探讨电力工程管理创优中的控制策略

1、 探讨电力工程管理创优中的控制策略 摘要：现如今，在我国经济发展水平不断提高的背景下，社会需电量不断增大，对电力工程的要求也越来越高了，基于此，本文对电力工程中控制对象进行了分析，对电力工程管理创优中的控制策略进行了探讨，以便能为相关人士提供参考意见。关键词：电力工程；管理创优；工程技术；工程管理引言：电力工程对于社会的稳定发展有着很重要的作用，在我国经济水平不断提高的背景下，人们对电力的使用量也在不断增多，这就要求电力企业应当跟上时代发展的步伐，不断提高企业的管理水平，以便能在市场中占据一定的优势，为社会的稳定发展提供强有力的保障。1.电力工程中控制对象分析通常情况下，电力工程中控制对象包括

2、：电力工程的人为因素、电力工程施工材料及施工方法以及电力工程中的内部因素及外部因素等方面内容，本文接下来从这几方面进行一定分析。1.1电力工程的人为因素电力工程建设过程中，人扮演着执行者、管理者的角色，电力工程工作是一项较为复杂的工作，要求管理人员具备较高的综合素质及专业能力，这就要求企业在聘用管理人员时，不仅要考核应聘者的工作态度及个人素养，还应当对专业能力进行考察，以便为企业的长远发展提供高水平、高质量的管理团队。同时企业在对人员进行选拔时，应当依据相关的考核制度，对应聘者的工作经验、工作能力以及专业知识水平进行考核，从而筛选出符合企业实际发展需求的人才。另一方面，企业还应当对人员进行培训

3、，组织员工学习专业知识，从而提高其管理水平及专业技能，也能强化员工的工作责任感，激发员工工作积极性，确保企业各项工作有效进行。工程建设离不开团队之间的有效合作，企业管理部门应当重视团队合作的培养，举办一些具有团队建设性质的活动，比如集体外出旅游、员工之间的足球赛等，促使员工能感受到团队合作的重要性及必要性，以便在工作中遇到困难，能一起努力攻克难关，有效实现电力工程管理创优。1.2电力工程施工材料及施工方法在进行电力工程建设施工时，应当注重对施工材料的筛选，电力工程工作是一项较为复杂的工作，电力施工材料的好坏在一定程度上能决定工程质量，比如在施工过程中，有的企业为了节省施工材料成本，选择一些不合

4、格、劣质的材料，导致给施工现场留下了安全隐患，甚至严重威胁到人们生命财产安全。因此在选择施工材料时，应当加大审核力度，有效选择施工材料，进而确保工程质量。另一方面，施工方法与工程质量也息息相关，电力工程是一项较为复杂的工程，在进行施工时，应当按照相关标准及流程进行，依据施工现场实际情况，采取有效方式进行施工，不仅要保证施工的质量及进度，还应当避免意外事故的发生，这就要求电力企业在施工之前，结合施工现场实际情况，进行有效分析，制定出合理的施工方法，依照标准施工方法有序地开展施工作业。1.3电力工程中的内部因素及外部因素环境因素对电力建设施工有着很大的影响，其因素分为外部因素及内部因素，外部因素主

5、要是指施工现场以外的因素，这些外部因素可以通过人为的方式对其进行管理和控制，从而避免对电力建设施工带来影响；而内部因素主要是指施工现场范围内的因素，包括施工现场的水源、地理位置以及交通运输等，这些内部因素也能通过人为的方式对其进行管理及控制。从而降低对电力建设施工影响，同时电力企业可以综合多方面因素，选择较好的地形进行施工，以此来提高施工效果及质量。2.电力工程管理创优中的控制策略分析一般来说，电力工程管理创优中的控制策略主要包括：加大技术方面投入，提升企业技术水平、加大监督管理力度，确保工程施工有效开展以及健全电力工程管理制度，促使管理更加程序化及标准化等方面的内容，本文接下来就从这几方面进

6、行了有关探讨，以便能为相关人员提供参考。2.1加大技术方面投入，提升企业技术水平在如今市场中，电力企业之间的竞争程度日益激烈，企业应当不断进行创新、不断提高企业管理水平，提高企业在市场中的竞争力。由于电力工程工作是一项较为复杂的工作，对于技术方面有着很高的要求，这就要求企业在继续进行工程管理创优时，在技术方面应当投入足够的人力物力财力，以便能提高企业的整体技术水平，进而提升企业的管理水平及市场竞争力。现如今，企业之间的竞争不止是成本以及质量上的竞争，更为重要的是人才及技术方面的竞争，在企业运行过程中，应当不断投入资源来提升企业的技术水平，积极引进先进技术，投入到企业生产运营中，吸取高能力高素质

7、的优秀人才，充分融合科学技术及工作管理，在保证质量的前提下，进行更深层次的研究，不断扩大企业在市场上的影响力。2.2加大监督管理力度，确保工程施工有效开展企业在对电力工程进行管理过程中，应当完善有关的监督管理体系，借助于外力的作用，强化员工的工作责任感，确保管理工作得到有效有序落实。企业可以对员工进行培训、学习相关专业知识，从而提高员工的责任意识，促使其在工作中能认真对待、尽职尽责，做好自己岗位上的工作；企业应当指派专门人员对施工工程进行监督管理，确保员工能按照标准的施工流程及规范进行施工，避免偷工减料、玩忽职守的现象发生。监督管理部门应当及时有效地对施工材料质量进行检查，通过了解其供货来源及

8、保存形式，进而保证施工质量，控制施工材料成本费用，保证施工材料满足施工实际需求，由此来提高电力工程的整体质量；在电力工程竣工时，应当邀请权威机构对项目进行审核及验收，如发现施工项目存在不足，应当及时采取有效措施弥补，确保施工质量达到预期标准，避免残留问题对后期工程带来影响，进而对整个项目的创优产生影响。2.3健全电力工程管理制度，促使管理更加程序化及标准化健全的管理体系是电力各项工程有序开展的重要保障，电力企业应当关注管理体系的健全，促使电力工程管理更加标准化、制度化以及程序化，在提升管理效果的前提下，确保电力工程各个环节得到有效落实。企业管理部门应当完善管理制度，依据企业的实际情况，建立行之

9、有效的管理制度，在管理工作中具有可依据的制度；管理人员应当明确分工，把工作职责有效合理地分配到对应的岗位上，加强部门与员工之间的有效沟通，强化双方之间的责任意识，确保工程能有序开展；在企业运营过程中，应当引入市场管理机制，建立相应的奖惩制度，对于工作中表现较为优秀、认真负责以及敢于创新的员工应当给予适当的鼓励，比如升职、提高福利待遇等，以便能激发员工工作的积极性，并在企业中树立模范形象，进而激发员工的工作激情；对于工作中玩忽职守、出现重大失误等的人员，依据企业相关的惩罚制度，对其进行降职或者开除。通过分工明确、赏罚分明的管理体系，便于员工更看好企业的发展前景、及对其的职业生涯规划自信，促使员工能一心一意为企业发展贡献自己力量。结论：总的来说，电力工程管理创优是电气企业发展的必然趋势，在如今市场中，电力企业之间的竞争程度日益激烈，企业应当不断进行创新、不断提高企业管理水平，提高企业在市场中的竞争力；企业在对电力工程进行管理过程中，应当