逸阳服饰2015年培训规划

1、某某服饰员工2015年培训规划规划单位：人力资源部培训部日 期：2015年1月一、前言二、员工培训需求调查反馈三、2015年培训目标与计划四、2015年度培训经费预算五、预期效益及绩效衡量六、结论及建议七、附件一、前言：2015年是公司发展的第十个年头，如果说，过去十年是打江山，那接下来 新的十年就是坐江山，而且要把江山如何扩大的阶段了。如何坐稳江山，如何把品牌运作提升到更高的高度，如何让公司朝向更加规 范的方向经营，那就需要我们公司组织核心能力的建立以及员工的个人能力提升 必须加强。培训人才就是投资未来，我们除了重视眼前业务之拓展外，应重视人才开发 系统的建设。全体员工应当明确培训是以 提升

2、绩效为目的，而非为训练而训练。2015年，本公司之培训要逐渐走上轨道。为了有效达成公司的经营目标， 并实现宏伟的蓝图，我公司培训开发工作必须更加提升， 不仅是量的增加，更要 重视质的提升，因此，2015年的教育训练计划将朝此一方向努力。二、员工培训需求调查反馈：参考2014年培训需求调查的数据分析，归纳出相关之培训需求，大致可分 下列几方面：1. 因为原来培训较少，90%员工还没有将学习当作习惯，所以让员工明确现在的位置，强化危机感，启动学习意愿和养成学习习惯是2015年培训重点。2. 从公司经营目标及发展方向来看，各级管理人员的管理技能和全员的主 动营销意识目前还不能满足企业快速发展的需要，

3、需要在培训中得以加强。3. 从专业职能要求来看，现有从业人员的专业能力尚未达到标准， 直接原因 是由于新员工入职后，未经足够训练即已上线。因此，有关培训体系及培训蓝图 的建立及增强，必须加以重视。同时，主管对岗位训练（即OJT）的技巧应加 强。4. 从绩效表现来看，在销售技能及客户服务品质方面，仍然有不足之处。汇 总中高层被访者对员工的意见，发现绩效差距有部分可依赖培训方式来解决。5. 员工生涯发展方面，很多员工对自己的职业规划不清晰， 直接导致的后果就是工作主动性不够，故而，2015年即将完善职业生涯规划体系，为员工能力 成长及未来发展提供参考，此项因素也是公司留才与激励的重要课题，因此，必

4、须重视如何提升职业生涯关键能力，并与组织发展结合。6. 展望未来三年，为达成公司愿景与目标，掌握机会，培育接班人（储备干 部）以及加强内部经验传承应是重要课题，建议应加强投资此方向之培训。依据上述之全公司培训需求，并考量公司发展状况所拟定之本计划目的为：透过培训加快学习型组织塑造和加强各级员工的核心能力以增进公司的 策略性竞争优势。重视以绩效为导向的培训，希望有助于主管对员工专业能力提升。加强各种培训，关心员工能力成长进而留住人才。四、2015年培训目标与计划：1. 生产培训目标：主要是从心态入手，激励生产员工，提高工作主动性，提高工作绩效；对象：所有生产员工课程内容：分两块：一般员工培训和班

5、组长培训，具体参看附件一生产员工培 训计划。2. 新员工上岗前培训计划目标：加速新进人员对环境的适应力及对公司的向心力。对象：本计划随招聘计划进行，在一个集中招聘时间段，或者人数够数量，不定 期开一期新人班。课程内容：某某价值与愿景、某某文化、逸路同行一一员工内部创业之路 以及公司相关制度，和工作相关技能培训。2. 专业职能培训计划目标：增进各职位专业人员的技术水平，以提升工作绩效对象：市场、客服、企划、设计、财务、人资等专业人员。内容和方式：因为个人技能现状不平衡性和专业涉及面广等原因，可以采取两种方式：第一，由个人根据个人发展方向自行选择课程学习；第二，由各部门单 独组织，选择视频教材或课

6、程，达到提升员工个人能力素质的目的。3. 企业储备人才培训计划目标：为工作轮换、横向调整和晋升做准备。课程内容：依据管理能力目标实施培训参酌行业、市场变化加入新课题4. 基中高层管理人员培训计划目标：提高各级管理人员的管理能力。课程内容：因为公司管理人员较少，基层中层管理人员并入员工在职能力发展计 划；高层管理人员建议走出去，上公开课，开拓视野，暂推荐几个课程：课程课时讲师预算参加人员Money&You 与 BSE十一天林伟贤6万兀/人高层盈利模式二天李践1.28万/人企业内部风险管理与风险控制12H外请1力兀5. 员工在职能力发展计划目标：端正全员员工心态，提高员工素质，激发工作能动性，提升

7、绩效。时间：每周的周四定为学习日。每月培训部安排三次课程，每月最后一个周四为 各部门自主学习时间。根据公司2015年发展目标和各部门培训需求反馈情况，现制订计划如下：2015年度课程规划时 间培训 主题课程题目培训目的与设计思路元 月新的 开始职业生涯规划讲座1、一年之计在于春，在年初指导学员厘清职业 生涯规划，明确人生目标；2、通过观摩喜剧之王，找寻周星驰成功之道， 学习“我是一个演员”对目标的执着；3、通过研讨会，带领着学员做好自己的人生规 戈V，并明确一年的工作计划。喜剧之王影片观摩有生产力的思考研讨会2月某某 一家 人准备，协调，配合1、过年后，很多人很长时间有过年综合症；2、魔训是一

