指标的先进水平，降低能 源 消耗指标，推动企业的快速发展，对今后的能源管理作如下打算：1、继续完善能源管理规章制度，修订能源管理标准和考核指标， 随着能源管理力度的不断加深，将根据各部门的能源消耗实际情况，修 订和完善能源考核指标，如增加各部门的压空、峰时用电等考核项目。 细化考核部门和考核指标，将各项能源指标落实到每一部门，工序。保 证能源管理制度和指标

2、的适宜性、合理性、先进性，推动能源 管理水平 的不断提高。2、加强能源管理查核和考核，目前公司对能源考核指标实现三级 目标责任制，要求将能耗指标层层分解，落实到岗位、个人，今后工程 部充分发挥能源管理职能，工程部能源管理人员将定期对各部门的能源 考核三级责任制的落实情况进行查核，督促各部门认真落实能源考核目 标三级责任制落到实处，推动能源管理水平的提高。目前部分部门对能 源管理人员不到位，工程部将能源的检查和考核不仅仅停留在表面的跑 冒滴漏上，更加深入用能部门，尖注重点用能工序，和重点机台，与基层操作工，深入剖析导致能源消耗升降的各类因素，效 率、品种、跑冒滴漏、设备性能设计、人员技能等、尖注

3、重点用能设 备，协同车间重点攻尖，尖注能源消耗细节，杜绝能源的浪费。配合用共享知识分享快乐能部门深入挖掘节能潜力，降低能源消耗。4、强化能源计量管理，逐步建立计量管理体系，按照计量管理规定，做 好各能源计量仪表的校准和检定，确保仪器仪表能准确反映能源消耗的 情况，保证能源数据的准确性，为能源管理提供有效的依据，要求计量 人员每周定期对各部门能源计量进行查核，定期对全公司内的计量仪表 进行全面的检查，保证计量仪器、仪表的正常运行。推进MES系统运 行，全力完善和改进MES系统功能，维护MES系统的正常运行，实 现能源计量自动采集、自动统计分析功能，提高能源数 据的及时性、准 确性，提升能源管理水

4、平，推动能源工作再上新水平。5、继续实施节能技术改造和节能设备改造。水：继续实施回收水的再利用，逐步扩大回收水的使用范围，使 用数量，进一步完善回收水的使用管路网络，提高回收水的使用率，在 肖总的指示下，逐步探索处理和使用污水处理的中水，将中水处理后 用作绿化用水，加强回收水的使用检查，将回收水的使用纳入能源考 核指标。改造2#线洗瓶机喷淋水控制，实现喷淋与洗瓶机连锁控制， 达到机停喷淋停，降低水消耗。糖化全部实现冷却水泵阀连锁。跟 踪计算冷凝水闪蒸汽产生量、制定冷凝水闪蒸汽回收利用方案。电力：合理利用变频技术，在包装部、酿造部、工程部对适合的运行设 备论证实施变频改造，如压空蒸发冷的水泵控制

5、，改造成与空压机联 动变频运行，控制各车间的峰时用电，积累各部门的峰时用电数据，制 定各部门峰时用电标准和考核指标。采取各项措施降低峰时用电比。共享知识分享快乐监控蒸发冷循环水水质并定期送样品管检测，降低结垢对换热效率的影 响。旺季制冷冷凝压力降低控制到1.2MPa以下。调节制冰水和冷媒 及制冷机能量，控制提升系统蒸发压力。根据峰谷时段调节冷媒温 度3-11月:峰时-5C,谷时-6C； 12月-2月:峰时-45C,谷时-5C 空压 系统继续验证降压运行，压力控制在0.53MPa以下。跟踪试验降低排糟 压力至w 0.25MPa以下（目前0.4MPa）。标煤：控制麦汁预热温度，麦汁升温92 C。定期刷洗预热板换，提高 换热效果，每12-15批进行刷洗。论证总分汽缸冷凝水回收用于供 暖补 水。实施酿造闪蒸回收蒸汽余热和回收水。二氧化碳：检查管理合理控制满罐麦汁量，减少溢沫堵塞；TT-21菌种 发酵罐利用率控制在w 80%; TTL-25菌种20度麦汁w 68% 改造 CO2压缩机冷凝器疏水阀增加调节阀。控制提纯塔排空压力在1.78MPa 以下。6、加强能源消耗的跟踪与检测，在保证MES能效管理系统正常 运行的情况下，每周对全公司的能源消耗进行查表统计，