公司经营层薪酬管理办法

1、公司经营层薪酬管理办法*公司经营班子薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为切实履行董事会使命，建立有效的激励与约束机制, 促进企业改革和发展,不断加强企业核心竞争力和可继续发展能力，结合公司实际制订本办法。 第二条本办法适用于*股份经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采用签订经营业绩责任书的方式进行。 第三条经营班子成员薪酬管理遵循以下原则： (一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下的原则。 (二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可继续发展。 (三) 考核结果作为干部考核的重要内

2、容或职务任免的重要依据。 (四) 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推动经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。 (五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。 第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成 第二章年度薪酬构成及确定 第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。 第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要依据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。 总经理基薪按照以下公式确定：W=W0LR 其中：W 为总经理年度基薪。W0 为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的6-8 倍。L 为企业成长系数，L=营业收入发展速

3、度本年营业收入上年营业收入4 0 + 利润发展速度本年利润总额上年利润总额60%。成长系数最高为1.5。R 为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特别状况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。 经营班子其他成员依据各自不同的使命确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的20%-90%。 第七条基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采纳经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。 第八条总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定：BWMP 其中：1、B 为总经理年度

4、绩效薪金。2、W为总经理年度基薪。3、M 为依据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是基薪的倍数 当考核结果为D 级时，为0； 当考核结果为C 级时，按“考核分数-C 级起点分数/B 级起点分数-C 级起点分数确定,绩效薪金在1 到1.3 倍基薪之间； 当考核结果为B 级时，按“考核分数-B 级起点分数/A 级起点分数-B 级起点分数确定,绩效薪金在 1.3到 1.8 倍基薪之间；按考核分数-A 级起点分数 当考核结果为A 级时，“1.8+ /20确定,绩效薪金在1.8 到2.3 倍基薪之间。 4、P 为管理提升短板挂钩系数：P=1-P1+P2(可封顶) P1 为货款回收率系数，货款回

5、收率100%时，降0.1%扣绩效薪金10%，最多扣50%；P2 为存货净额系数， 存货净额超1%,扣绩效薪金10%,最多扣50% 产成品不能高于年初数，高1%视同存货超1%; 以上P1、P2 两项未完成最多扣60%。 第九条如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。 第三章年度及任期经营业绩考核 第十条年度经营业绩考核的期限从1 月1 日起至12 月31 日止。 第十一条年度经营业绩责任书包括以下内容： 一双方的职务和姓名；二考核内容及指标； 三考核与奖惩；四其他必须要规定的事项。 第十二条年度经营业绩考核指标包括经营效益指标

6、和战略发展目标。 一经营效益指标 1、规模效益指标80 分 1经济增加值EVA50 分 经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=净利润+利息支出+研究开发费用调整项-非常常性收益调整项50%1-25%-平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程平均资本成本率。经济增加值指标的基本分为50 分。完成目标值绝对值时，得基本分。高于目标值绝对值时，每高于2%，加1 分，最多加10 分。低于目标值绝对值时，每低于3%，扣1 分，最多扣15 分。 2利润总额20 分 利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。利润总额指标

7、的基本分为20 分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过2，加1 分，最多加4 分。低于目 标值时，每降低3，扣1 分，最多扣6 分。 3营业收入10 分 营业收入是指经核定后的企业合并报表营业收入。营业收入指标的基本分为10 分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过2，加1 分，最多加2 分。低于目标值时，每降低3，扣1 分，最多扣3 分。 2、成本费用总额占营业收入比重10 分 成本费用总额占营业收入比重成本费用总额营业收入100成本费用总额营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用 成本费用总额占营业收入比重的基本分10 分。完成目标值时，得基本分。低于目标值

8、，每减少0.5个百分点，加1分，最多加2分。高于目标值，每增加0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。 3、经营净现金流量比率10 分 经营现金净流量比率=经营活动产生的现金流量净额+应收票据净增加额/利润总额+本年计提折旧额-本年实际缴纳所得税额-其他非经营性进入当期成本费用的项目*100% 。 经营现金净流量比率指标的基本分为10 分。完成目标值时，得基本分。高于目标值时，每高于0.5 个百分点，加1 分，最多加2 分。低于目标值时，每低于0.5 个百分点，扣1 分，最多扣3 分。 二战略发展目标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展战略、经营方针、各项重大决策落实状况和企业安全、稳定、质量状

9、况，具体指标由董事会依据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实际状况每年在年度经营业绩责任书中明确，各指标基本分合计为100 分。 经营班子成员向董事会提交年度业绩考核总结分析报告中要对每一项定性指标做出陈述，汇报完成状况。由董事会依据年内调研掌握的状况以及总经理的汇报进行定性并量化打分。战略发展目标计分是在基本分的基础上进行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限为该项指标基本分的20% 三年度经营业绩考核的综合计分 经营效益指标权重为70%，战略发展目标权重为30%。 年度经营业绩考核的综合得分经营效益指标得分70%战略发展目标得分30%。第十三条任期经营业绩考核以三年为考核期。由于特别原因必须要调整的，由董事会决定。第十四条任期经营业绩责任书包括以下内容： 一双方的职务和姓名；二考核内容及指标； 三考核与奖惩；四其他必须要规定的事项。 第十五条任期经营业绩考核指标包括定量指标、定性指标和年度考核指标。 一定量指标包括资产保值增值率、总资产周转率、全员劳作生产率和技术投入比率。四项指标基本分合计为50 分。 1、资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素由董事会核定后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率20 分。计算方法为：任期内各年度资