8、个很好的收心课程；3、通过课程，明确目标，提升行动力，打造执 行力。放假20、21日员工魔鬼训练体验 式3月责任、品 质、 认真用责任打造个人品牌讲座1、借着315的势，再提责任，强调品质，让每 个人对自己提出更咼的要求；2、观看以海尔为原型的电影，学习海尔模式；3、提咼大家开会的技能，使工作更高效。首席执行官影片观摩有效地会议管理研讨会4月时间 管理时间管理讲座1、讲述时间重要性和时间管理的方法；2、针对员工会抱怨自己的工作在与别部门合作 的时候会浪费时间的问题， 通过游戏，让大家学 会咼效配合。3、再通过研讨，发现问题，以便下步解决。七巧板体验式高效工作及部门间合作研讨 会5月感恩、团队、

9、沟通高效团队沟通讲座1、所有问题大部分是沟通的问题，所以讲述沟 通话题；2、 通过体验式学习“沟通”“双赢”；3、让大家了解自己适应别人。红与黑体验式性格分析与赞美艺术研讨会6月团队 竞争 力竞争力提升与领导力打造讲 座1、打造团队竞争力；2、学习怎样做一个团队领袖；3、学习怎样与团队相处和自己调控，使目标达 成。职场压力管理与情绪管理研 讨会团队依靠体验式7月信仰信仰的力量讲座1、适应他人不是“老好人”，而要有自己的原则 和信仰；2、通过观影，让员工发现：有些人并不强大， 但是信仰赋予了他们超人的力量。3、把工作当成信仰。永不妥协电影观摩把信送给加西亚读书推存讲 座8月执行 力执行力讲座1、

10、有了信仰，就要执行；2、观影，看为了国家荣誉和目标达成，勇士们 怎样迎接挑战；3、通过拓展训练来打造我们团队。冲出亚马逊电影观摩拓展训练9月团队 成 长， 学习 型团队公众演讲和魅力表达讲座1、要想带团队，必须要是会说话，会表达；2、如何让员工或主管当好教练，所以开内训师 培训；3、学习如何开会，如何说服他人，如何影响别 人。TTT内训师培训讲座如何设计一个受欢迎的课程 研讨会10月主人 翁，荣誉感某某价值与远景讲座1、借国庆势，大讲公司归宿感和荣誉感；2、 建议刘总亲自来讲某某的价值与远景；3、学习铁人为国造石油的奉献精神；4、提升某某人的自信心铁人电影观摩自信心与自豪感训练体验式11月感恩

11、磨难突发事件与危机管理讲座1、当遇到危机时，会降低自信，学习该怎么处 理？2、观看电影学习逆境如何保持积极心态；3、强化员工工作的危机感当幸福来敲门电影观摩谁动了你的奶酪读书推荐12月年度计划如何做年度计划讲座1、又是年底，该总结上一年，做下一年的计划。2、对培训一年的感受汇总和建议探讨；3、看电影，对明年抱持希望。成长岁末盘点研讨会肖申克的救赎影片观摩五、2015年度培训经费预算：依据公司整体目标及发展需求所拟订的分项年度培训计划，预估相关经费如下:NO.类别总课时数参加人数经费预估1魔鬼训练24行政人员 300002拓展训练24行政人员 350003日常培训奖品和道具 10,0004培训光

12、碟全公司员工 10,0005各级管理人员专项外派培训 100,000合计 170000六、预期效益及绩效衡量:由于分项培训计划的落实，将有助于公司的发展，因此，期盼高层能支持此 人才培训投资计划，可预期效益包括：(1) 有形效益各级管理人员员工的管理能力提升，减少各项费用成本绩效提升在品质及生产力方面可以因技能熟练而提升绩效(2) 无形效益增进新进人员向心力内部经验传承，并有助于未来推展知识管理有助于组织核心能力与绩效导向文化的建立关于培训绩效的衡量指针，将把重点放在：绩效评估一一透过与各级主管的合作，由培训部门提供训练成效追踪表，请 直接上级针对受训人员的学习内容应用状况加以考评。七、结论及

13、建议面对激烈竞争的未来，公司要达成未来愿景必须有赖于人才， 培训愈来愈重 要。培训要花钱与时间，但不培训要花更多的钱和时间。 公司成功关键在于运用 有能力的人才，期盼公司各阶层管理人员共同支持此年度培训计划， 加速组织核 心能力建立，并使培训开发工作为公司带来实质的效益。展望2015年，重点在于培训体系的建立和某某管理学院的基础建设，则让 我们内部的人才培训，走向更高级的水准，并且逐步朝向以绩效为导向的学习型 组织迈进。人力资源部培训部2015年1月附表一：生产员工培训计划培训目的：增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，提高员工的技能，提升工作效率。培训对象：新入职员工、在职员工、班组长培训课程：内容分两块：一、2015年生产班组长培训计划月份培训内容培训对象培训地点1领导的影响力班组长2楼办公室领导行为理论2团队型领导的六大特征员工成熟度分析3激励的三大原理激励的20种基本方法4如何咼效安排时间如何辅导新员工5班组目标管理班组会议技巧6指导员工的技巧沟通的基本概念7倾听技巧反馈技巧8面谈技巧解决冲突的五大方法9赞美和批评的技巧现场管理技巧10员工诉愿处理积极心态11员工分类管理性格与沟通12