采购工程师绩效考核表

1、人力资源网最好的HR网站!hr 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：米购部绩效考核表序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数 /需 要采购订单总数*100%99%/1、每低于考核目标值1%扣2分；2、咼于考核目标值加 2分10采购部2来料批合格率1-（来料一次不合格批数 + 生产来料品质异常（3%） 批数/计划采购总批数）*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每咼于挑战目标值 1%加1 分;；20IQC来料月报表/品 质部1-（研发样品2次采购不合 格批数/研

2、发样品计划采购总批数）*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每咼于挑战目标值 1%加1分；研发工程部3来料（外发）按期 到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每咼于挑战目标值 1%加1分；35物料追踪表/PMC（研发样品+研发物料）按 期按量到货批数/ （研发样 品+研发物料）计划采购总批数*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每咼于挑战目标值 1%加1分；研发工程部4采购成本控制是指

3、采购询价价格的合理 性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次/20分管副总5行为规范1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣 3分/次；15品质部2、在3天内未跟进材料不良改善通知书回复改善意见传我司的，扣2分/次;货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；货仓部人力资as网国最好的HR网站!补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；PMC上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分采购部被考核人确认:甲方:部门主管:职位：采购工程师考核人:苗木供应合同书乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃分管副总：考核

4、月份:人力资源部：总得分:经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方