土木工程项目施工管理浅析

1、土木工程工程施工管理浅析 摘要：随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程平安管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国公布的管理方法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。本文就土木工程施工管理现状和管理方法做了简单的概述。关键词：土木工程；工程管理1前言随着我国经济的快速开展，土木施工工程工程的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工工程整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对工程的设计、勘察、研究和施工等，以及对

2、各个阶段都进行全方位的规划组织和协调开展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、平安管理以及施工工程的现场环境管理和工程本钱管理等许多方面。因此，施工管理工程是一个很复杂、需要消耗诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。2土木工程工程施工管理的主要内容土木工程的建设工作是建筑企业有效运转的重要保障，它不仅关系到施工的进度，更是整体施工品质的关键所在。可见，对于土木工程工程施工的管理理应被纳入建筑企业的日常管理工作当中，并结合多方面因素进行综合考虑。从工程施工管理的各个环节入手，合理进行管理工作的组织与安排，力求在每

3、一个细节的处理上都做到最好。对于任何工程建设来说，工程工程的施工质量始终都是最为关键的。作为土木工程工程施工管理的根底环节，工程施工质量的管理可谓是最为根本也是至关重要的一个内容。这不仅表达了管理人员的能力和水平，更是工程整体质量的重要保障。不同的土木工程建设任务在施工时都有着其不同的施工特点，从建筑材料、建筑设备到建筑工艺的质量控制都必须经过严格把控，从而做好建筑施工的物质准备。土木工程的施工进度也是工程施工管理的重要内容之一。在保证施工质量的前提下尽可能地缩短施工周期，这不仅有效地减少了企业施工本钱的支出，而且对于企业经济效益的提高也有积极的推动作用。工程施工前，根本都会规划好大概的施工进

4、度和施工周期，假设是不能在预定的周期内完成工程施工的任务，那势必会造成一定的经济损失，这对企业形象的树立也是极为不利的。可见，对于施工进度的管理也应引起相关人员的足够重视。随着建筑企业之间的市场竞争不断加剧，企业的建设本钱支出也是逐年增加，企业的经济效益正面临着严峻的考验。如何在高质和高效的施工环境下最大程度地减少企业本钱的支出，是建筑企业尤为关注的问题。因此，在土木工程的工程施工管理中着重对于企业本钱的控制与管理，是降低企业本钱保证经济收益的重要途径。在对施工本钱进行管理时，必须有一套切实可行的本钱管理体系作为依托，从而最大程度地扩大建筑企业的实际利润空间。3土木工程工程施工管理分析如何使得

5、当前土木工程工程施工的管理工作跟上现代经济的开展步伐，是值得我们每一个人去深刻思考的问题。只有积极转变自身的管理理念，科学有效地提高对于工程施工管理各个环节的控制能力，才能最大程度地促进土木工程工程施工管理工作的有序开展，保障工程建设的质量，提升企业的经济效益。就如何提升土木工程工程施工的管理水平，可从以下几方面加以分析：从工程施工的设计方案入手，检查该方案是否确实可行，原材料的购置是否符合相关的政策规定，原材料的质量是否通过了相关的科学检测，原材料的发放与使用是否是按照相关的既定方案来执行的。原材料是土木工程建设重要的物质根底，原材料的质量优劣及使用情况对于工程施工的进行有着重要的促进意义，

6、只有切实做好施工原材料的控制与管理才能保证工程施工的有序进行。为了更好更有效地实现土木工程工程施工管理的功能，管理人员可在工作中适当地参加一些奖惩机制，来促使施工人员严格按照相关标准来开展自身的岗位工作，服从工程施工的管理，保证工程施工的质量与效率。对于严格遵守施工步骤和施工程序的人员，可给予一定的物质奖励，严厉抵抗那些违反操作规定、不服从管理的施工现象。对施工工程进行全方位的管理与审查也是施工管理重要任务之一。监督工程施工的全范围，处理好施工工序的转化，严格处理小工程的验收任务，对于特定的工程工程必须有负责人的亲自署名，才能进行下一阶段的施工任务。在施工前，必须对可能用到的施工设备进行及时检

7、测，确保它们能够在工程施工中发挥其最大功能，不影响工程施工的正常进行。此外，还应对施工设备进行定期的保养与维护，进而延长施工设备的使用寿命，促进使用效率的提高。对于使用人员的技术管理也应落实到位，尽量减少因设备使用不当而造成的平安隐患。做好施工环节的抽样检查既能最准确地获得工程施工的实际效果，又能及时发现施工过程中存在的平安与质量问题，进行积极整改与完善。同时，对于发现的施工问题，应作好书面记录，以便再次检查时能够进行有效核对，确保施工的质量。从施工人员的方面来看，也应做好自身的岗位工作，随时准备应对管理人员的检查与审核。只有管理人员与施工人员在意识和行动上都能达成一致，才能真正实现工程施工管理工作的功能和意义。4结束语对于建筑企业来说，保证土木工程的工程施工质量是极为重要的，它直接关系到建筑企业自身的开展以及经济效益的提高，是企业立足于市场经济体制下的重要保证。其中的施工工程管理更是一项极其复杂和系统的环节，需要配合高素质的管理人才和科学有效的管理方法，才能真正实现工程管理的职能，促进建筑企业的可持续开展。此外，合理的工程施工管理对于施工平安和施工质量方面也是一