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文档简介
1、 互联网时代的人力资源管理新思维 摘要:随着我国经济水平不断提升,市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争也越来越大,人力资源成为企业最核心的资源,在当前的经济背景下,一个企业如果拥有更强的人力资源,则有更大的可能能够从市场竞争中脱颖而出,加强人力资源管理,挖掘人力资源的潜力,充分调动人力资源的积极性,可以有效提高企业的发展水平。在计划经济体制的影响下,一些企业管理中对人力资源管理的重视程度还是不够高,将更多精力放在经济发展上,极大地影响了企业发展。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对互联网时代的人力资源管理新思维提出了一些建议,仅供参考。关键词:互联网时代;人力资源管理;新思维引言“互联网+”时代
2、浪潮的不断高涨,在一定程度上影响了人力资源管理在企业中的地位,我们可以看到当前人力资源管理制度创新的必要性。人事公司组织发展的核心,传统公司的管理体制和模式的创新是新时代发展的必然要求。人的需求是无限的,然而人的潜能也是无限的,企业只有真正利用起互联网思维,建立全新的人力资源管理手段,激发员工的工作积极性,凝聚员工的企业向心力,才能更好的顺应时代的发展和变化。1、人力资源管理和互联网时代的概述1.1人力资源管理概述人力资源管理是一个经济学概念,它是指在理性人假设和以人为本思想的指导下,通过组织招聘、人才选拔、绩效管理、考核等形式来实现对企业或者组织内外部人力资源的有效管理。人力资源管理在保证组
3、织内部正常运行、成员健康发展、实现预期目标等方面发挥了重要的作用,是组织发展必不可少的一部分。1.2互联网时代的特征首先,互联网时代的开放性特征愈发明显,互联网使得信息资源的交换与共享更加便利,因此一个企业要想获得长足的发展,必须学会竞争与合作,以开放包容的心态融入到市场当中。其次,互联网时代具有趋利性特征,互联网时代的到来催生了新的经济发展模式,市场更加推崇知识经济的力量,人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系,因此在人力资源管理工作中,用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后,互联网时代具有高度的融合性,互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁,也为人力资源管
4、理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中,企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。2、当前企业人力资源管理面临的问题2.1团队意识淡薄团队意识在企业的发展过程中至关重要,很多人自身是有能力、有才华的,但是一个人的力量是有限的,多人的力量汇聚在一起,才能发挥更大的价值。所以,在企业人力资源管理过程中,加强团队建设至关重要。在互联网时代,由于互联网成为了人们工作过程中的主要沟通工具,所以导致企业人员的团队意识淡薄,在利用新媒体平台进行交流的时候,也会导致企业的各个部门之间的沟通和交流减少,部门之间的相互配合不够,企业缺乏凝聚力,这就违背了人力资源管理的初衷。2
5、.2人力资源管理作用得不到充分发挥在我国大部分企业和组织中,人力资源管理主要进行的是员工招聘、员工培训、定岗定薪、绩效考核等几个方面,对于企业发展战略目标和员工长远发展比较少涉及到。同时,在我国不少企业中人力资源管理做的事情还包括了公司的各种杂务,针对人力资源管理不管是领导层还是员工都尚未形成科学、系统的认识。从这个意义来说,我国目前的人力资源管理在一定程度上还只能算是人事管理,人力资源管理的作用和潜力还有待发掘。3、互联网时代的人力资源管理新思维3.1加强企业文化建设企业文化是影响企业发展的一个软实力因素,在互联网时代背景下,企业必须要建立具有特色的企业文化,用企业文化来感染员工,让员工对企
6、业保持忠诚意识。比如,针对当前一些员工团队意识淡薄的现象,可以加强企业团建力度,提升企业凝聚力和影响力,将员工凝聚起来,让员工意识到团队协作的重要性,并且能够利用企业文化所形成的约束作用,对员工的行为进行约束和引导,让员工对团队的认识更深刻,从侧面不断提高企业人力资源管理水平。3.2利用互联网开展人力资源管理工作“互联网+”改变了人们思想观念、生活方式的同时也让人们的工作发生了很大变化,针对人力资源管理来说,这一工作得到了细化和优化。首先,互联网时代下的人力资源管理出现了明显的数据化特征,我们的工作必须要依靠互联网收集各类平台上的数据信息,分析一段时间内的人力资源成本、企业发展规划、求职者意愿
7、等,以便为后续招聘培训和劳动关系管理等决策提供支撑;其次,竞争日益激烈的市场环境,让我们必须树立“互联网+”思维模式,全面把握时代脉搏,做好薪酬设计、绩效管理、员工发展等方面的策略,并进一步做好企业人力资源当年的数据管理工作,这样才能有针对性制定人力管理策略、留住人才;最后,要利用互联网各大门户网站和求职app以及微博、微信等平台做好个性化宣传工作,重点宣传优秀企业文化、和谐工作氛围、广阔发展空间等信息,吸引更多的优秀人才加入到公司队伍。3.3建立决策与计量数据库在大数据时代整合人力资源信息,建立数据库是人力资源管理工作的主要发展趋势。通过决策与计量数据库的建立,我们能够为企业做出正确决策、实
8、施科学战略提供良好的数据支持。例如,通过大数据收集与分析,我们可以有效分析员工的思想动态与职业发展需要,关注员工离职原因,从而对企业的人力资源管理方案进行调整与改进。再如,通过对大数据库中员工的绩效管理进行统计与分析,我们能够根据需要做出员工岗位调动、假期安排以及技能培训活动等。3.4跨界思维要求人力资源更为专业“互联网+”主要的特点就是跨界融合,因此,其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来,猎聘、智联等招聘app的线上模式的不断推广,虽然还难以完全取代招聘会的传统招聘模式,但我们也能逐渐体会到,在公司就可以收到无数求职简历的便利。因此,人才资源管理应不断地提升自我,丰
9、富自身的知识结构,掌握从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构,进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间的技能。若当前人力资源管理人员还是维持着单一的知识结构,他们将难以适应市场化的变化和管理需求,终将被淘汰。3.5网络化培训体系现如今,大多企业仍采用传统的培训方法,运用演讲或线下课堂等手段进行培训。这种传统的方式,浪费了大量的企业资源,培训效果也并不佳。而“互联网+”的到来,也为人力资源部门的培训带来了新的转机。企业可以把培训内容放在工作平台中,让员工在自主选择培训时间,既不耽误工作,也为企业省去了部分的培训成本。同时,人力资源部门还可以实时更新培训内容,与快速发展的社会步调一致,做到信息时代的与时俱进。结束语总而言之,在互联网时代,制度化、强制化的管理方式已经无法适应时代发展的需要,我们必须摒弃传统的管理理念和管理思维,树立新时代下人力资源管理的新思维。参考文献1安素方.互联网时代下的人力资源管理新思维j.经贸实践,2018(13):296+298.2张海峰.互联网时代的人力资源管理新思维的探索j.现代经济信息,2018(12):92.
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