工程管理在电力工程现场管理中的应用1

1、 工程管理在电力工程现场管理中的应用 摘要：分析工程管理中的相关工作，认识到电力工程现场管理的重要价值。通过对管理工作存在问题进行分析，完善电力工程现场管理方法，以保证电力工程企业运行的稳定性，促进工程管理工作的稳定创新。关键词：工程项目；电力工程；现场管理0引言在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将

2、电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。1工程管理在电力工程现场管理的作用1.1管理内容的完善性分析电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障1。1.2工程管理的保障性完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存

3、在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。1.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障2。2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题2.1施工人员安全管理意识相对薄弱施工人员是工程现场管理中最重要的管理内容，存在着工程管理现状不足的问题，导致施工人员的安全意识薄弱，制约

4、了工程项目管理工作的整合及工作方法的完善。分析工程管理在电力工程现场管理中的状况发现，一些管理工作无法按照相关规定进行操作，导致工程质量和施工人员的安全受到影响。由于管理人员的安全意识不强，在工程施工中忽视了对电力工程的管理认识，影响了工程项目的建设周期，从而影响电力工程现场管理质量的提升。2.2领导者对工程认知能力不足在电力企业发展中，电力工程项目的核心设计目的是为了获取经济利益。这导致部分人员片面追求电力工程的经济价值，在某种程度上忽略了电力工程的现场管理工作。在一些电力工程管理中，存在着施工人员不配合、管理制度存在漏洞以及缺乏制度整合的问题，导致管理工作无法得到有效监督，直接影响管理工作

5、的规范性执行3。2.3电力工程管理制度不完善现阶段，电力工程管理制度存在着不完善现象，导致电力工程管理在这种背景下无法得到有效执行，从而为制度的优化带来了一定影响，同时出现了管理职责不明确的问题。在一些电力工程综合背景下，由于电力工程项目相对复杂，导致多个施工单位存在着交叉运行的现象，使制度管理缺少合理性。这种背景下，不同施工单位存在着责任相互推脱的问题，严重扰乱了工程现场的管理秩序，降低了工程建设的整体效率。2.4人才管理方法相对滞后电力工程专业存在管理人员专业性不足的问题。一些管理人员虽然具备丰富的工作经验，但是缺少专业的管理方案，导致管理工作受限于传统管理内容，制约了管理方法的整合及创新

6、。同时，电力工程管理工作中的管理方法相对落后，无法顺应现代化的管理方案，降低了工作的整体价值4。3工程管理在电力工程中的管理优化措施3.1有效运用 bim 技术电力工程管理中，应该将工程管理内容作为重点，认识到电力工程现场管理中的相关问题，并针对问题有效运用相关技术予以解决。电力工程施工中存在着生产环节多、地域分布广等特点。所以，完善工程管理制度需要对工程个体进行系统融合，充分展现项目整体协调的价值性。bim 作为二维模型机三维模型的转变程序，通过与其的融合，可以为电力工程管理提供有效的支持。例如，在变电站工程管理中，由于它是变电站建筑工程中的重点及难点，需要对工程项目的实际状况进行科学化设计

7、，并遵循施工原则进行变电站先下后上的项目设计，以提高工程安装的质量，为工程项目整体质量的提升提供保障。在电力施工现场，由于预埋管道的施工工艺相对复杂，需要施工人员全面认识图纸，并通过精准测量进行数据确定。所以，在电力工程项目管理中，运用 bim 模型，可以有效解决复杂的电力工程项目管理问题，提高工程管理工作的整体价值5。3.2构建完善的电力工程管理制度伴随电力工程项目的发展，为了实现项目管理工作的稳定发展，应该优化工程管理内容，并在制度完善中做到以下内容。第一，构建科学化的预算管理体系，通过对电力工程管理制度的完善，实现对各个工程管理项目的工作协调，并通过对本部门自身状况的需求分析，设置科学化

8、的进度规划方案。对于一些相对独立的管理环节，应该通过对合同内容进行实际状况的处理，分析施工方案，进行预算编制筹措，以逐渐提高工程管理的整体质量。第二，实现工程管理成本的严格控制。伴随电力工程管理工作的发展，在工程项目完善中应该将成本管理作为重点。通过对工程项目成本使用状况的分析，实现对资金流向的严格控制。整个过程也需要分析工程施工状况，建立专门的监督管理机制，通过对成本资金的任务设计优化管理手段，提高成本控制整体价值，为电力企业经济运行提供保障。第三，在电力工程管理制度完善中，需要构建有效的预防问题处理机制。现场管理中，当发现施工人员工作环节出现漏洞时，需要及时向相关部门反映，并构建有效的解决

9、策略。工程管理部门需要进行管理方案的整合，细化工作环节，有效预防管理问题的出现，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。3.3提高工程管理的安全防护意识强调工程管理安全防护意识，电力企业需要重视安全生产管理制度。要提高员工的安全防护意识，将安全管理工作作为企业发展的基本前提。通过完善企业安全性的保障制度进行管理工作的创新，并逐渐提高电力工程的生产水平，实现企业的可持续性发展。在安全生产、质量管理的过程中，电力工程中应该规范施工人员的行为，通过分析多种问题，提升安全生产的管理质量，有效解决电力工程中的安全管理。现阶段，电力工程管理创新由于工程难度、施工复杂性逐渐提升，为工程的安全管理留下了隐患。因

10、此，在工程项目管理中应该做到以下内容。第一，通过分析电力工程运行状况，构建科学的工程管理理念，强调安全防护的重要性，为电力行业的发展营造良好的工作氛围，并积极改善安全监督方式，通过强化安全管理制度，实现工程质量安全监督，并系统性强化电力工程安全管理内容，避免安全事故的发生。第二，在安全管理制度整合中，需要加强对施工准备阶段的项目管理，通过对各种项目的检测完善，实现对不同工程材料、设备的检验，通过安全检查标准的提升，使工程管理内容满足电力工程的施工需求。第三，在电力工程管理制度整合中，需要完善安全责任制度，通过安全项目的整合及设计，提高责任人员的监督管理意识。要实施监理单位及监理人员的安全评价制

11、度，确保监理单位工作的有效性，提高电力工程管理人员对安全管理的认识，强调安全管理的价值，使工程管理满足电力工程中项目管理工作的基本需求6。4结论在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作，通过运用 bim 系统、完善电力管理制度以及优化安全生产方案，不断创新电力管理制度，积极促进工程管理任务的有效发展，从而为现代电力企业的运行提供保障。参考文献：1 庞剑 .bim 在电力工程中的应用 j. 工程技术研究，2017，（12）：167-168.2 林 世 文 . 电力工程施工管理及其成本控制 j. 低碳世界，2017，（34）：300-301.3 贺少军 . 工程管理应用于电力工程现场管理分析