公司员工培训管理制度77670

1、公司员工培训管理制度77670公司员工培训管理制度 适用于本制度,员工参加或组织相关培训的状况,将纳进部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位含职级调整的依据之一。另综合管理部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章培训必须求与实施管理 2.1 培训必须求确实定2.1.1 公司整体培训必须求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训必须求调研后,拟定公司年度培训必须求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予 2.1部门培训必须求确实定 以体现，报公司审核确认。 各职能部门在制定年度工作计划中,应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位必须求，提出本部门的培训必须求。另关于

2、阶段性或临时性培训必须求,应及时向综合管理部反馈或上报公司负责人。 2.2拟定培训方案或计划.2.1 年度培训计划的拟定 每年月30日前,综合管理部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟 计划实施的培训项目、培训形式、估计展开时间、培训经费等相关细则。2.2 季度培训计划实施方案的拟定 综合管理部依据年度培训计划,结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中,应体现出本季度拟展开的培训项目、参训对象、项目责任人、展开时间、费用预算、培训目的等相关内容。 23 月度培训计划的实施综合管理部不单独拟定公司月度培训培训计划，但

3、在综合部主任的月度工作计划中，应对本月展开和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。.3 培训方案或计划的审批 2.31 年度培训计划的审批 综合管理部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际状况发生变化,必须要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3季度培训计划实施方案的审批 综合管理部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中必须要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意；如涉及费用超过500元的调整,须报公司总经理同意后方可执行。 2.4.综合管理部负责的培训

4、的实施24 培训方案的实施 关于按季度培训计划展开、以综合管理部为实施主体的各类培训，由综合管理部培训主管填写培训项目审批表(附件1)，综合部和 总工审核确认，其中培训费用在500元以上，或参训人员为部门经 2.4.其他理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 部门负责的培训的实施 关于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师，则须报公司人力资源部审核备案; 关于各部门因工作必须要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司展开相关商业培训，须到综合管理部领取培训项目审批表,按表格要求填写后提交至总经理,按2.4.1规定的程

5、序办理。.培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；关于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素，必须利用非工作时间展开的培训，关于参训人员,则不计为加班。 第三章培训方式及内容管理 关于培训方式 由公司综合管理部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训必须求时，此类培训为第一选择,如因各方面因素限制，公司不具备展开的条件,则可选择其他方式的培训。 3.12 外聘培训师或培训机构展

6、开的企业内训 关于必须要外聘培训师或管理咨询机构到公司展开实施培训项目或活动,一般状况由公司综合管理部负责联系和组织。关于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司综合管理部推举培训师或培训机构。综合管理部依据公司培训必须求及与对方联系状况,填写培训项 3.1.3外派人员参加相目审批表,按2.规定的程序办理。 关培训关于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写,注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案,并按35.相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。 3.21 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培

7、训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式,人力资源部依据当期新员工的数量，不定期展开。 公司员工在职期间，每年须接受一按时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时,部门经理接受公司提供培训的时间不小于0学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式展开进行。 3.23关于员工外训 关于因工作必须要，公司派出员

8、工参加相关培训机构组织的商业培训,属于员工外训时间不超过3天)。外训费用超过2000元人，脱产时间超过5天以上的,须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参加外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司综合管理部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。 公司综合管理部依据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议附件2),明确相关责任。 3.2.4 关于委托培养 因公司发展必须要，关于部分关键岗位所必须的经营管理或技术性人才,可以采纳委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训培训时间超过30天)。委托培养的人选须公司董事会认可同意,并与公司签订培训协议,明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承当等相关事宜，具体状况参见公司培训协议(附件2相关条款。