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文档简介

1、文案及策划理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月年 月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏 捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。工作对建筑、装饰、时尚、美术有较咼的艺术审美能力及对文匕匕 勺厶冃创意能力字的驾驭能力。很好的兀成品牌策划方案的制疋与撰与，提出创新性的整工作 态 度合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告

2、媒体等相 关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策戈叽工 作 能 力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度咼。周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主要考 核 指 标评价得分分（总分90分）出勤及奖惩出勤：迟到、早退（次）X 0.5;旷工（天）X 2;事假（天）X 0.5 ;病假（天）X 0.5=分处罚：口头警告（次）X 2 ;书面警告（次）X5 ;严重警告（次）X9 - 分奖励：（表扬）次X 2 ;（小功）次X 5 ;（大功）次X 9 =分总分（-分）+ （-分）+ （ +分）= 分评价等级A. 85 分以上CB.80-85 分 H.

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